【培訓(xùn)對(duì)象】
各類土地一級(jí)開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 企業(yè)高、中層管理人員 企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員 企業(yè)部門主管 企業(yè)業(yè)務(wù)骨干 企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

【培訓(xùn)收益】

 城市規(guī)劃研究：
 國家基礎(chǔ)建設(shè)投資研究
 國家土地政策研究
 城市規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目研究
 立項(xiàng)項(xiàng)目研究
 城市土地資源與土地出讓計(jì)劃研究
2、項(xiàng)目立項(xiàng)與決策：
 項(xiàng)目可行性研究
 項(xiàng)目決策方式?jīng)Q策
 項(xiàng)目回收模式研究
 項(xiàng)目決策
 政府部門立項(xiàng)
3、投資預(yù)算：
 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
 成本分析
 風(fēng)險(xiǎn)分析
 可行性研究
 項(xiàng)目社會(huì)效果評(píng)價(jià)
4、融資：
 融資的渠道
 融資的成本及效益分析
 銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
 項(xiàng)目整體規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃
 項(xiàng)目單項(xiàng)規(guī)劃與布局
 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)
6、建筑招標(biāo)與工程管理：
 建筑商的選擇及招標(biāo)
 質(zhì)量控制辦法
 工期控制辦法
 造價(jià)控制辦法
 施工流程指導(dǎo)
7、項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)與合作開發(fā)管理：
 項(xiàng)目二級(jí)模式與流程
 合作開發(fā)商選擇
 合作模式與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 合作收益評(píng)價(jià)
8、項(xiàng)目運(yùn)營管理：
 商業(yè)物業(yè)招商
 商業(yè)物業(yè)運(yùn)營管理
 商業(yè)物業(yè)營銷與推廣

課程時(shí)間安排：
時(shí)間 課程安排 模擬操作 學(xué)員收益
第一天上午8:30-10:30 課程介紹與規(guī)則講解 組建開發(fā)公司
團(tuán)隊(duì)分工 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作職責(zé)
第一天上午10:45-12:00 政府公建配套項(xiàng)目信息公示 收集項(xiàng)目信息與市場(chǎng)信息，項(xiàng)目選擇與測(cè)算 項(xiàng)目可研分析，項(xiàng)目投資模式研究、投資決策
第一天下午13:30-14:00 公建項(xiàng)目立項(xiàng)與取得 與政府相關(guān)部門溝通項(xiàng)目投資方式與運(yùn)營方式，
并獲得許可 公建項(xiàng)目立項(xiàng)流程，與政府部門溝通模式
第一天下午14:00-15:30 項(xiàng)目整體規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃 公建配套與房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，土地拆遷補(bǔ)償方案與實(shí)施 公建配套與房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤平衡點(diǎn)把握
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)方式選擇
第一天下午
15:30-16:00 項(xiàng)目方案評(píng)審 項(xiàng)目方案展示與評(píng)審 項(xiàng)目規(guī)劃與土地指標(biāo)匹配度，開發(fā)計(jì)劃是否合理，營銷方案是否完整
第一天下午
16：00-16：30 項(xiàng)目拆遷
項(xiàng)目開工 項(xiàng)目融資
土地拆遷
項(xiàng)目建設(shè)投入 拆遷實(shí)施難點(diǎn)把控，拆遷工作計(jì)劃
項(xiàng)目融資要求與條件，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度把控
第一天上午16:30-17:30 項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目工程管理、進(jìn)度管理 工程管理要點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)
第二天上午
8：30-12：00 土地二級(jí)開發(fā)或合作開發(fā) 項(xiàng)目二級(jí)開發(fā)管理或合作開發(fā)管理 項(xiàng)目投資資金回?cái)n
第二天下午
13:30-15:00 新項(xiàng)目立項(xiàng) 政策變化與市場(chǎng)變化
新項(xiàng)目立項(xiàng)與決策 關(guān)注政策、規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響
第二天下午
15:00-17:00 課程總結(jié) 每組自我總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng) 全面回顧與復(fù)盤項(xiàng)目模擬經(jīng)營全過程，總結(jié)成功與不足點(diǎn)；將學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)和學(xué)習(xí)體驗(yàn)應(yīng)用到工作中

 

 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運(yùn)營與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2853  

  

• 制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1995  

  

• 營銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：2018  

  

• 軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1984  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2314  

  

• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬課程

   

  一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2102