【培訓對象】
企業內部講師、中基層管理人員

【培訓收益】
通過體驗感受講故事的力量，能夠正確認知講故事的價值； 能夠有針對性的選擇故事原型；并且通過時間/事件/情感工具設計故事結構和內容； 能夠應用角色扮演、對話等方法演繹故事內容，充分體觀故事的沖突、價值觀和情感內涵；

第一單元：故事的力量
案例體驗：閱讀“《西游記》孫悟空三打白骨精”，討論唐僧為什么要寫下貶書趕走孫悟空？
1、故事的邏輯與人的思維邏輯
2、故事承載的價值；
a)解決問題 VS 有效溝通；
b)沖突 VS 發展
c)企業文化 VS 企業品牌；
3、講故事方法發展及特征；
第二單元：故事內容與結構設計
1、討論：如何從案例中如何設計一個好故事呢？
2、體驗：學習收獲：記某公司管理人員培訓項目【體驗】
3、講授&示范：故事設計三步法
a)故事設計第一步 —— 故事內容梳理
b)故事設計第二步 —— 分析故事沖突（SCQA法）
c)故事設計第三步 —— 設計故事內容與結構（Storyline 法）
d)舉例1：《The Circle 圓圈》故事解讀
e)舉例2:《多向前邁一步 —— 專業化成長之路》故事解讀
4、練習：故事內容與結構設計
5、章節小結
6、本環節產出：每組產出一個故事；
第三單元： 完美演繹故事內容
1、開場練習
a)開場的方法
b)自我介紹的設計
c)導入的精彩呈現
2、結尾完美呈現練習
a)結尾的亮點設計
b)結尾的總結方法
c)結尾的步驟
3、內容呈現練習
a)過渡語的連接
b)表達要說“重點”
c)呈現的邏輯
d)表達技巧的妙用
4、現場危機應對
a)現場對話的橋梁建立
b)現場對話的障礙掃除
c)危機應對的方法
5、現場練習：根據故事結構展開，講師輔導反饋。 

【講師背景】
上海改進管理咨詢有限公司 合伙人、高級咨詢顧問
獲得經濟師、中國人民大學培訓經理專業認證、6D
管理者認證。
曾任：中國南車集團（現中車）：業務經理
曾任：森那美信昌（卡特彼勒）：培訓經理
曾任：卡奴迪路：培訓總監
從事業務、人力資源管理和培訓發展（企業大學）管理工作。
18年人力資源管理與咨詢、管理者輔導與教練經驗、中級經濟師

【咨詢經驗（部分）】
內訓師&課程設計：白云機場服務智庫（服務講師培養、精品課程設計）、廣東機場安保（精品課程研發、內訓師培養）、中車株洲電機內訓師培養（課程設計與開發）項目、順德農商銀行關鍵崗位人才培養體系建設項目、中國航天科工集團內訓師培養（精品課程設計與開發）項目、國家電網國際化人才培養項目、中國郵政陽江分公司內訓師培養項目；
教材或崗位操作手冊編寫：順德農商銀行（網點經理、對公客戶經理和理財經理）三個崗位操作手冊（SOP）、中國電信小CEO績效促進教材編寫、廣東移動集客經理崗位操作手冊（SOP，含案例）、深圳希望社工教育社工崗位操作手冊（SOP）編寫。
績效改進&行動學習：中國電信集團小CEO績效改進項目、安正集團玖姿行動學習項目、興業銀行績優動力績效改進項目；
人力資源咨詢：中國電信西藏分公司人力資源優化項目、福建華威集團績效管理體系建立項目、寧波金田集團企業大學建設、廣東移動在崗教練能力模型及培養體系建設、天津移動關鍵崗位能力模型和培養體系建設（11個崗位）、清遠（韶關）移動集客經理崗位能力模型和培養體系建設……
【部分項目經驗】
序號 部分咨詢和培訓簡述
1 順德農商銀行關鍵崗位人才培養項目（能力模型與學習地圖），擔任咨詢顧問【上海改進顧立民老師為項目總顧問】
2 中國電信集團電信學院小CEO精品課程設計、鎮江電信績效改進輔導，擔任高級咨詢顧問【上海改進顧立民老師為項目總顧問】
3 中國西藏電信崗位價值評估咨詢項目；擔任項目總體顧問
4 工商銀行軟件研發中心創新思維課程開發項目；擔任咨詢顧問
5 天津移動崗位（11個）任職資格建設咨詢項目；擔任項目經理及項目主顧問
6 廣東機場安保公司安保員準入教材編寫項目；擔任項目經理及項目主顧問
7 廣東機場安保公司準入培訓精品課程設計與開發項目；擔任項目經理及項目主顧問
8 廣東移動清明分公司、梅州分公司、韶關分公司集團客戶經理能力模型構建及測評；擔任項目主顧問
9 廣東移動在崗教練（SOJT）能力模型構建和精品課程設計項目，擔任項目主咨詢顧問
10 寧波金田銅業企業大學咨詢項目，擔任咨詢顧問
11 深圳特區社會工作學院蒲公英計劃社會治理精品課程設計項目，擔任主講老師及輔導學員精品課程設計
12 深圳社聯內訓師培養及精品課程設計項目，擔任主講老師及輔導學員精品課程設計
13 珠海安保集團初級、中高層管理人員管理課程定制及授課，擔任課程設計師與講師
14 中石化鎮海煉化培訓規劃項目，擔任咨詢顧問
15 連續三年，輔導廣州白云機場股份有限公司服務智庫服務培訓體系建設（含課程體系、服務講師體系、精品課程設計、運營體系建設等），擔任主咨詢顧問和培訓師
16 廣州白云機場股份有限公司班組長能力模型設計與精品課程設計
【擅長領域】
課程設計、人才發展、組織發展、績效改進與輔導、管理教練（企業經營輔導）
【主講課程】
《PPT設計之道》培訓計劃 《講故事訓練營》訓練計劃
《精品課程設計與開發》培訓計劃 《教學案例開發工作坊》培訓計劃
《內訓師授課技巧訓練營》訓練計劃 《基于績效改進的輔導員工技巧》培訓計劃 

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