【培訓對象】
企業各領域中高層管理人員、銷售管理人員

【培訓收益】
1. 運用西游智慧，轉變管理思維，有效提升中國管理者的思想境界與管理水平，建立一整套適合中國管理者的領導智慧與團隊文化，懂得中國管理哲學的平衡與和諧之道，通過五步法修煉從“經驗型管理”向“職業化管理”轉變。 2. 建立不同人際風格的溝通模型，構建新型的員工關系管理，學會正確的激勵與關愛，掌握賦能型高效團隊管理的道法器術，從“傳統管理者”走向“企業教練“。 3. 學會激發人性，善于創造賦能，突破傳統管理誤區，掌握西游團隊4種不同個性員工的人才開發與培養模式，由“管控”走向“賦能”，從“管人”走向“管心”。

第一部分 認知團隊——西游團隊取勝的秘訣
一、 團隊重建
1、 互動：以“西游記”為例，現場組建1.0團隊
2、 現場演練：小組各成員生發管理智慧，人人參與“從0開始”建設團隊
3、 思維導圖：在課程結束時鍛造出10.0高績效管理團隊，成果驗收，評選冠軍小組
二、 團隊檢閱
1、 集體檢閱：以小組為單位，展示團隊風采，探索高效團隊模型
2、 研討+解碼：認知團隊真正涵義，走出傳統管理誤區
3、 現場應用：以“西游團隊”為范本，繪制高績效管理團隊之成長導圖
三、 西游團隊
1、 分享：西游團隊發展的五個階段
2、 應用：高效團隊建設的五個統一
3、 實效工具：優點法則（現場演練）——打造互補型管理團隊，建設2.0團隊

第二部分 角色定位——偉大在于先管理好自己再領導好別人
一、 人生第一大事
1、 游戲+分享：我是誰？——為什么唐僧可以成為團隊的核心領導人？
2、 現場測試：識人識己——西游團隊各角色認知與定位
3、 現場盤點：結合西游團隊性格組合，盤點實際團隊人才結構的合理性
4、 解碼：用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人
5、 現場應用：個性特征解析——案例：召開部門研討會之用人之道
6、 實效工具：管理者自我管理四段法——苦練72變，笑對81難
二、 正確的認知自我
1、 互動+分享：一個人最大的障礙是思維的障礙
2、 解決方案：通過五步法修煉成為優秀職業經理人
3、 解碼+互動：對外關注人性，對內修煉心性
4、 解決方案：個人成長六度——階梯式成長六個維度
5、 研討+感悟：一個人發揮優點比改正缺點的速度更快
6、 實效工具：管理者個人成長魔方——管理績效平均提升15+%
三、 科學選擇領導風格
1、 教練型領導——唐僧
2、 專家型領導——孫悟空
3、 合作型領導——豬八戒
4、 參與型領導——沙僧
5、 實際應用：四種不同性格的領導容易出現的管理誤區
6、 實效工具：3H管理模型——打造差異化管理團隊，建設3.0團隊

第三部分 四商管理——優秀管理者的四把利劍
一、 智商（IQ）管理
1、 案例：孫悟空個人成長的三個關鍵詞
2、 分享：智商是生存之本——提升解決問題的能力
3、 解碼：西方管理學的直線式思維與中國管理學的曲線型思維
4、 應用：中國管理者如何做好智商管理的“三個力”：認知力+心智力+思維力
5、 實效工具：工作分享會——建立團隊系統化分享機制
二、 情商（EQ）管理
1、 案例：豬八戒的情商高在哪里？
2、 分享：情商是發展之道——培養人際關系的能力
3、 解讀：每一個優秀的管理者都是情緒領袖
4、 剖析：中國人的情緒管理能力
5、 實效工具：提升管理者情商的五大方法與工具
三、 逆商（AQ）管理
1、 案例：為什么說沙僧具有高逆商？
2、 分享：逆商是平衡之策——鍛造擺脫逆境的能力
3、 解讀：每一個困難的背后都包裝著一份禮物
4、 剖析：所有的力量與激情最后都無法跟耐心相比——人定勝天，道法自然
5、 實效工具：管理者修煉逆商的兩個法門，培養堅韌頑強有彈性的思想境界
四、 愛商（LQ）管理
1、 案例：玄奘精神為何值得世人敬仰？
2、 分享：愛商是王者之道——建立領袖魅力的能力
3、 解碼：管理的最高境界——情感管理：影響人方能改變人，改變人才能幫助人
4、 剖析：管理=管的是下屬的才能，理的是下屬的感受——愛的傳遞
5、 實效工具：建立五心服務管理體系，構建新型員工伙伴關系
五、 現場演練+小組共建：打造相親相愛的團隊文化，建設4.0團隊

