【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
 掌握目標(biāo)管理的流程步驟，并會應(yīng)用方法和工具制定出符合要求的目標(biāo)；  運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實的計劃，達到計劃可執(zhí)行落地。

1、認(rèn)識目標(biāo)管理
案例討論：王總實施的目標(biāo)管理為什么會失敗？
1.1 正確理解目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的定義
四個方面理解目標(biāo)管理：
目標(biāo)設(shè)定的方式、目標(biāo)間的關(guān)系、目標(biāo)管理方式、成果評價方式
1.2 目標(biāo)管理的流程
目標(biāo)制定——目標(biāo)分解——目標(biāo)執(zhí)行——目標(biāo)檢查——目標(biāo)獎懲
2、目標(biāo)的設(shè)定
2.1 目標(biāo)設(shè)定的要求
 理想目標(biāo)的前提
 制定目標(biāo)的三點要求
 目標(biāo)項目要簡單扼要
 目標(biāo)制定的依據(jù)
 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
課堂練習(xí)：區(qū)分哪些目標(biāo)是好目標(biāo)？
2.2 定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
 定性目標(biāo)制定三步法
 定量目標(biāo)制定五要素
3、目標(biāo)的分解
3.1 目標(biāo)的三種形式
 愿景式目標(biāo)——指引方向
 表現(xiàn)式目標(biāo)——清晰明確
 行動目標(biāo)——細(xì)化分解
3.2 目標(biāo)分解OGSM
 OGSM含義
 OGSM舉例
 OGSM的分解
 制定OGSM方法
練習(xí)：以部門為單位進行OGSM練習(xí)。
3.3 共同制定與分解部門目標(biāo)
 目標(biāo)制定的三種方式
壓迫式、交互式、團隊式
 共同討論制定分解部門目標(biāo)流程
 下屬定草案，上司做審查
4、目標(biāo)執(zhí)行與檢查
4.1 加強目標(biāo)執(zhí)行
上級協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)要點
下屬自我執(zhí)行目標(biāo)
4.2 目標(biāo)執(zhí)行檢查
目標(biāo)執(zhí)行檢查項目
目標(biāo)檢查跟蹤單
5、計劃制定
5.1認(rèn)識計劃制定
 對計劃的三種錯誤認(rèn)識
 計劃制定6W3H原則
5.2 計劃制定五步法
第一步：明確目的和目標(biāo)
第二步：明確責(zé)任、成果、指標(biāo)
第三步：擬定工作策略
計劃工具：WBS
第四步：尋找必要資源
工具表單：工作計劃表
第五步：溝通并頒布計劃
＜到此結(jié)束＞

 

國家級認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國家級認(rèn)證人力資源管理師
國家注冊高級EAP執(zhí)行師
PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師
2013年南京亞青會特聘講師
制造業(yè)的生產(chǎn)管理高級講師
2014年南京青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師

【講師背景】
2013年南京亞青會、2014年南京青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師
從事培訓(xùn)工作17年，為各類企事業(yè)單位、大學(xué)進行過千場以上的培訓(xùn)。
李罡老師曾從事食品制造業(yè)的生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場銷售管理，堅持在崗位工作中不斷學(xué)習(xí)成長，積累了豐富的實踐經(jīng)驗；
曾在南京人才開發(fā)有限公司任培訓(xùn)部講師；
曾在南京大學(xué)商學(xué)院ＥＤＰ中心負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)項目。

【精品課程推薦】
核心課程：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系列
《七星煉課坊——課程設(shè)計與開發(fā)》
《口傳心授——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練》
《“五力”訓(xùn)練——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升》
《經(jīng)驗萃取》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目（2個月——3個月）
（包括：內(nèi)訓(xùn)師選拔——授課呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練——課后作業(yè)鞏固——課程設(shè)計與開發(fā)——課后課程七件套制做——學(xué)員輔導(dǎo)（一對一或小組輔導(dǎo)）——課程驗收評審）

管理技能提升系列：
管理“賦能”九式：
《明定位——管理者角色認(rèn)知》
《塑影響——管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《做引領(lǐng)——成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者》
《提績效——目標(biāo)管理與計劃制定》
《重培育——部屬培育與輔導(dǎo)》
《善用人——九型人格與員工管理》
《巧溝通——管理溝通技巧》
《會協(xié)作——跨部門溝通與協(xié)作》
《聚人心——團隊建設(shè)與管理》 

• 醫(yī)藥產(chǎn)品市場營銷計劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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