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積極組織行為學

課程編號:47687

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:358

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:楊虎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高層管理者

【培訓收益】
1、了解積極組織的核心概念,以及對企業的實際價值,推動企業高質量發展; 2、掌握積極組織建設的若干工具,幫助企業更有效地提高組織層面的競爭力; 3、采用科學的方法和工具,幫助組織中的員工提高工作責任心和投入度; 4、通過建立組織優勢和文化,提高企業整體組織力,增強全員工作幸福感; 5、幫助學員建立更為正向積極的思維模式,提高個人的使命感和獲得感。 6、通過大量的案例學習和工具練習,提高學員學習的吸收率和轉化率。

第一部分積極組織與情緒資本
1、積極組織
積極組織行為學的背景與意義
積極組織的積極心理學原理
積極組織的四大要素:員工、團隊、組織、領導
積極組織的七大關鍵要素
2、情緒資本
企業發展的三大資本
情緒資本的三大特性和兩大類別
構建企業內部情緒資本
構建企業外部情緒資本

模塊二:心理資本與員工優勢
1、心理資本
心理資本對于企業和個人的意義
心理資本的兩大訴求和兩大屬性
心理資本的四個核心要素
組織如何有效推動員工心理資本建設
2、員工優勢
積極心理學中的優勢理論
員工優勢發展的三個階段
員工優勢測評及工作中的應用
組織如何有效發揮員工優勢

模塊三:工作投入與工作成就
1、工作投入
員工工作投入的四大先決條件
工作投入的具體表現
成長型思維與員工投入
組織如何促進員工工作投入
2、工作成就
工作成就與工作成就感
工作成就感的主要來源
員工如何獲得實現更多工作成就
組織如何促進員工工作成就

模塊四:組織優勢與積極文化
1、組織優勢
組織優勢的三大維度
從組織優勢到核心競爭力
組織優勢在日常經營中的塑造
組織優勢的外部塑造
2、積極文化
文化的定義與積極文化
塑造積極文化的三大關鍵要素
積極文化中的積極領導力
用積極領導力驅動積極文化
 

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