【培訓對象】
與項目工作有關的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經理、事業部經理、產品經理、項目經理、項目團隊成員、項目支持人員等

【培訓收益】
探討項目管理的規律與特點，剖析項目管理失敗因素，分享項目管理的成功實踐，深刻理解項目管理核心理念，了解項目管理的系統知識與方法 學習項目管理的基本理論與管理方法，掌握項目實施與管理的關鍵技術與工具，包括啟動分析、需求開發、項目估算、項目計劃、變更與監控等等，從而使項目在范圍、成本、進度的有效控制下獲得客戶驗收 分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法，提高學員對項目問題的診斷能力和解決能力；強化項目工作中的管理意識，激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望 通過案例研討與項目實操，把課堂當現場，通過典型案例分析、業務情境再現、管理活動實操、真實項目復盤等多種交互學習方式，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用

模塊 主題 主要內容 主要形式
項目管理
認知
【1天】 項目管理的現實意義 通過項目管理落實公司戰略
通過項目管理增長經營收益
通過項目管理優化運營體系
通過項目管理確保客戶滿意
項目管理促進組織及個人發展 【講授重點】以PMBOK為基礎，理解項目管理的基本知識架構、內在邏輯、核心理念。
【案例討論1】深入理解項目管理的核心理念，并與自身工作結合思考。
【案例討論2】深入分析項目成功的關鍵要素、優秀項目經理的素質和能力要求。
【課后行動】就公司及自身實際項目進行調研和分析，系統認識并理解公司項目的類型、特點及管理要求。
項目管理的知識體系 管什么：項目管理的基本要素
怎么管：項目管理的基本過程
做什么：項目管理的系統活動
為什么：項目管理的內在邏輯
項目管理的核心理念 原則：以結果為導向
方法：以過程為基礎
關鍵：以風險為核心
保障：以協同為支撐
項目成功要素分析 項目管理的現實挑戰
影響績效的關鍵因素
個人努力與團隊合作
項目經理的能力要求 項目經理的核心價值觀
項目經理的角色認知與轉換
項目經理的能力與職業發展
項目管理
實戰
【5天】 目標分析與項目定義 項目背景、收益及價值分析
項目交付結果及指標分析
項目工作與任務內容分析
項目生命周期及里程碑分析 【講授重點】以項目生命周期為主線，以影響項目目標的關鍵要素為重點，學習并掌握項目管理的核心方法和工具。
【案例討論】在課堂講授和指導實操的過程中，結合課程關鍵知識點，選擇相應的典型案例，就案例中的問題引導學員進行思考與討論，以強化體驗和加深理解。
【實操演練】以培訓小組為模擬項目組，以學員自身真實項目為載體，結合項目特點，遵循管理規律，指導學員就項目實施與管理的主要工作進行實操演練，并通過小組討論，分階段輸出項目管理成果，從而達到以加深理解，學以致用的目的。
【項目復盤】指導學員提前選擇并整理案例材料，運用流程化、結構化方法對企業真實、典型的案例項目進行深入復盤，以萃取成功經驗，分析存在問題，輸出問題解決方案或思路。
【課后行動】可以學習心得、工作論文等適當形式，檢測學員有關知識理論的掌握，以及運用培訓所學的內容識別判斷、分析思考，并解決實際項目問題的能力。
項目經營與業務環境 經營、管理與業務環境分析
組織文化、制度、職能分析
項目群組、層次及工作流程分析
項目業務、管理與支撐活動分析
干系人分析與管理 項目的利益敏感與干系人影響
項目干系人識別的原則、方法及工具
干系人分析的方法及工具
干系人管理策略與項目溝通計劃
項目各干系人之間的相互影響
項目過程中干系人的影響變化
項目風險分析與管理 風險意識與項目風險的基本屬性
項目風險識別的原則、方法及工具
項目風險分析的方法及工具
項目風險的應對策略選擇
應對與處置項目風險的落實措施
風險過程中的發展、變化與相互影響
項目計劃制定流程 工作分解：將項目范圍與結果結構化
計劃估算：量化項目時間與資源安排
活動排序：將項目任務及關系網絡化
關鍵路徑：分析優化完成任務的過程
責任匹配：明確團隊成員任務及責任
計劃集成：將項目執行要素可視化
項目計劃管理要求 計劃體系：主進度計劃與輔助計劃
基準意識：計劃的維護與更新
項目計劃的評審、決策與發布
計劃的精度：任務粒度與時間刻度
項目執行與過程監控 高效項目執行的前提及依據
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目監控的一般過程及方法
項目健康狀況及項目績效反饋
敏捷環境下的項目執行與監控
項目變更的控制與管理流程
項目收尾與總結復盤 項目收尾的條件
項目評價的維度與標準
項目復盤的流程與方法
項目成果與知識管理
項目領導力
提升
【2天】 項目溝通與協調 協調一致的行動才是溝通的意義所在
清晰明確的觀點才可能具有影響力
準確全面的事實才能有力地支撐觀點
共識同理的關系才是有效溝通的基礎 【講授重點】結合項目經理的角色特點和能力要求，將個人領導力與項目目標責任、復雜環境的應對相結合，重點闡述項目經理在人際影響、思維方式和決策能力，以及團隊溝通與激勵等關鍵內容。
【案例討論】同上節
【團隊游戲】略
項目思維與決策 項目經理經常陷入的思維陷阱
項目中常見的非理性決策
克服心理誤區、情緒障礙和行為偏差
運用決策工程方法提升項目可靠性
團隊領導與激勵 項目團隊的特點及管理要點
績效團隊建設與團隊激勵方法
高效團隊溝通與高質量團隊決策
項目經理在團隊決策中的領導責任  

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

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