【培訓對象】
總經理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 物流倉儲管理人員 財務管理人員 生產&計劃&銷售等管理人員

【培訓收益】
掌握VMI模型&供應鏈計劃預測的四種特性&SWOT模型 掌握卡拉杰克模型&供應定位模型&VMI的五大管理指標 掌握VMI全過程成本分解的實戰技巧 掌握VMI供應商具備的六大關鍵條件 掌握VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經濟批量采購 掌握VMI供應商風險等級和VMI合同風險九大風險點

模塊一：新格局下供應商庫存管理的發展的新趨勢
情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件
1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發展方向
2.供應商庫存流程設置標準和優劣勢
3.供應商庫存管理三大模式
4.新格局下供應商庫存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原則
6.VMI下新型的采購戰略
7.VMI下新型的供應商合作關系
8.VMI下新型高度協同關系
9.VMI與傳統訂購模式的差異
10.VMI項目的“七宗罪”及對策
【實戰工具】
VMI模型&供應鏈計劃預測的四種特性&SWOT模型
【案例解讀】
為什么實施過VMI后，庫存管理成本上漲15%，解讀某企業的失敗的供應商庫存管理案例
【案例復盤】
運行成功的供應商庫存管理的需具備哪些必要條件，由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊二：如何建立準確的供應商庫存管理目標數據
情景案例2：VMI中的安全庫存如何設定？解讀某汽車零配件企業的安全庫存指標的設定
1.如何確定采購庫存材料供應的優先級（卡拉杰克模型）
2.如何準確分析和設定供應商庫存管理指標關聯指標
（產品庫存水平&節約成本率&產品的到貨率&合作與信任滿意度&各個核心競爭力保護滿意度）
3.供應商庫存管理的業務流程設計標準
4.構建準確和科學的業務主計劃和訂單預測體系
5.如何確定采購供應商的優先級（供應定位模型）
6.如何確定采購物資的生命周期和庫存管理的策略
7.關聯大宗商品價格對于VMI影響的對策
8.布局供應商庫存管理硬件設施
9.供應商庫存管理的戰略
【實戰工具】
卡拉杰克模型&供應定位模型&VMI的五大關鍵管理指標
【案例解讀】
解讀日本近鐵國際物流公司實施VMI案例
【頭腦風暴】
構建VMI，我們應該從哪些方面分析和制定關鍵的管理指標？由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊三：如何高效實施供應商庫存管理

情景案例3：揭秘PHILIPS應用VMI成功經驗
1.成立VMI的項目組五大原則
2.建立穩定和準確的VMI銷售預測體系
3.構建高效的VMI供應計劃
4.構建科學的VMI庫存計劃
5.實施實時同步的VMI信息管理體系
6.打造VMI協同能力七步法
7.VMI成本戰略
【實戰工具】
VMI安全庫存指標&CR&再訂貨點&經濟批量采購
【案例解讀】
解讀某供應商對于VMI的模式的真實理解和實施效果
【頭腦風暴】
實施VMI，我們應該從哪些方面成功推進？由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評
模塊四：如何精確分析和控制供應商應商庫存成本費用
情景案例4：某汽車配件行業的VMI成本費用存在的八大漏洞和解決措施
1.拉動式和推動式供應鏈下不同的成本模式
2.VMI全過程成本的構成“六脈神劍”
3.安全庫存成本的損益計算方式
4.材料損耗和呆滯的成本損益的計算方式
5.物流運輸成本的損益計算方式
6.供應缺貨風險成本的損益計算方式
7.各項人員及設施的管理費用的計算方式
5.財務成本的計算方式
6.各項隱形的風險成本分析和對策
【實戰工具】
VMI全過程成本分解的實戰技巧
【案例解讀】
如何解讀VMI全生命周期的成本分析和控制對策
【課題演練】
實施VMI成本分析中？那些是隱形和顯性成本，由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評，并給出建議。
模塊五：如何實施供應商庫存管理風險管控
情景案例5：從某家電失敗的供應商庫存管理來看我們風險管控的重要性
1.如何建立供應商庫存管理的風險管理模式
2.建立運營體系風險管控策略
3.建立成本管理體系風險管控策略
4.建立質量管理體系風險管控策略
5.建立計劃管理體系風險管控策略
6.建立合同風險管控策略
7.疫情后時代下VMI的風險矩陣
【實戰工具】
VMI供應商風險管理等級和VMI合同風險管理九大風險點
【案例解讀】
海爾VMI的高效運行經典案例
【課題演練】
實施VMI我們一般會遇到那些風險？由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析
和點評
模塊六：如何構提升供應商庫存管理中供應商的主導能力
情景案例6.解讀應商庫存管理中供應商能力提升的八大步驟
1.如何正確理解和宣導VMI中供應商的角色認知
2.VMI中供應商具備的六大關鍵條件
3.供應商計劃的統籌能力
4.供應商的FBA的補貨能力
5.供應商的成本控制能力
6.供應商的VMI的倉庫&物流運輸線路&運輸設備&人員管理的布局能力
7.供應商信息傳遞和同步執行的能力
8.供應商財務的核算能力和風險預測和承擔的能力
【實戰工具】
VMI供應商具備的六大關鍵條件
【案例解讀】
解讀某家電企業的VMI實施中的供應商管理的“七宗罪”
【課題演練】
實施VMI的供應商應該基本哪些條件？由學員提供企業事件案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1515  

  

• 營銷精英蛻變訓練營——專業化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：964  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1756  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1702  

  

• 物業服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1216  

  

• SQE供應商質量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發展趨勢與職能變遷SQM發展趨勢供應商質量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術策劃工作質量需求分析與規格的建立..

  ￥   元/ 天

  人氣：1386