【培訓對象】
企業相關HR從業者中，相關領導

【培訓收益】
1、 掌握HR懂經營的內涵：了解企業經營方向； 2、 學會從財務報表中分析一些關鍵性企業經營數據； 3、 從HR角度，掌握人均效能管理的幾個關鍵性措施 --- 企業經營戰略怎樣匹配組織人力保障，同時分析哪些數據 --- 人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應用 --- 怎樣在組織發展管理中，滲透企業人均效能提升的要素 --- 人均效能的提升與各部門人員編制方案計劃 4、 對照自己公司工作，進行相關的工作改進。

 課程綱要 訓練與導出績效
1．企業經營戰略PK 怎樣才算懂經營的HR
• 企業經營戰略的來源與思路
• HR們怎樣來了解企業經營，怎樣來配合
• 案例研討：怎樣羅列企業年度經營努力方向
• 實際操作：配合企業經營，主動進行相關的組織保障 企業經營戰略與組織保障匹配表
2．HR怎樣進行公司的人均效能分析
• 人均效能分析的定義、概念與內涵
• 財務總體數據PK人均效能分析數據
• 案例研討：人均效能分析的工具與思路
• 實際操作：分析與設計人均效能圖+表 人均效能分析圖+表
3．人均效能提升與組織發展扁平化
• 組織效能提升的基本方法
• 高長式的管理方法，怎樣消耗企業運作效能
• 案例研討：扁平化管理的思路
• 實際操作：設計我們企業扁平化管理的路徑 組織、員工發展扁平化管理路徑表
4．人均效能提升與公司定崗定編工作
• 組織定編定崗的內涵與意義
• 定編定崗規律：對比兩項數據，提升人均效能
• 案例學習：定編定崗與效能提升方法
• 實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗 企業定編定崗的工具表

 

 

 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 采購職能管理

   

  課程簡介學員們應當執行為各自的責任區所規定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規定的目標。在執行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權他人完成任務。本課程所述內容，是講授如何適當的管理好采購職能部門的業務，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學員所..

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