F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平衡SOP制度，達成產能最大化滿足市場需求。
A（怎么樣？）：
對少量多批次交期短，生產計劃頻繁變更、交期經常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有30年的銷售，生產/物料采購管理經驗，中國PMC第一人的的雷衛旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的供應鏈計劃制度，界定供應鏈計劃pmc定義職能和其他個部門配合管理內容
。兩天的課程內容主要通過四大大模塊展開：一 月和周SOP產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。二 月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。三 月，周和天生產計劃制定和異常跟進。四 物料計劃和交期管理與庫存量管制
第一天：9:00---17:00產供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。月，周和天計劃產能分析和負荷分析及改善對策。
第一天晚上：布置診斷和改善作業：18;30----21:00. 由副總經理或經理發表企業產供銷制度、流程。表格。由老師現場診斷點評并布置改善任務：當天晚上總經理或副總經理帶領部門經理，主管，計劃人員修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:00---17:00。講解月，周和天生產計劃制定和異常跟進。物料計劃和交期管理與庫存量管制
B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，
通過課程，您可以了解到：
供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應鏈PMC統籌相關管理部門完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技四大能力銜接 ，供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產能最大化。實現銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍著計劃轉供應鏈思想，以銷售為中心， 合理地制訂公司的供應鏈年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度。
C建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業進行診斷的話，都是要收取費用的）。
D授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司計劃手冊、訂單交期管理制度、呆料預防及處理流程、產供銷制度、插單、急單、補單/加單流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是總經理或副總經理帶領以下部門經理，主管，主計劃人員：銷售接單部門。生產計劃部門，物料計劃部門，采購部門，生產部門，貨倉（物流）部門，IT部門及財務部門等，不僅好課超值，在現場可以跟行業的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業的某公司都有報名參加；

香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

【個人履歷】

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【擅長課題】

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》