F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策，建立S&OP產(chǎn)供銷協(xié)同平衡PMC制度，達成產(chǎn)能最大化滿足市場需求。
A（怎么樣？）：
對少量多批次交期短，生產(chǎn)計劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉率等困惑，我們邀請了國內擁有31年的銷售生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗，中國PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導向，以生產(chǎn)計劃為中心拉動各部門改善和以計劃替代庫存的S&OP和PMC制度，界定PMC定義職能和其他個部門配合管理內容
。兩天的課程內容主要通過四大大模塊展開：一 月和周PMC產(chǎn)供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。二 月，周和天計劃產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策。三 月，周和天生產(chǎn)計劃制定和異常跟進。四 物料計劃和交期管理與庫存量管制
第一天：9:00---17:00產(chǎn)供銷銜接及供應鏈年度，月度，周計劃，天和小時工序計劃涉及相關部門配合制度、流程。表格。月，周和天計劃產(chǎn)能分析和負荷分析及改善對策。
第一天晚上：布置診斷和改善作業(yè)：18;30----21:00. 由副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程。表格。由老師現(xiàn)場診斷點評并布置改善任務：當天晚上總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領部門經(jīng)理，主管，計劃人員修改公司制度、流程。表格。
第二天：9:00---17:00。講解月，周和天生產(chǎn)計劃制定和異常跟進。物料計劃和交期管理與庫存量管制
B（能為顧客帶來什么？）：提高準時交貨，縮短交期，降低庫存，PMC生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗，鎖定計劃和物料交期跟進制度建立，
通過課程，您可以了解到：
1、通過很多中小企業(yè)案例（如力拓公司）來講生產(chǎn)計劃和物料計劃排程及銷售預測分析；
2、預測及制定合理短、中、長期銷售計劃和生產(chǎn)計劃，達成公司策略管理目標，提升準時交貨和降低庫存成本30%；
3、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調，縮短生產(chǎn)周期。
4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)工序計劃，提高備料準確率；
完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
5、對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
6、建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現(xiàn)場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業(yè)進行診斷的話，都是要收取費用的）。
7、授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司計劃手冊、訂單交期管理制度、呆料預防及處理流程、產(chǎn)供銷制度、插單、急單、補單/加單流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領以下部門經(jīng)理，主管，計劃人員：銷售接單部門。生產(chǎn)計劃部門，物料計劃部門，采購部門，生產(chǎn)部門，貨倉（物流）部門，IT部門及財務部門等，不僅好課超值，在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業(yè)的某公司都有報名參加；

香港理工大學MBA

香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

【個人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業(yè)、項目輔導過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》