【培訓對象】
 企業(yè)老板、營銷總、新媒體項目總  企業(yè)新媒體營銷從業(yè)者

【培訓收益】
 企業(yè)的品牌資產提升和營收業(yè)績提升，如何與新媒體運營強關聯，而不是走一步看一步？  企業(yè)年度經營計劃如何具象化到新媒體運營的工作行為上？  企業(yè)新媒體營銷的年度預算怎么做？  企業(yè)新媒體營銷運營該如何定位，模式該如何規(guī)劃，路徑該如何設計，技術該如何支撐？  企業(yè)新媒體營銷招聘什么樣的人？如何管理？如何評估績效？  新媒體運營中的播放、點贊、評論、粉絲等數據，與企業(yè)收益之間的邏輯和關系是怎樣的？  哪些數據是新媒體運營的關鍵指標，哪些是關聯指標，哪些是非關鍵指標？如何評估？  AI的現狀與發(fā)展前景是什么？AI應用與新媒體營銷要如何設計其介入點、介入深度？如何評估

 一、破局，建立正確認知
1. 試一試，萬一成了呢？
2. 偏見：漲粉對你一定是好事嗎？
3. 偏見：爆款我們真的需要嗎？
4. 偏見：點贊是結果性指標嗎？
5. 真知：奔著“必須成功”尋找“路徑方法”
6. 真知：基于“產出預期”核定“投入預算”
7. 真知：基于“營銷目標”反推“實現路徑”
二、數據，評估三級指標
1. 新媒體運營五大結構與邏輯關系
2. 主體IP的價值與邏輯
3. 內容創(chuàng)意的四個核心方向
4. 內容制作的質與量的平衡
5. 平臺展現的三大類型與權重
6. 流量獲取的三級評估體系
7. 成交推動的四種主要方法
8. 新媒體運營的三級指標：你要哪些？
三、把平臺的流量變成自己的流量-品牌資產提升模式解析
1. 品牌知名度、美譽度、忠誠度-品牌資產
2. 品牌曝光模式路徑解析
3. 品牌曝光模式單賬號爆款打法
4. 品牌曝光模式多賬號矩陣打法
5. 品牌曝光模式的兩個關鍵控制點
6. 知名度、美譽度、忠誠度提升的操作關鍵
四、簡單直接，成交為王-內容帶貨模式解析
1. 內容帶貨模式定義
2. 內容帶貨模式路徑解析
3. 內容帶貨模式三大關鍵控制
4. 帶貨劇本控制的AISA模型
5. 帶貨投流控制的四步操作
6. 其他成本控制的三個方面
7. 內容帶貨模式的人才匹配與崗位職責
五、新渠道，新增長-直播帶貨模式解析
1. 直播帶貨模式定義
2. 直播帶貨模式路徑解析
3. 直播帶貨模式兩大關鍵控制
4. 直播運營控制的三個核心指標
5. 流量、停留、轉化三大數據的提升方向解析
6. 主播打造控制的三個核心要素
7. IP、話術、呈現三個核心要素的提升方向解析
8. 直播帶貨模式的人才匹配與崗位職責
六、傳統企業(yè)轉型首選-引流獲客模式解析
1. 引流獲客模式定義
2. 引流獲客模式路徑解析
3. 引流獲客模式三大關鍵控制
4. 內容兩力模型與創(chuàng)作方向
5. IP信任經營的三個抓手
6. 有效互動提升的四個方法
7. 引流獲客模式的人才匹配與崗位職責
七、客戶終身價值挖掘-私域營銷模式解析
1. 私域營銷模式定義
2. 私域營銷模式路徑解析
3. 私域營銷模式的兩個分支：kk和矩陣
4. 私域營銷矩陣模式的三個關鍵環(huán)節(jié)
5. 私域獲客、私域運營、私域轉化的9個控制要點
6. 私域營銷模式人才匹配與崗位設計
八、總結，模式本質與內核解析
1. 模式的內核：品牌、流量、轉化
2. 模式的本質：資源側重與成果打通
3. 模式的重構：路徑設計與關鍵節(jié)點
4. 模式的落地：關鍵工作與關鍵指標
5. 模式的支撐：定崗定編與職責確認
九、新媒體營銷技術圖鑒
1. 新媒體營銷操作地圖與技術圖鑒
2. IP技術與模式匹配
3. 創(chuàng)意技術與模式匹配
4. 創(chuàng)作技術與模式匹配
5. 展現技術與模式匹配
6. 流量技術與模式匹配
7. 成交技術與模式匹配
十、AI技術新媒體應用評估-要不要用，怎么用？
1. 認知建設：顛覆全行業(yè)，未來屬于會用AI的人
2. 神奇應用：用好AI，從1個人到1支隊伍
3. AI價值評估-價值評估與定位
4. 人工的價值：針對性定義問題，個性化拆解任務，個性化做出決策
5. AI趨勢：AI讓信息輸入門檻變得極低
6. AI趨勢：AI讓信息檢索效率變得極高
7. AI趨勢：AI讓信息整合成本變得極低
8. AI無法取代人，但會取代不用AI的人
十一、AI實用基礎-我們要怎么做才能用好AI
1. 個人：能不能準確定義一個任務
2. 個人：能不能拆解出一些好問題
3. 個人：能不能與A I做有效溝通
4. 組織：工作流中的AI介入節(jié)點
5. 組織：某個節(jié)點的AI介入程度
6. 組織：AI介入成本與效能評估
十二、AI應用落地流程剖析-企業(yè)應用落地現場演示
1. 落地演示-明確項目：項目主體是什么
2. 明確背景：有什么特殊背景
3. 設計路徑：實現目標的路徑是什么
4. 定義任務：組成路徑的關鍵任務是什么
5. 問題拆解：一個任務可以拆解成哪些具體問題
6. 生成答案：與AI對話生成答案
7. 個性決策：人類決策確定有效信息
8. 整合信息：整合有效信息完成任務
9. 貫通路徑：串聯任務填充路徑
10. 實現目標：實現項目主體目標

