【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員、核心部門管理人員，如市場(chǎng)、人力、營銷、財(cái)務(wù)部門主要管理人員。

【培訓(xùn)收益】
1、 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要：企業(yè)文化、人才與正式組織 2、 掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點(diǎn) 3、 學(xué)習(xí)華為鐵三角組織及其權(quán)責(zé)體系等在變革中的關(guān)鍵作用 4、 學(xué)習(xí)華為BLM的核心方法以及應(yīng)用場(chǎng)景 5、 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑

1、課程前言：華為企業(yè)文化與成功之道

2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課
（1）戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹
（2）華為戰(zhàn)略介紹
（3）華為運(yùn)用何種實(shí)戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略
（4）華為BLM介紹
實(shí)戰(zhàn)案例分析：HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃（基于BLM）

3、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)
（1）市場(chǎng)洞察：哪些是機(jī)會(huì)？
（2）可以有什么樣的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合？
實(shí)戰(zhàn)案例分析：HW終端GAP分析，制定戰(zhàn)略
（3）戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
（4）公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
（5）戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：HW管理實(shí)踐中的典型案例

4、戰(zhàn)略落地執(zhí)行幾大核心要素
（1）承接戰(zhàn)略的頂層激勵(lì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：HW的流程架構(gòu)
（2）承接戰(zhàn)略的頂層干部設(shè)計(jì)
（3）HW的干部管理
（4）HW的組織績效管理

5、課程尾聲：講師解答學(xué)員疑惑，制定行動(dòng)改善計(jì)劃。
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個(gè)人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔(dān)任人力資源部長，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。
【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
參與的華為重大變革項(xiàng)目：
1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項(xiàng)目
6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目
9. 任職資格管理變革項(xiàng)目
近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個(gè)人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見長、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》