【培訓對象】
傳統企業的董事長、總經理、數字戰略實施官、數字化戰略的執行者、CIO/CTO等戰略人、中層的產品經理、運營總監、市場總監、技術總監等管理人員。

【培訓收益】
清晰地數字化轉型戰略實施路線 一套拿來即用的戰略實施路線圖 掌握數字化戰略設計的底層工具 避開數字化戰略設計和實施的雷區 清晰地理解各行各業的最佳實踐

一、數字化的本質是什么？
1、為什么說數字化是企業的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業互聯網、物聯網相融合？
3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？

二、數字化能給企業帶來什么？
1、為什么說大型企業一定要數字化？
2、為什么說中小企業也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
模式變革：盈利模式、商業版圖、企業并購
管理變革：企業組織、戰略決策、安全管理
業務變革：企業營銷、業務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業公司、某工業軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、商業畫布、4P理論、四層九要素模型等
三、當前商業環境，給數字化帶來哪些機會和挑戰？
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰
3、技術發展所帶來的顛覆性的挑戰與超車機會
4、物理/經濟/內容發展規律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創新、精益創業

四、如何用數字化開拓新的增長極？
1、數字化戰略的設計視角有哪些？
競爭性的戰略設計
開拓新的業務增長
基于產業鏈的戰略設計
以并購、上市為目標的戰略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業上市公司互聯網子公司、互聯網家政
2. 如何找到戰略目標？
以產品為抓手，確定企業戰略
用四個角度確認戰略目標
3、如何執行戰略目標？
數字化目標設計
項目化目標分解
人性化目標管控
案例：某初創生產型企業、某互聯網裝修企業
4、其他常見的數字化戰略實施路徑
5、為什么數字化戰略失敗率這么高？

六、如何用數字化給企業保駕護航？
1、如何用數字化優化企業決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對數字化的十大誤區

七、如何提升組織的數字化能力？
1、重塑企業文化：如何在企業中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控 

單擊此處輸入文字。擎蒼老師
——企業數字化與業務設計教練
曾任A股金宇集團（600201）互聯網公司副總經理
曾任客如云（現阿里本地生活商家端主體）高級產品和運營經理
幫助A股上市公司構建大數據平臺、數字化轉型，并獲得融資
設計和運營的商家端系統，幫助幾十萬中小商家進行了數字化、互聯網化的改造和賦能
多家傳統公司的戰略咨詢顧問
《圖解產品》作者

【個人簡介】
擎蒼老師有20年的互聯網、傳統企業和大學從業經驗，設計的產品幫助幾十萬中小企業進行了數字化轉型，幫助A股上市公司構建了大數據平臺。
親自幫助A股金宇集團（600201）創建和管理互聯網企業，創立的大數據平臺融合了數據生產、聚合與分析功能，提升了企業服務和決策水平，成為公司延續至今的戰略，并獲得了數千萬戰略融資。
設計了行業前三的餐飲軟件，幫助上百萬本地商家進行數字化賦能、提升企業經營效率和決策水平。
有傳統企業、硬件、電商和B2B多個領域服務經驗， 都有豐富的大數據設計與運營經驗。有豐富的業務設計、數據分析經驗。工作期間，被百度前VP俞軍歸為優秀產品和運營經理檔（A類）。
所著《圖解產品》是同領域月銷量第2的書，書中知識用可于傳統企業的數字化人才培養中。本人也親自培養了上千名的一線產品經理和數字化人才，課程評價長期第一。
擎蒼老師結合20年經驗，依托上市公司數字化轉型經驗，企業服務軟件設計、營銷和運營設計經驗，對企業的數字化戰略和數字人才培養進行了深入研究。
在數字化轉型方面。總結除了一套拿來即用的思考框架，提出數字驅動戰略、數字優化業務的理念，并總結成了模型，在上市公司、高科技公司和傳統企業中都取得良好效果。
數字人才培養方面。提出數字提升認知、數字提升管理、數字驅動績效的理念，并由此總結出四大業務模塊和提升計劃，并在教育、餐飲等企業得以落地，取得了良好效果。
擎蒼老師致力于幫助大中企業快速進行數字化轉型，幫助企業培養數字化專家，從而讓數字化應用和轉型普遍成功，讓企業獲得持久的成長動力！

【授課風格】
專業：沉淀多年，總結了多個完整的理論體系，對內容有獨到見解。
接地氣，容易落地：以改變為目標，將工作方法一步步呈現出來。
具體細致，深入淺出：不高談闊論，注重實戰、實用、講解細致。

【出版書籍】

《圖解產品》 是業務建模、信息建模領域的暢銷書，該書已被騰訊、京東、阿里、順豐等資深產品經理閱讀與推薦，該書更是傳統企業線上業務設計、數字化設計的案頭書。

 

【主講課程】
數字化建設與人才培養
《數字化轉型的戰略制定與執行》
《銷售、運營和服務數字化落地指南》（主推）
《中層管理者的數字化技能通識課》
業務需求分析與設計
《企業業務需求分析與落地實施》（主推）
《企業產品詳細設計與中臺建設》