【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、理解供應(yīng)鏈管理核心概念內(nèi)容和供應(yīng)鏈物流的信息化 2、掌握全ALL-SCM方法，建立先進(jìn)的ALL-SCM下產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃管理 3、管理供應(yīng)商交期及降低供應(yīng)商成本 4、建立企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理的新觀念 ，如何降低供應(yīng)鏈管理成本？ 5、理解供應(yīng)商外部物流及降低供應(yīng)商外部物流成本及KPI考核 6、如何進(jìn)行庫存設(shè)定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法

 第一室: 全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理核心概念內(nèi)容和職能
1、全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理定義和問題是什么？
2、全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴
3、全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理對(duì)產(chǎn)供銷協(xié)同平衡計(jì)劃管理重要性
4、全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化計(jì)劃管理流程決定公司盈利成敗----規(guī)范計(jì)劃管理，訂單與配送環(huán)節(jié)銜接；
5、施耐德電氣全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協(xié)調(diào)、協(xié)作、溝通；
6、標(biāo)準(zhǔn)全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理運(yùn)營參考模型----標(biāo)準(zhǔn)化
7、建立整合型全供應(yīng)鏈產(chǎn)之供銷一體化管理---深圳華為
8、全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化四階段法則和發(fā)展-------互聯(lián)網(wǎng)，信息化平臺(tái)下的供應(yīng)鏈走勢(shì)
第二壇: 全供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷銜接和生産計(jì)劃管理流程
1銷售計(jì)劃不準(zhǔn)和插單，急單，補(bǔ)單造成庫存上升失敗實(shí)例分析---大連日立
1.1長周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)量變關(guān)系---
1.2在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購導(dǎo)致庫存量提升供應(yīng)鏈流程
1.3滾動(dòng)銷售計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析
1.4全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化產(chǎn)供銷計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程制度---講師現(xiàn)場(chǎng)診斷華潤三九藥業(yè)
2產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單—
2.1有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃/年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
3.1滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度----格力空調(diào)
3.2上海米其林年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
3.3三星電子滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
3.4做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能-
3.5一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-西門子APS系統(tǒng)
3.6二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程--西門子
4主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
4.1銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
4.2富士康集團(tuán)鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析
第三室產(chǎn)供銷一體化：一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----
1 縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
1.1聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
2 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
3周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----
3.1月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--拉法基水泥
4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
4.1三一重工月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析
4.2產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----三一重工
5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--青島海信MES系統(tǒng)
5.3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

第四壇 供應(yīng)商管理和采購物料交期管理
1.供應(yīng)商認(rèn)證體系
1.1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程
1)選擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---江中公司現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))
1.2供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐
1)采購物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析
2)康明斯供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核認(rèn)證流程實(shí)例--采購認(rèn)證
3)建滔化工供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
1.3供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核
1)擇評(píng)估系統(tǒng)認(rèn)證流程---輝瑞制藥供應(yīng)商上藥物流現(xiàn)場(chǎng)診斷點(diǎn)評(píng)
2)物流供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---敏華家具
3)青島海爾供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2-供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
2.1-供應(yīng)商資格管理
1)供應(yīng)商資格管理四大方面
2)三菱機(jī)械供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應(yīng)商績效考核
1)對(duì)-供應(yīng)商武漢烽火科技
2)實(shí)施有效績效日常管理三大 措施
3)美贊臣供應(yīng)商績效考核報(bào)告分析
4)晶苑制衣.供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
5)雅馬哈供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
3.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
3.1高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
3.2拜爾采購物料預(yù)防欠料表案例/
3.3創(chuàng)維電視采購備料齊套表實(shí)例分析
3.4溢達(dá)紡織采購物料跟蹤表案例研討
3.5長虹電器系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
第五壇: 全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理庫存量管制-- inventory management
1.安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
2.安全存量三種設(shè)定方法
3.瓶頸物料存量的鎖定方法
4.庫存量降低調(diào)整三階段
5.河南思念食品庫存量降低調(diào)整三階段實(shí)例分析
6.庫存量降低五大方法
7.九大庫存指標(biāo)管理/考核
8.庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
9.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
10.柯尼卡美能物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
11.艾默生.優(yōu)化全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫存成本

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況-
2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)
3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

香港理工大學(xué)MBA

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

 

【個(gè)人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn),講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富,講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目。

 

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

2、《銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定實(shí)施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應(yīng)商管理》

4、《供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班》