【培訓對象】
企業人力薪酬專員、人力部經理/總監/總經理、薪酬管理中/高層干部、企業總經理等

【培訓收益】
1、 掌握戰略性平臺薪酬的意圖與總體框架體系； 2、 掌握如何解決薪酬平臺的“公平性”：職位分析與職位評估及如何運用在薪酬設計中； 3、 掌握如何解決薪酬平臺的“競爭性”：薪資調查； 4、 掌握如何解決薪酬不勸的“激勵性”：確立員工平臺發展空間‘ 5、 掌握薪酬平臺規劃的六大模塊與基本方法； 6、 掌握薪酬獎金與福利設計的基本方法； 7、 掌握如何有效地利用戰略性薪酬管理工具，進行調薪； 8、 了解HR如何有效地轉換為HRBP及HR 專家過程； 9、 對照自己的管理現狀，進行相關的工作改進。

課程綱要 訓練導出績效
1.平臺戰略型薪酬設計的真要
 平臺戰略型薪酬的定義與老總（員工）的觀念
 不科學的的薪酬設計對員工的影響（員工積極性與動力）
 薪酬管理的目的：保留、激勵優秀員工
 薪酬管理的五項原則與設計流程
 薪酬管理的戰略性意義體現 戰略薪酬設計的框架體系
2.薪酬調查與薪酬的對外競爭性
 薪酬調查如何體現薪酬的戰略性
 吸引外面員工來公司就職的主要策略：競爭性薪酬
 案例學習：哪些APP及軟件可以看薪酬
 實際操作：制定薪酬策略與相關的統計圖表
 結合薪酬數據，進行薪酬的戰略性調整 薪酬數據與調整策略表
3.薪酬對內公平性A：職位價值評估要素梳理
 職位評估的內涵與原則
 職位評估的程序VS 評估要素的建立
 案例模擬：現場梳理職位評估要素
 職位評估要素的結果具體運用
 案例介紹：優秀企業職位評估的要素梳理方法 職位評估要素梳理工具表
4.薪酬對內公平性B：職位價值評估工具的具體應用
 職位評估要素與評估原則
 職位評估原則的具體細化項目
 案例模擬：現場進行職位的示范性評估
 案例介紹：優秀企業職位評估的要素與職位評估方法
 實際操作：評估公司各職位的薪點值
 職位評估的戰略意義 職位評估具體工具表
5.薪酬對個體激勵性（能力薪酬＼寬帶薪酬）的具體操作方法
 寬帶薪酬空間設計 VS　員工能力發展狀況
 實際操作：結合自己實際，設計寬帶薪酬發展空間
 員工的能力發展　VS　職業生涯發展
 實際操作：結合員工能力發展，設計員工職業生涯
 讓員工能力與寬帶薪酬結合起來
 寬帶薪酬設計的平衡性：業務部與職能部之間、個人能力差別的平衡
 薪酬空間設計的相關技巧：級別、等別、薪點值差別（級差、等差）
 寬帶薪酬的戰略意義如何體現 寬帶薪酬平臺的設計工具
6．員工職業生涯發展規劃如何配合薪酬體系
 薪酬體系與員工職業發展生涯的問題
 薪酬空間如何配合職業發展
 案例分析：如何從一段低手發展到九段高手
 實際操作：員工專業化、專家化的發展思路
 員工職業發展空間設計的戰略意圖 員工職業發展平臺設計表
7．薪酬總額規劃、結構設計與獎金的設計策略
 薪酬如何進行總額規劃（年度總體預算）
 薪酬設計與薪酬的結構設計
 薪酬結構如何體現員工的績效導向：固定薪點VS 浮動薪點
 案例學習：薪酬獎金的意義與設計
 實際操作：獎金該怎樣設計 薪酬平臺規劃結構表
8．薪酬平臺體系的具體應用：調薪、定薪、留用、調用等
 員工調薪在薪酬平臺體系中如何應用
 員工招聘如何應用薪酬體系
 員工留用怎樣應用薪酬體系
 員工調任在薪酬體系中的應用…… 寬帶薪酬在薪酬平臺管理中的應用點
1天課程，34568為主
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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