第四部分 四力模型——卓越團隊建設的四大基石
一、 打造執行力
1、 分享：孫悟空敢想敢干，擅長攻占市場，執行力強
2、 案例一：華為管理狼性文化之執行綱要
3、 現場演練：執行≠做=作對=做好
4、 案例二：西點軍校的22條軍規
5、 實效工具：提升團隊執行力的5件法寶
二、 培養溝通力
1、 案例：豬八戒幽默風趣，善于人際關系，溝通能力好
2、 剖析：管理就是溝通——溝通的目的不是為了討論問題，而是為了解決問題
3、 現場演練：和諧團隊建設兩件大事——做事讓人感動，說話讓人喜歡
4、 應用：新員工個性化溝通1：1：1模型，有效減低流失率
5、 實效工具：領導者個人溝通魅力的提升方法
三、 提升服從力
1、 案例：沙僧聽話照做，善于后勤保障，服從力最好
2、 剖析：信任與信仰是服從的靈魂，更是團隊的定海神針
3、 分享：領導是一面旗幟，下屬是一面鏡子
4、 現場演練：服從的根本是合作共贏
5、 實效工具：管理者服從力修煉與訓練—— 一個人想自由，首先要自律
四、 加強思考力
1、 案例：唐僧目光長遠，善于謀略策劃，思考力最佳
2、 游戲+分享：換位思考，培養多維度思考力
3、 互動：一念之間，天堂與地獄——良性思維與負性思維
4、 現場演練：解決問題的九大步驟
5、 實效工具：思維導圖——高效思考的可視化思維工具
五、 現場演練+小組共建：打造高效能卓越團隊——建設5.0團隊

第五部分 人際溝通——打造新型的團隊溝通模型
一、 現場測試：管理者溝通力水平指數，讓你輕松掌握人際溝通主動權
二、 研討：全面認知溝通——掌握完整的溝通流程，建立雙向溝通系統
1、 表達——演說智慧
2、 傾聽——能量交換
3、 理解——邏輯思維
4、 反饋——境界格局
5、 解決方案：雙贏溝通的六大基本步驟（現場演練）
三、 分組演練：聆聽與理解——信息傳遞
四、 剖析：溝通過程中的情緒管理
1、 語氣
2、 語調
3、 肢體語言
五、 案例+互動：情景模擬——請你“四選一”找出最合適的溝通方式？
六、 實效工具：四大類型人際風格的特征與溝通模型（包括上級+平級+下屬）
1、 孫悟空類型溝通模型
2、 豬八戒類型溝通模型
3、 沙僧類型溝通模型
4、 唐僧類型溝通模型
七、 解決方案：教練技術的應用——從管理者走向企業教練
1. 學會心理疏導，建立良性關系
2. 學會科學引導，建立合作關系
3. 學會彼此理解，人人通情達理
4. 學會有效接納，團隊合作共贏
5. 學會答疑解惑，和諧團隊關系
八、 現場演練+小組共建：打造溝通協作型團隊——建設6.0團隊

第六部分 人才開發——搭建內部精英人才孵化系統
一、 現代管理者要學會激發人性，善于創造賦能，做好人力資本增值
1、 案例+剖析：觀音是卓越的人力資源部長——能力→素質→習慣
2、 解決方案一：新員工的選育問題——基于勝任力的人力資本運營
3、 解決方案二：老員工的留用難題——基于競爭力的人力資本管理
4、 應用+研討：管理從“老火車頭式”變成“動車式”——讓每個人都自帶動力
5、 實效工具：建立企業新型專屬人才庫，有效降低人才開發成本——建設7.0團隊
二、 研討+應用：人才系統——人才是企業第一資源
1. 分享：人才不是企業核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業的核心競爭力
2. 應用：建立賦能平臺——與大象共舞，讓管理者從“管控”走向“賦能”
3. 研討：企業人才發展的核心是——如何科學的“育·留”人才
4. 孫悟空類型員工的人才開發與培養模式
5. 豬八戒類型員工的人才開發與培養模式
6. 沙僧類型員工的人才開發與培養模式
7. 唐僧類型員工的人才開發與培養模式
8. 解決方案：建立賦能型教育系統——優秀的團隊文化是人才成長的搖籃
9. 實效工具：人才標準化復制模型——①成長手冊+②成長檔案+③訓戰結合
三、 應用+演練：激勵系統
1. 研討：馬斯洛需求層次理論
2. 解讀：泛90+后員工消極或離職真因
3. 分享：人才的外在結構——知識＜能力＜習慣
4. 解碼：人才的內在結構——心態＞情緒＞思維
5. 應用：如何做到“物心一致”：物質激勵——保質保量；精神激勵——自動自發
6. 實效工具：4種不同個性員工的激勵機制模型
四、 現場演練：幫助新生代下屬建立職業錨，做好職業規劃
1. 反思：我到底想干什么？
2. 優化：我到底能干什么？
3. 聚焦：我到底為什么干？
4. 解決方案：培養『向善、向上、向陽、向美』新生代員工
五、 現場應用：“管理霸道”轉向“管理王道”——“爭天下者必先爭人，爭人必先爭心；治天下必先治己，治己必先治心”
1、 道是——文化
2、 法是——制度
3、 器是——賦能
4、 術是——人心
六、 實效工具：建立團隊交叉式學習模型——建設8.0團隊