全域營銷操作系統（CAP-SYSTEM）創(chuàng)始人
主播行為化技能提升-權威教練
紅點MCN機構首席直播運營官
曾任HP（皮草）中國區(qū)品牌總監(jiān)
曾任Mona Lisa銷售總監(jiān)/全國培訓總監(jiān)
中國郵政、長沙銀行、阿迪達斯、安踏、黑馬城市學院、新華聯集團等多家企業(yè)特聘講師

【個人簡介】
十多年來，歷任國際國內大中型企業(yè)銷售總監(jiān)，品牌總監(jiān)，培訓總監(jiān)等職務，擅長新媒體營銷和企業(yè)銷售課程。課程以“結構性”和“實操性”著稱，學員滿意度95%以上。同時，因授課風趣幽默，富有激情，內容結構嚴謹，落地性強，李老師被學員譽為“最接地氣的實戰(zhàn)導師”。
在移動互聯網帶來的巨變市場環(huán)境下，李老師精研線上線下打通和生意增長模式。在“服務營銷”， “新媒體營銷”，“直播電商”方面，在消費、金融、酒店文旅等多個領域為多家企業(yè)營銷升級提供理論支持和實戰(zhàn)訓練。
先后為銀科控股、長沙銀行、新華聯集團等企業(yè)提供新媒體營銷課程和輔導，在微信和社群營銷、短視頻內容營銷、全域營銷方面為企業(yè)提供賦能支持。其中，新華聯文旅“一抖成名”項目實現4000萬次以上曝光；中國郵政新鄉(xiāng)地區(qū)實現全國排名前三的驕人業(yè)績。輔導某金融集團財經賬號“婉約財商”1個月漲粉3.7萬、賬號“財經林妹妹”1個月漲粉21萬、賬號“叨哥財經”單條視頻平均點贊由2400提升至6000.
擔任紅點MCN機構首席直播運營官，策劃運營多場實體企業(yè)轉型直播帶貨。幫助湖南一鞋企培訓30余名導購主播，1個月直播160余場，實現整盤業(yè)績翻倍，更助推了粉絲向私域流量池的精準轉化。主導實施某服飾品牌1000余家連鎖店的“直播站”打造項目，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的品牌導購主播，成功實現品牌業(yè)績在疫情環(huán)境中逆勢增長130%的結果.
同時，李老師積極參與政府“助農扶貧”項目，與山西，河南等多地商務局合作，助推本地農村直播電商建設。
系列課程曾服務于：紅點MCN主播技能提升6期，扶貧助農主播訓練課2場，阿迪達斯CAP系列課6期，安踏成交技巧公開課4期，集美廣場直播電商培訓，FILA品牌直播電商培訓，黑馬城市學院營銷培訓，冷酸靈牙膏服務營銷培訓等。

 

【主講課程】
新媒體方向：
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與互聯網賦能訓練營》、《移動互聯網背景下企業(yè)四維營銷》
《新媒體營銷全案》、《銀行-新媒體營銷與線下網點轉化》
《短視頻內容營銷與直播帶貨》、《微信生態(tài)內容營銷與私域轉化》
《微信視頻號操作與營銷賦能》
《個人IP打造與品牌轉化》、《主播定位與素質技能提升》
營銷方向：
《數字化營銷與客戶轉化升級》、《營銷增長黑客》
《營銷四維診斷與操作模型》、《精準營銷私域鎖客與會員管理》
《私域鎖客-精準營銷》
《產品定價策略與營銷應用》
《消費心理與營銷技巧-落地實訓課》
零售終端：

《互聯網時代零售實體店運營與管理》、《標桿店長-業(yè)績超越與門店傳承》
《先鋒督導訓練營》、《金牌導購-職業(yè)技能訓練》、《門店帶教與賦能技術訓練課》

【學員評價】
周末開課，很多同學只聽上午，下午就走了。李老師的課是個例外，不僅沒人走，還有企業(yè)下午臨時加人。內容有深度，訓練有收獲，落地有模型，現場有氛圍。大家開開心心的就把自己企業(yè)的營銷做了一次診斷和升級。 ——創(chuàng)業(yè)黑馬 榆林城市學院 班主任 邱老師
李老師的課，很接地氣，一線銷售出身的老師給大家?guī)淼恼n程，真正是今天學，明天用。讓高大上的理論模型，也有了吸引人的煙火氣。 ——碧桂園 貴陽區(qū)域 張經理
現在生意很不好做，出路在哪里，很難找到一個線頭。這個課程給了我一個線頭，社群經營、短視頻營銷、直播帶貨不再停留在書面上，而是滲透到了營銷、管理、服務的方方面面。
——邯鄲 紫薇時尚 總經理 王艷君
李老師的課聽著很有感覺，一個案例接著一個案例，聽著幽默但又不是逗樂的那種，讓人樂完了還能有收獲，這個很厲害。 ——深圳 生之達 總經理 王永生