【培訓對象】
企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等

【培訓收益】
1.掌握大三財務報表解讀技巧和通過財報分析經營狀況的技能 2.組織效能診斷與分析的工具與模型 3.提高組織效能的方法與重點 4.激活個體 – 驅動力 3.0

 Day 1 ：報表解讀與業務洞察
1.財務會計的常識
 總經理的左膀右臂：財務+HR
 HR要了解的會計原則
 三大財務報表的功能
 管理層最關心哪個報表？
 哪個報表更最為重要？
 CFO應該始終關注哪個報表？
2. 財務報表的解讀
 了解主要財務指標與經營指標
 解讀報表：青島啤酒與金威啤酒
3. 績效考核KPI的診斷
 公司級別的KPI應該包含哪些？
 考核業務部門最好用哪個利潤指標？
 民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異
 案例：反作用的KPI，HR必須懂財務
4. 財務與業務洞察案例
 中國人口大變局的挑戰與機會
 怎么決策：招工人，還是買機器人？
 本量利思維與業務決策
 內卷下如何制定讓企業活下去的價格？
 占用供應商的貨款越多越好嗎？
 財務與行政合力提升工作效率的例子
Day 2：從財務角度洞察組織效能提升

1. 降本增效是個經營課題而非HR課題
 降本增效的方式
 經濟效益的計算
 經濟效益與組織資源成本的關系聯動
2. 快速變化的業務和滯后的組織
 業務的生命周期與變化階段特征
 組織的成長周期與階段特征
3. 降本增效的正確打開方式
 為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式？
 大部分“組織瘦身”都是無效的
 從財務角度解讀業務價值產出點，診斷組織資源配置
 基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關鍵崗位配置
4. 激活個體
 傳統的激勵方式 – 驅動力2.0
 新世代勞動力 VS 90后、80后、70后
 驅動力 3.0 及組織應用
 逆境下，激活個體的有效溝通方式

龍于濤
國貨彩妝龍頭CHO
原高露潔等500強企業中國區人力資源高管

【實戰經驗】
曾任職于雅芳、高露潔等著名世界500強企業擔任中國區人力資源高管，之后擔任國內大型跨境消費品集團副總裁、企業大學執行長、管理咨詢顧問、管理咨詢公司CEO。豐富的戰略管理、業務運營、人力資源管理的實戰經驗和咨詢經驗，熟悉企業戰略管理、業務運營以及人力資源各功能模塊的運作，擅長變革管理、戰略人力資源管理以及組織發展、組織診斷與效能提升、變革管理以及企業流程重組等。
【授課特點】
擅長深入淺出的將人力資源專業視角與業務視角結合，課程氛圍輕松風趣。
【主講課程】
戰略管理、 戰略人力資源管理、 變革管理、組織診斷與效能提升、人才供應鏈及造血機制 、企業文化構建與落地、OKR目標管理體系等
【服務客戶】
建設銀行、中國銀行、廣州銀行、雅士利集團、高露潔、澳門金沙集團、輝柏嘉、SHEIN、索菲亞、中國食品青商會、東莞女商會、金寶貝、植物醫生化妝品、言鼎體育、進貿通、白云心理醫院、百家洋服飾、艾捷斯醫療集團、合景泰富、正佳集團、雅居樂、粵海集團、保利集團……

詹世謙
黑石旗下資產亞洲區財務計劃與分析總監
PGI中國區財務總監
【實戰經驗】
18年跨國企業財務管理實戰經驗，其中10年擔任世界500強企業財務高管。擅長戰略規劃、預算編制與管理、財務報表分析、經營分析、滾動預測、財務模型開發、績效考核KPI診斷等。
9年專職于財務管理培訓與咨詢，先后與國內多家領先的財務培訓機構合作，已為數萬學員提供了培訓服務。
【授課特點】
思路清晰，深入淺出，有激情，富有感染力，實戰案例豐富
善于將枯燥復雜的財務知識用簡單易懂的語言和實用的模型呈現
【主講課程】
FP&A財務計劃與分析實戰訓練營、從戰略規劃到預算管理落地、財務模型思維與實戰應用、項目投資可行性分析與報告撰寫、非財務管理者的財務管理思維與應用
【服務客戶】
方太，老板，海爾，奧馬、可口可樂，伊利，蒙牛，紅牛，華潤雪花，七匹狼，立白，康師傅，溫氏，中糧，吉利，北汽奔馳，賽力斯、康明斯、徐工、強生，云南白藥，華潤三九，中石化，中石油，中海油，港華，云南能投，南航，中遠，特變電工，上海電氣，東方電氣，萬科，碧桂園、南方水泥、德高建材，東鵬，華耐家居，金東紙業，金發科技，中國遠大，網易等

 

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• 員工手冊（規章制度）的修訂和完善實戰技能提升

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  一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術在職場上的運用。2. 企業用工管理規范化的要求：書面化、流程化、標準化。3. 企業員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員..

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  (一)公文寫作與處理實務案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發性轉發性通知標題中，被印發被轉發的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標題都由3個要素組成?有沒有兩個或者一個要素的情形?4.企業主要領導人同時擔任兩個或者兩個以上職務，如何規范表述?5.起草領導..

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