【培訓對象】
薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HRBP等

【培訓收益】
1、 掌握目標績效激勵管理與薪酬激勵間的邏輯關系； 2、 掌握平臺戰略性的薪酬設計方法，解決基礎“公平性、“激勵性”問題，賦能“員工平臺發展”； 3、 掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立平臺競爭性的績效管理體系； 4、 學會相關的績效量化管理技術，掌握設計績效管理工具的方法，并會應用； 5、 了解掌握HR向HR專家、HRBP的轉變過程； 6、 通過薪酬激勵與績效激勵，提升員工積極性與活力； 7、 對照自己，進行相關的工作改進。

 課程綱要 訓練與導出績效
1. 平臺型企業戰略與薪酬設計的基本問題
• 平臺型企業管理策略Vs 企業的自發自動性
• 平臺戰略性管理對于企業成長的重要意義
• 薪酬基本定義Vs 解決的基本問題
• 薪酬管理的目的：吸引、保留、發展優秀員工
• 平臺戰略性薪酬管理的操作流程 平臺戰略薪酬激勵框架體系
2. 平臺戰略性薪酬與組織各個職位的價值含量
• 各個職位在平臺發展的基點位置確立
• 如何應用職位評估確定各個職位的60分及格線
• 案例學習：職位的重要性到底體現在哪里
• 實際操作：確定職位評估方法，進行職位評做
• 如何應用職位評估，確定平臺戰略薪酬薪點值 內部公平性Vs職位及格線控制
3．企業薪酬空間設計與平臺戰略性薪酬管理意圖
• 薪酬空間設計Vs 平臺發展戰略意圖
• 薪酬空間設計如何牽引員工職業發展空間
• 案例研討：薪酬空間設計怎樣體現平臺競爭
• 實際操作：設計企業平臺發展的職業發展空間
• 薪酬空間Vs 員工職業發展空間
• 員工職業發展空間如何體現平臺競爭戰略
• 案例研討：職業發展空間設計怎樣體現平臺競爭
• 實際操作：設計企業員工職業發展的空間表 員工薪酬發展平臺競爭空間表

員工職業發展平如競爭空間表
4．平臺競爭性薪酬工具Vs 企業調薪應用
• 員工平臺調薪的內容與內涵
• 員工能上能下、能高能低、能進能出Vs平臺薪酬
• 案例學習：怎樣通過調薪激勵員工
• 實際操作：調薪在管理中的各種應用 平臺調薪激勵員工方法LIST
5. 平臺競爭Vs 企業目標管理的基準
• 目標管理的作用、功能及意義
• 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
• 目標管理的六個緯度：以終為始
• 案例分享：結合實際，各層次的目標設置分析 目標激勵管理的框架體系

目標如何設置工具表
6．目標管理與績效管理中的考核準則設計
• 績效管理的一般問題分析
• 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
• 案例研討：績效管理的準則
• 如何設計績效管理的準則 考核激勵原則的確立
7.平臺競爭策略Vs 平衡績效管理思路
• BSC平衡考績、目標關鍵結果、關鍵業績指標
• 考核方法設計：怎樣體現平臺競爭策略
• 從上級考核到360度的周圍客戶考核
• 實際操作：如何來設計平臺競爭性績效管理表
• 360度的管理發展：對人負責、對事負責、對客戶負責 平臺競爭性目標管理項目表的制定

階梯式激勵目標的建立
8．平臺競爭性績效結果的面談與應用
• 績效管理與績效面談的互動關系
• 績效面談的具體流程
• 案例研討：結合實際，進行績效面談
• 績效應用與員工平臺性激勵的有機結合 績效面談怎樣激勵員工

績效應用怎樣與員工激勵相結合

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

   

  課程重點：商業模式概述 ➢商業模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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