【培訓對象】
企業高層管理者，智能制造推動骨干、CIO、COO及期望學習數字化轉型升級規劃知識的中高管與骨干。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化規劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。 2.確定數字化轉型的改善方向與目標，幫助企業培養戰略落地的管理能力。 3.了解數字化與企業業務之間的協同與融合方法，理解數字化賦能業務運營的原理。 4.理解企業數字化轉型的內容要點，學習信息系統與業務融合的方法。 5.掌握企業數字化項目的項目監理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。 6.理解企業數字化轉型中的各個維度與階段的方法，按照企業的明確戰略方向、規劃發展路徑、項目分部落地實施的基本邏輯，通過實操掌握各個階段與維度的分析與實際操作方法。

時間 標題 課程內容
第一天
上午 總體介紹 實訓營開營（1小時）
介紹實訓營的整體結構與訓練目標。
中小企業數字化轉型的現狀與問題。
“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡介。
戰略思考 課程講解： (1.5小時)
1、企業的產品與市場：產品分類，市場定位、競爭分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產品
2.2 明星產品
2.3 山貓產品
2.4 收購產品
3、 企業產品與市場突破的九宮分析矩陣
4、 企業戰略與核心能力支撐分析

【練習】（45分鐘）
用波士頓矩陣分析企業的產品與市場發展現狀， 并嘗試選擇戰略突破的方向選擇
第一天
下午 梳理價值鏈 課程講解（2.5小時）
1、企業價值鏈與業務流程的概念介紹
2、企業端到端價值鏈分析的方法
3、企業的業務能力支撐結構
4、價值鏈的斷點分析與能力需求
5、識別價值鏈中國的核心業務主體
6、繪制企業的端到端價值鏈
【練習】 (45分鐘）
分析、繪制本企業的端到端價值鏈，并分析識別價值鏈的主要斷點（痛點）

第二天 上午 映射
數字化藍圖 講解 （2.5小時）：
1、常用的企業數字化系統與技術介紹
2、業務與系統的融合
3、實現支撐企業的端到端協同
4、關于數字化的其他問題（數據應用、信息安全、… … ）
5、從企業戰略出發，基于端到端價值鏈映射企業的系統藍圖
【練習】（45分鐘）
通過企業端到端價值鏈圖，映射企業的數字化現狀與建設目標矩陣。
第二天
下午 識別
變革領域 講解（2.5小時）
1、介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時）
2、分析企業戰略所需要的能力結構
3、企業當前現狀的描述
4、分析缺口，確定企業能力建設的機會
5、分析能力建設的優先排序
【練習】（45分鐘）
1、分析企業的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。

 

第三天
上午 規劃
變革路線圖 講解：（2.5小時）
1、企業核心能力的賦能結構與原理
2、系統與業務能力的匹配分析
3、分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分
4、制定企業發展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）

【練習】：（45分鐘）
1、圖。

第三天
下午 項目落地
全周期管理 講解：（2.5小時）
1、業務需求與業務分析
2、數字化項目的范圍與進度計劃
3、數字化項目的執行團隊
4、企業業務團隊與數字化項目團隊的配合
5、數字化項目管理與質量管理
- 項目質量控制
- 供應商選擇
- 監理機制
培訓總結 總結：（1小時）
培訓總結與討論問答。

 

顏強 老師
——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人
TOGAF® 9 認證企業架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化
現任智汴科技服務有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務
清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專委會副秘書長
ACM協會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。
顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數字化創新管理與項目落地協同》
《數字化轉型與企業信息化建設管理》
《中小企業輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質與落地執行》
《業務需求分析與架構設計》 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G關鍵技術與產業應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術前沿及全球產業布局（約1小時）第1節、 5G 概述1、 移動通信發展史（1G-5G）2、 5G關鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場景5、 5G技術路線、行業標準及推進時間表6、 5G對個人、企業及社會的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關鍵技術（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網需求3、 5G終端業務需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關鍵技術6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產業發展第二章：5G終端產業機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產業機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術及編碼標準4、 聲音技術及三維聲標準5、 HDR技術及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產業（約1小時）1、 超高清視頻產業概況2、 超高清視頻市場3、 超高清視頻產業布局4、 超高清視頻發展前景..

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