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市場拓展策劃方案與風險控制案例解析

市場拓展策劃方案與風險控制案例解析

課程編號:48657

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:273

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:王德順

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業董事長、股東、各科室(部)人員、項目運作人員、生產技術骨干及企業相關人員

【培訓收益】


 一、新形勢下工程企業發展現狀分析
1、企業發展的的現狀
2、面對市場發展的前景
3、工程企業案例分析
二、工程企業市場競爭力打造
1、如何提高企業在市場的競爭力,推動企業穩健發展。
2、增加市場、吸引優勢和新興業態,打造企業更豐富影響
3、提高技術能力在區域內可知度及美譽度、擴大影響力
4案例分析
三、工程市場調研與評估
1、了解當前市場的趨勢
2、了解競爭對手的業績表現
3、對競爭對手的分析
4、項目評估分析:
5、通過分析尋找項目的優勢和劣勢
6、制定可行性計劃
7、存在問題、針對問題并制定出市場推廣計劃
8、案例分析
四、工程市場拓展方案與風險規避
1、企業內部的分析
2、加強對各科室(部)的銜接管理
3、人事部、應如何重視招錄擇優技術人員和培訓
4、經營部、如何降低風險和規避風險
5、工程技術部、應如何控制風險和降低風險
6、工程安全部、應如何預控、掌控、降低風險
7、供應及設備科、如何規避和降低風險
8、財務的運用與銜接管理
9、公司總協調管理與掌控
10、案例分析
五、市場拓展方案實施推廣應用
1、吸引高技術人才的運用
2、各部門銜接與培訓
3、實施效果和效益的分解
4、是否實現拓展的預期目標
5、提高企業信任度,促進新項目新客戶的發展
6、增加了項目,提高營業資產增值,
7、實現市場價值提高
8、案例分析
六、課程復盤與總結
1、方案運行推廣時遇到的難點重點
2、運行銜接未到位的總結
3、工程市場拓展風險控制
4、增值的總結
5、培訓后下步行動計劃

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