【培訓(xùn)對象】
本課程為渴望拓展思維的職業(yè)人士，可用于培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)新思維，也適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；研發(fā)總監(jiān)、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員的思維訓(xùn)練。

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識傳統(tǒng)思維與平行思考的區(qū)別，系統(tǒng)了解六頂思考帽的基本原理和方法 培養(yǎng)多角度思維模式，運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問題，將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇 運(yùn)用高效能思維方法進(jìn)行分析、研發(fā)、研究和決策； 改進(jìn)和開拓工作思路，提高實(shí)際解決問題的能力。 塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式，掌握高效會議的規(guī)則、方法和流程。 減少工作伙伴之間和參加會議者之間的分歧，在短時間內(nèi)集納更多更好的主意，刺激創(chuàng)新；創(chuàng)造更具活力的高效能組織。

一、走進(jìn)“六頂思考帽”
1、揭開“六頂思考帽”的面紗
1）思維轉(zhuǎn)換的力量
2）六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
3）平行思維與對抗思維
2、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評估價值，獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
二、白色思考帽
1、掌握真相
2、白色思考帽的關(guān)鍵詞：事實(shí)與數(shù)據(jù)
3、日本式輸入
4、白色思考帽的原則
三、紅色思考帽
1、允許感受
2、紅色思考帽的關(guān)鍵詞：情緒和感覺
3、讓情緒成為力量而不是障礙
4、紅色思考帽的原則
四、黑色思考帽
1、尊重事實(shí)
2、黑色思考帽的關(guān)鍵詞：謹(jǐn)慎與小心
3、戴上黑色思考帽的技巧
4、黑色思考帽的原則
五、黃色思考帽
1、積極思考
2、黃色思考帽的關(guān)鍵詞：理由與邏輯
3、建設(shè)性思考
演練：建設(shè)性提案
六、綠色思考帽
1、可能性
2、綠色思考帽的關(guān)鍵詞：創(chuàng)造與水平思考
3、發(fā)揮想象力的技巧
演練：同心順
七、藍(lán)色思考帽
1、控制
2、藍(lán)色思考帽的關(guān)鍵詞：集中和程序
3、藍(lán)色思考帽的原則
八、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
1、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
2、簡單的短序列
3、系統(tǒng)使用六頂思考帽序列
1）初始序列
2）中間序列
3）結(jié)尾序列
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨職業(yè)化、營銷、管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練 
運(yùn)營管理與營銷專家、全國百強(qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特約高級講師 
多家企業(yè)顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國船舶重工集團(tuán)、中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)
 美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
 多個版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
 提倡訓(xùn)練模式提升員工職業(yè)化素質(zhì)和營銷能力
 致力于提高企業(yè)經(jīng)營管理效能和領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善。

【導(dǎo)師背景】
 世界500強(qiáng)企業(yè)中國船舶重工集團(tuán)（CSIC）歷任班長、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
 中國500強(qiáng)企業(yè)紅桃開集團(tuán)（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理（紅桃開集團(tuán)全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一） 
    美國Dunk國際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產(chǎn)基地） 

 國內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺中國商街網(wǎng)營銷總監(jiān)，中企鼎盛咨詢總經(jīng)理
 從生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗(yàn)，精研豐田生產(chǎn)方式，接受過專業(yè)TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練，熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營模式，為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，對機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、現(xiàn)場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

1、職業(yè)化素質(zhì)系列
 《打造職業(yè)競爭力——職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練營》《卓越經(jīng)理人的內(nèi)在修煉》
 《高效能人士七個習(xí)慣》《六頂思考帽》《壓力調(diào)適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業(yè)道德修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展》

 
2、管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列
 《職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵技能——中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練營》《高效時間管理》
 《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《王者之劍——高效能執(zhí)行力訓(xùn)練營》《TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
 《優(yōu)秀班組長管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練——由兵入將的成長之道》《TWI督導(dǎo)訓(xùn)練營》
 《從技術(shù)走向管理》《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》《精細(xì)化管理》
 《團(tuán)隊(duì)致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業(yè)銷售技能訓(xùn)練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務(wù)談判策略與技巧》《紅海致勝—區(qū)域市場營銷能力提升訓(xùn)練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》《卓越經(jīng)銷商經(jīng)營管理之道》
 《金牌導(dǎo)購訓(xùn)練營》《金牌店長特訓(xùn)營》《店面營銷執(zhí)行力—提升門店業(yè)績的關(guān)鍵訓(xùn)練》
 《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》《服務(wù)促銷售——基于客戶導(dǎo)向的服務(wù)營銷》《客戶關(guān)系管理》