第七部分 團隊建設——打造一支高績效管理團隊
一、 實際案例+解決方案：
1、 案例一研討：“團隊建設之九九八十一難”及解決方案
2、 案例二：“孫悟空式裸辭”及解決方案
3、 案例三：“精英人才是怎么煉成的？”及解決方案
二、 學習復盤+現場演練+工具應用：——建設9.0團隊
1、 如何建設心態好的團隊
2、 如何搭建溝通好的團隊
3、 如何構建協作好的團隊
4、 如何打造執行好的團隊
5、 如何完善互補型的團隊
6、 如何建設高績效的團隊
7、 如何打造優秀文化團隊
三、 現場演練：打造團隊凝聚力訓練——道相同則心相知，心相知則力相合
四、 現場應用：團隊管理四段法：能力→動力→合力→創新力
五、 分享+互動：團隊文化系統建設：認真、責任、和諧、感恩
六、 實效工具：打造高績效管理團隊——建設10.0團隊
1、 三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
2、 四大系統：學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統
3、 五個統一：目標、聲音、行動、文化、價值觀

第八部分 行動方案——讓培訓真正產生應用價值
一、 小組之間交流+分享
二、 行動方案+現場輔導
三、 成果驗收+評選冠軍小組
 

【講師背景】
職業塑造管理導師
中層管理培訓專家
新生代教育科技（人才銀行）董事長
中國人力資源研究會特聘教授
中國管理科學研究院特約研究員
中國職業經理人認證特約培訓師
某市政府特邀大學生就業/創業培訓導師
書籍《中國新生代》 作者
中國企建工程中心特聘專家
【個人簡介】
李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗，曾任職一家上市公司培訓經理，全國連鎖企業人力總監，中國新生代研究學院 院長，中山大學嶺南學院、清華中旭商學院、武漢大學管理學院、華南農大經管學院、香港振華商學院、中國人力資源開發研究會等知名商學院特邀講師。
李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗，獨創“差異化管理”與“心式管理學”；常年為各企事業單位、高校院校，集團公司，全國各地大型企業授課，已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經驗豐富，易學善用，實戰有效，受到學員和企業一致好評。
李根穩老師授課風格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流，讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態度，使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪，自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業和學員好評。
【專注領域】
中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造
【主講課程】
一、 管理技能類系列課程：
《企業精英人才的系統打造》
《讓領導力倍增的高情商管理》 《高效時間管理與工作效率提升》
《做最好的中層—管理者角色認知》
《班組長如何有效留住員工實戰培訓》
《教練技術》《中基層管理者能力提升》
《新入職場大學生“雛鷹計劃”特訓營》 《品西游學管理》《領導者領導力培養》 《執行力提升-從“心”開始打造行動力》
《團隊建設與管理：打造高績效管理團隊》
《新生代員工管理》《管心+管人+管團隊》
《文明管理：非粗暴管理下的和諧員工關系》
《MTP中層管理研修班》《高品質溝通技巧》
《減成本，促效率-跨部門溝通與協作技巧訓練》
《職業素養與陽光心態》 《領導者心智模式建設》
《金牌班組長“飛鷹計劃”特訓營》（8天版項目）
…………
【視頻鏈接】：《8090后心式管理學》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授課企業】
金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、興業銀行、招商銀行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、
酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、海濱溫泉旅游度假區、海公園愛度度假酒店、新概念精品酒店、日禾無國界餐飲連鎖、柴火餐飲連鎖、真功夫、永和、西貝、尋秦記、黑天鵝餐飲連鎖、小肥羊、海底撈火鍋城、古井貢酒集團……
珠寶行業：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、嘉瑞珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶……
教育行業：中大職業學院、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院……
房地產業：永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……
其他行業：紅河集團、58同城、燕塘牛奶、科杰運動、天獅集團、華堅集團、中南集團、華南集團、香港智科、龍億科技、昱枰印刷、山水灣家具、鴻聯九五、惠程電氣、福興達科技、攀高電子、顧康力化工、雅豪精密、網富科技、NOKIA、雀巢、湯森姆、DJL、杜邦電子、、新能源科技、太平人壽、新科磁電、卡西尼電子、慧通人才、銓訊電子、宇球電子、FCI、中電新能源、康境環保、中能科技、科磊德數碼、生益科技、易事特電源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益電子、史特施實業、匯勛電器、金融聯集團、利能科技、贏博科技、盈時屋、尚科思、海科瑞特、金隆投資、平湖社區工會、綠城水務公司、德普特科技、廣州建設集團、神華集團、廣東郵電、新勁電子、木林森、蘇泊爾、萬昌包裝、浩信康邁、南京化工工業園、交通銀行、廣州醫藥、中石化、臺山核電、富士施樂高科技、理想教育、方大集團、杭州綠城、明信測試、幸和日用品、廣州煙草局、北京航空食品、東興商標、堅基集團、珠海公交集團、樂凱、南寧電廠、歐派、格度服飾集團…………

