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企業多種股權激勵方式與方法

課程編號:48891

課程價格:¥45000/天

課程時長:2 天

課程人氣:235

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:陸滿平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
通過指導企業實施多種股全激勵為企業中高層和業務骨干戴上“金手銬”

課程提綱
(一)企業股權激勵的概念和實施的必要性
(二)企業多種股權激勵政策和規則
(三)企業股權激勵設計前的清產核資、資產評估和財務審計等的準備工作
(四)企業股權激勵設計的公司主體基礎打造(主體改制、高管資管、組織架構、股權清晰、是否搭建股權激勵持股平臺、鎖定期及退出安排、股權支付、股權激勵稅收、股權激勵的比例等)
(五)我國企業股票期權計劃標準樣本
(六)我國企業實施股權激勵的主要法律政策解說
(七)《公司法》修改與股權激勵設計
(八)企業業績考核方式與方法
(九)多種股權激勵方式的設計及其比較選擇
1、多種股權激勵方案設計指引——八大模塊:定模式、定對象、定來源、定激勵額度、定約束條件、定價格、定時間、定機制。
2、經理股票期權篇(ESO)
3、虛擬股票(帳面增值權、崗位分紅權、利潤增值分紅等)
4、股份增值權計劃設計
5、股票獎勵
6、補帖購股
7、經營者持股
8、員工持股計劃設計
9、業績股票(OAS)激勵設計
10、其他間接與復合股權激勵方式
11、當前重點推崇的股權激勵方式選擇
(十)企業多種股權激勵設計的考核制度設計
(十一)當前國有企業混合所有制改革中的干部員工股權激勵設計
(十二)企業股權激勵計劃的設計與實施
(十三)企業股權激勵的考核與約束機制(激勵與約束對應,激勵考核兌現,約束處罰、問責追責、賠償也要對應跟上)。
課程理論支撐體系
企業管理理論與方法、企業績效考核理論與方法、企業價值創造與共享理論與方法、企業激勵理論與方法、企業文化建設理論與方法、企業可持續發展理論與方法、現代企業制度建設理論與方法。
課程引用重點案例
中集集團、華為集團、粵高速、云天化、平安集團、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業、浙江蘇泊爾、德匯集團、浙江三花集團、武漢健民、達安基因、神州泰岳、江蘇潤通等股權激勵。
與老師所授其它課程的關聯說明(如有關聯銜接請填寫):沒有重復和關聯
 

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