【培訓對象】


【培訓收益】
使商務人員掌握必備的合同法知識和要求 學習如何識別合同陷阱與風險防范 商務合同糾紛的處理與對應 常見商務合同的合同管理的難點及重點 了解招投標過程中法務要求和注意事項

一、如何正確管理采購合同規避法務風險
1.合同形成的基本要素和內容
2.采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響
3.合同的形成要求——條款之戰
4.法律規定的合同能力
5.合同的成立要件
6.案例分析
7.合同有哪些形式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
8.什么樣的書面合同不用簽字仍然有效？
9.導致合同無效的幾個因素
10.可撤銷合同的幾種類型分析
11.合同關系不涉及第三人原則
12.合同的主要條款和附屬條款的要求和區別
13.采購合同其他條款詳解
14.合同變更與轉讓
15.合同權利義務的終止
16.合同權利義務的終止和解除的不同
17.合同違約處理與爭議處理
18.處理合同爭議的方法
19.合同無效或撤銷的法律后果
二、如何正確管理買賣合同及國際貨物買賣合同法律要求
1.買賣合同的要求和法律特征
2.買賣合同的有哪些必備條款
3.買賣合同中當事人的效力——當事人的義務
4.買賣合同風險的承擔和利益的承受
5.法律規定買賣合同中買受人的義務
6.特種買賣合同——分期付款產品、樣品、試用產品及招投標、拍賣的買賣合同
7.招標投標及招投標法
8.競爭與反壟斷法要點
9.消費者權益保護法要點
10.產品質量法要點
11.知識產權法要點
三、采購風險的防范
1.風險管理的防線
2.將風險管理融入采購全流程
3.識別采購風險來源
4.沒有風險分析與評價，就沒有敏感度
5.化險為夷：采購風險管理的應對方法
6.ISO31000:提供一套風險管理的原則、框架和過程
四、案例研討 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價值提升》 

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