【學員評價】
李老師課程氛圍輕松，故事生動，視頻有趣，很有觸動，聽完李老師的課后更加堅定了自己一直以來的陽光心態，今后更加努力。 （ 學員 劉小蓮）
非常認可李老師在課程中講的知識點及老師人生觀點，感恩常在，微笑常在，學習常在。 （學員 楊文清）
李老師，案例生動、授課方式多樣，對情緒的理解有了新的認識，學會了更好的管理情緒，調整心態，之前也聽課相關課程，李老師的課程讓我感觸最多。 （ 學員 趙小姐）
李老師有非常豐富的上課經驗，充分調動學員的積極性，這次執行力課程對工作實際指導性很強！
（學員曾先生）
聽了李老師的溝通技巧，懂得了個人角色認知、人際關系、成熟的心智都是成為良好溝通條件，溝通從心開始，課程中老師用了許多小互動引用體驗的方式交流學習。 （學員張先生）
李老師課程內容簡單易懂，方法挺實用，效果很好，這次高效工作的方法讓我懂了很多，不能愛上工作，但可以開心工作。謝謝李老師！ （學員周生）
聽了李老師的課，發現自己以前有很多錯誤、幼稚的想法，自己其實就是一個眼高手低的人，希望我盡快改掉自身的很多缺點，用心工作、快樂生活，多一些努力，少一些抱怨，鍛煉好自己的能力，為公司做出更大的貢獻。 （某水務公司學員）
參與著發人深省的游戲，欣賞著震撼心靈的視頻，傾聽著精彩絕倫的課程，讓我在剛走向社會舞臺時就進行了一次很好的洗禮，衷心感謝李老師，您辛苦了！ （某銀行學員）
很慶幸自己能夠聽到這么精彩的演講，可以說這樣的課程會讓我們剛畢業的人少走很多彎路，真不愧是一位好的導師。 （某國企新員工）
以前總認為自己是名牌大學生，就會很了不起，但是當在找工作時一次次受到打擊時，才發現自己社會實踐能力太差，開始不斷的自我懷疑和否定。聽了李老師這節課，我重新燃起了自信，現在知道了能力是從哪里修煉來的了，一個連優秀員工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地產企業學員）
【個人語錄】
 這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存、優勝劣汰”的自然法則在21世紀更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及！
 錯位法則：習慣＞能力＞學歷，有的人一輩子都找不準自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活無趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免費的加油站，有愛就有力量！孝是一種心態，愛是一種狀態，心靈保持靜態，生活需要動態，心理就不會變態。
 現代職業人的最高境界是用心工作，快樂生活，工作的質量決定了生活的質量。
 現代人不缺少流行，但缺少時尚；不缺少營養，但缺少健康；不缺少金錢，但缺少財富；不缺少嘩然，但缺少安靜；不缺少知識，但缺少智慧！
 每個人都應該有一個屬于自己的人生導師，是家人，或朋友、或領導、或同事、或伴侶、或老師，當你在人生的旅途迷路時，總有一盞燈為你點亮，導航前程。
 高層領導就是企業的舵手，方向錯，一切皆錯；中層管理就是團隊的發動機，不交流，一切皆輸；員工就是組織的血液，不競爭，一切皆失！
 在企業管理中，員工是一面鏡子，領導是一面旗幟，引導是最好的批評，無須指責，做好 

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