【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業 1、主任、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全生產管理概述
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、電力企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：電力企業安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質安全與事故預防
1、事故的概念與分類
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現代安全管理的特征
5、防錯法的十大原理和應用案例解析
6、LEC法風險判斷
7、安全檢查表的應用和舉例
8、手指口述法的應用與舉例
9、危險預知訓練之KYT法
10、事故案例討論與分析
11、你是本質安全的嗎？
12、你是否曾經險些與“現在“擦肩而過？
13、3種失誤類型的特征
14、3種失誤的預防技巧
15、設備安全：如何杜絕此類個人行為？
16、事故金字塔
17、火災的預防與傻瓜化管理
三、火電運行安全管理
1、電力生產安全基本知識
2、消防知識
3、解火力發電的過程；
4、鍋爐設備原理和鍋爐運行規程
5、了解氣輪機設備原理及氣輪機運行規程
6、發電廠電氣設備原理及電氣運行規程；
7、保護、自動控制、連鎖的基本原理
8、熱力系統的操作要領
9、電氣倒閘操作的原則
10、設備停、送電和操作要求
11、巡回檢查的基本方法
12、發現設備異常和缺陷
13、汽輪機操作危險點及其防范措施
14、電氣運行危險點及其防范措施
15、鍋爐運行危險點及其防范措施
16、除灰運行危險點及其防范措施
17、輸煤運行危險點及其防范措施
19、化學危險點及其防范措施
20、供熱操作危險點及其防范措施
四、火電檢修安全管理
1、空重牛大修危險點預控措施
2、翻車機大修危險點預控措施
3、電工班檢修作業危險點預控措施
4、集控班作業危險點預控措施
5、斗輪機檢修危險點預控措施
6、推土機檢修危險點預控措施
7、卸煤機大修危險點預控措施
8、清理原煤斗和卸煤溝危險點預控措施
9、輸煤設備檢修危險點預控措施
10、燃料設備檢修危險點預控措施
11、燃油設備檢修危險點預控措施
五、突發事件和應急管理
1、突發事件的分類
2、應急處理的原則
3、應急處理的目的和組織體系
4、應急管理需要提升的能力
5、應急預案案例
6、應急組織機構
7、應急準備
8、應急管理日常工作
9、應急預案的實施
1) 火災應急預案
2) 工程施工(溝槽)塌方事故應急預案
3) 觸電傷亡事故應急預案
4) 煤氣泄漏事故應急預案
5) 機械人員傷亡事故預案
6) 腳手架坍塌事故應急預案
10、事故報告撰寫范例
11、所有演習都必須做好前期的規劃
12、演習時主要事項
1) 應急救援演練預案要制定科學，貼近實戰
2) 應急救援演練過程要安全第一，防范意外
3) 應急救援演練之前要進行分段推演，必要預演
4) 應急救援演練時機要預先分析，寧拖勿險

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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