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企業并購及并購后的整合

課程編號:48877

課程價格:¥45000/天

課程時長:2 天

課程人氣:304

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:陸滿平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
改變企業家概念,推動和掌握企業并購與重組的方式方法,重視并購后的整合。

課程提綱
一、企業購并的原理、方法與技巧
1、企業購并的原理;
2、企業并購的方法與策略;
3、企業收購的目標公司評價、盡調、談判、估值、定價、融資、財務、稅收、合同等實務操作技巧;
4、企業并購的法律、法規、政策的分析;
5、企業重組購并中股權結構的設計;
6、企業并購的風險防范。
二、企業購并后的整合策略與方法
(一)不同企業購并重組模式的比較及對整合策略的影響
(二)企業購并整合的內容體系
企業購并后的發展戰略整合;2、企業購并后的組織整合;3、企業購并后的制度整合;4、企業購并后的資產債務整合;5、企業購并后的技術整合;6、企業購并后的業務整合;7、企業購并后的人力資源整合;8、企業購并后的文化整合
(三)企業購并前后的組織架構建設
1、收購方管理團隊的選擇和建立;2、購并后新企業的戰略與組織設計要點;
(四)企業購并整合中新企業管理模式的設計及案例分析
1、戰略分解下的目標管理在企業整合的作用和使用;
2、薪酬體系是購并雙方的結合點:①短期激勵;②長期激勵。
(五)購并整合過程中,考核體系——“溫度計”設計 及案例分析
1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋;
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用;
(六)企業購并整合實質上是多方文化的融合、創新及案例分析
1、企業文化的融合與創新對于企業購并整合的作用
2、新企業文化的創建與形成(征服還是共融)及新企業文化的內化與貫徹步驟
三、企業被地方政府“紓困基金”或國有企業并購及操作注意事項
四、企業被企業并購及操作注意事項
課程理論支撐體系
市場經濟資源配置理論、企業購并重組理論與方法、產業組織理論、公司治理結構完善及企業文化理論
課程引用重點案例
實業界購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業沃爾沃的案例,凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業、啤酒業等產業并購案例、新經濟與新業態的購并整合案例等
與老師所授其它課程的關聯說明(如有關聯銜接請填寫):沒有關聯

 

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