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1. 所長、班組長 2. 企業代理班組長 3. 儲備干部 4. 班組骨干
【培訓收益】
1. 讓參訓人員明了導致電力生產安全風險和事故所有因素，以及達成零事故的系統思路； 2. 讓參訓人員把握電力生產安全風險和安全事故，與員工行為活動以及領導指揮行為的關聯關系，強化 3. 自我從主觀上消除安全風險和安全事故的積極意識； 4. 讓參訓人員學會系統全面降低安全風險，消除安全事故的系列方法，能承擔本單位的安全生產管理體系標準設計和方案擬訂工作； 5. 讓參訓人員掌握安全風險管理和消除安全事故的方法和技巧。
現場安全生產管理基石
1. 做到“萬無一失”距安全差之萬里
2. 事故一定會發生
3. 禍兮福所依，福兮禍所伏
4. 美言可以市尊
5. 信言不美，美言不信、細節
1) 生產細節
2) 文字細節
3) 忽略細節的驚天安全事故
4) 細節與安全意識的關系
6. 意識與潛意識
1) 潛意識理論
2) 安全潛意識
3) 安全潛意識培植的方法
4) 安全潛意識培植的步驟
7. 習慣的力量
1) 作業中存在的危險點是能夠預控的
2) 預控危險點的一般步驟
3) 作業前危險點的分析預控
4) 分析預控危險地會有效的防止事故
5) 立體培訓 全面展開
6) 隱患整改 緊盯落實
7) 嚴格考核 違章必究
8. 持之以恒 警鐘長鳴
1) 安全教育
2) 班組安全教育內容
3) 班組安全管理目標
4) 安全工器具管理
5) 勞動防護用品管理
6) 事故調查分析上報
7) 班組安全規章制度和安全臺帳
9. 先進的安全生產現場管理體系
1) 預防為主──一切事故都是可以預防的
2) 管理優先──各級管理層對各自的安全負責
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4) 安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
5) 文化模型──安全文化建設的四個階段
二、電力企業安全生產現場基本要求
1、班組安全生產現場管理
1) 現場管理的標準和管理制度
2) 班組長安全生產現場管理的法則
3) 現場安全監控與檢查技巧
2、安全生產現場管理相關理論
1) 事故致因理論
2) 軌跡交叉論
3) 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）
4) 能量轉移論（能量意外釋放理論）
5) 綜合事故模式理論
三、電力安全生產現場管理的系統分析
1、電力生產現場設備管理系統
2、全體職工參與設備管理
3、電力生產作業流程管理系統
1) 第一步發掘問題
2) 第二步選定題目
3) 第三步追查原因
4) 第四步 分析資料
5) 第五步提出辦法
6) 第六步 選擇對策
7) 草擬行動
8) 成果比較
9) 標準化
4、電力生產作業人機管理系統
1) 人的技能、意識管理
2) 設備的穩定性
3) 電力生產現場環境管理系統
四、電力安全生產現場管理的基本方法
1、班組安全生產現場管理理念
1) 電力企業開展安全生產的思想基礎
2) “以人為本”的管理理念
3) 應用人本原理的原則
2、現場安全生產激勵理念
1) 執行力開發的關鍵是激勵
2) 安全生產的執行力
3) 《狼圖騰》看國人的執行性
4) “打工心態”的改變
五、安全觀察訓練技巧（STOP）
1、STOP程序的步驟
1) 決定
2) 觀察
3) 停止
4) 行動
5) 報告
2、STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容：
1) 人員的反應
2) 人員的位置
3) 個人防護裝備
4) 工具與設備
5) 程序與秩序
3、建立反違章管理長效機制
1) 任務分析
2) 班前會：大鳴大放
3) 班后會：總結不足
4) 現場互查
5) 監督和約束
4、開展STOP審計的步驟
1) 識別并列出其危害
2) 列出危害控制辦法
3) 進入之前應完成的步驟
4) 如果密閉空間有所改變則要及時更新以上信息
5) 熟悉其潛在危害
6) 評估可能發生的變化
7) 如何控制、應對危害
8) 確認需進入的空間的安全性
9) 批準進入許可證
10) 終止進入許可證
11) 授權
5、外來承包商安全管理
1) 應用范圍
2) 強制標準/選用標準
3) 六步承包商安全流程
4) 強調變更管理
5) 管理體系
6) 工作協調與審計
7) 承包商評價
8) 附錄 A – 進場培訓
6、上鎖掛牌程序
1) 在可能暴露于危險之前，將去除或控制所有危險能源。去除或控制危險能源的實例如下：
① 隔離壓力源和釋放壓力
② 停止轉動設備并確保它們不再轉動
③ 釋放貯存的危險能源
④ 放低或確保設備不致因重力而移動
⑤ 防止設備經受可能引起移動的外力（如風）
7、個人防護用品使用與維護（PPE）
1) 我們生存的最后一道屏障！
2) 案例：杜邦
六、員工自我安全管理
1、員工的需求是什么
2、安全意識樹立，員工在想什么
3、行為干預技術：實現自我管理的過程
4、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
5、安全問責制和人的潛意識
6、即時激勵—陽性強化法
7、安全誓言
清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問
實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）
※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》
[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》
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一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..
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【課程背景】當前物業行業集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業企業面臨全新挑戰，如何提高物業管理的標準化、系統化，有效提升企業組織能力顯得尤為迫切，但許多物業企業對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業進入了新的科技時代的物業管理，但是，這些發展是建立在強..
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一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..
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課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業對設備規定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..
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