【培訓對象】
總經理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發管理人員 品質管理人員 財務管理人員 生產管理人員等等

【培訓收益】
掌握：明確MRO采購需求計劃5W1的方法 掌握：建立MRO的安全庫存方法 掌握: 采購材料的八大分析工具 掌握：采購降本的三十六種獨門絕技 掌握：供應商速評“七步殺”供應商管理體系評審 掌握：平衡積分卡靈活運用

模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理
情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗
1.MRO采購管理的瓶頸
2.明確MRO采購預測的四種基本方法
3.MRO戰略采購的需求管理原則
4.MRO采購計劃管理九大原則
5.MRO采購庫存管理實戰方法
（設定安全庫存&經濟批量采購&VMI管理&JIT供應管理）
【實戰工具】
MRO采購需求的“5W1H”&設定MRO安全庫存；
【案例解讀】
為什么計劃趕不上變化？解讀企業MRO采購“囧境”
【課題演練】
分析MRO庫存管理計劃的問題點，利用培訓的工具來制定改善方案；
模塊二： 如何做好MRO成本控制
情景案例2：西門子MRO的采購成本控制方法
1.MRO采購成本構成
2.采購總成本概念
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與利潤關系
5. MRO成本管理漏洞和困局
6.疫情后時代的MRO成本管理的36種實戰技巧
【實戰工具】
MRO成本管理的36種實戰技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復盤】
你被多少降本方法所困？通過企業案例分析，運用學習的工具和方法來制定改善方案；
模塊三：MRO供應商開發、評估、績效管理實戰技巧
情景案例3：解讀世界500強汽車配件企業針對多品種少批量供應商開發的秘籍
1.建立MRO正確的供應戰略方案
2.制定MRO開發供應戰略地圖
3.建立正確MRO供應商開發體系框架九大步驟
4.危機下供應商評價基本構建模式和選擇五大原則
5.MRO采購績效評估中角色分工和職責定位
6.如何高效實施MRO采購績效考核和績效改善方法
【實戰工具】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享世界500強公司MRO的供應商開發的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系
模塊四： MRO數據采購模式
情景案例4：某機電MRO采購平臺的智慧化
1.互聯網、大數據的采購戰略
2.電子商務化操作平臺
3.MRO采購組織架構和流程
4.MRO本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯盟集合采購方案
【實戰工具】
MRO集采數據化模式的運用
【案例解讀】
解讀國內經典的MRO數據化采購平臺發展趨勢
【頭腦風暴】
為什么我們MRO采購效率低下？利用培訓的工具來制定改善方案；
 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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