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國學中的團隊管理智慧

課程編號:49606

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:265

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:王澤仁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業團隊管理干部

【培訓收益】
1.通過經典國學智慧的分享,領悟團隊管理的精髓 2.通過歷史故事的分享,學習古人的團隊管理藝術 3.幫助管理人士打造高績效的團隊

第一講 高效團隊概述
一、團隊管理的人性起點
1. 人性善
2. 人性惡
3. 人性無善無惡
4. 人性有善有惡
5. 人性可善可惡
二、個人與團隊的關系
1. 格格不入
2. 若即若離
3. 榮辱與共
三、團隊三維度
1. 知識
2. 技能
3. 態度
四、團隊四類成員
1. 精品
2. 毒品
3. 廢品
4. 半成品
五、四種典型團隊分析
1. 水滸團隊
2. 西游團隊
3. 三國團隊
4. 紅樓團隊
六、高效團隊的特征
1. 三公
2. 三民
3. 三精神
第二講 團隊中的角色定位
一、 團隊領導者魅力
1. 兩個標準
1) 身正則影直,身歪則影曲
2) 不言之教,無為而治
2. 三個原則
1) 天下為公
2) 海納百川
3) 賞罰分明
二、團隊領導者品格
1. 聰明睿智——臨
2. 寬裕溫柔——容
3. 發強剛毅——執
4. 齊莊中正——敬
5. 文理密察——別
三、團隊領導者行為規范
1. 簡在帝心,允執其中
2. 虛懷若谷,謙以下人
3. 從諫如流,廣開言路
4. 賞罰分明,舉賢任能
5. 正己化人,言行合一
6. 同體大悲,與民同樂
四、團隊下屬的行為準則
1. 竭誠其事,全力以赴
2. 將順其美,匡救其過
3. 見得思義,見危授命
4. 進德修業,取信于上
5. 謹言慎行,腳踏實地
五、團隊同事間的行為指南
1. 周而不比,群而不黨
2. 和而不同,同而不斥
3. 見賢思齊,薦賢于上
4. 親如兄弟,相敬如賓
第三講 高效團隊關系的構建
一、團隊關系的儒家原則
1. 忠恕之道
2. 中庸之道
3. 絜矩之道
二、團隊溝通的高效方法
1. 往下溝通要有心情
2. 往上溝通要有膽識
3. 水平溝通要有肺腑
三、團隊激勵的法寶
1. 懲戒激勵:不得不為的反面激勵方式
2. 競爭激勵:增強組織活力的無形按鈕
3. 贊美激勵:效果奇特的零成本激勵法
4. 信任激勵:誘導他人意志行為的良方
5. 尊重激勵:給人尊嚴遠勝過給人金錢
6. 目標激勵:激發員工不斷前進的欲望
7. 溝通激勵:下屬干勁是“談”出來的
8. 情感激勵:讓下屬在感動中奮力打拼
9. 文化激勵:用企業文化熏陶出好員工
10. 寬容激勵:胸懷寬廣會讓人甘心效力
11. 授權激勵:重任在肩的人更有積極性
12. 榜樣激勵:為員工樹立一根行為標桿
第四講 團隊人才的選用育留
一、 六正
1. 圣臣
2. 良臣
3. 忠臣
4. 智臣
5. 貞臣
6. 直臣
二、六邪
1. 具臣
2. 諛臣
3. 奸臣
4. 讒臣
5. 賊臣
6. 亡國之臣

備注:課程中會穿插經典的歷史人物與歷史故事。
【課堂建議】
1、 不遲到,不隨意走動,非重要電話不接聽,手機靜音或關機
2、 所有俗務之心都放心,有緣相聚一起學習,共同進德修業
3、 課堂中都是同窗好友,無有貴賤親疏者,我們都是在一起的學習者、分享者
 

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