【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷“失明癥”，解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷變革； 2.在交替發(fā)展的營(yíng)銷3.0時(shí)代，如何駕馭互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效的市場(chǎng)增長(zhǎng)； 3.重新塑造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷新思維與營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型，重建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 4.梳理傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的路徑與方法，提出新的營(yíng)銷系統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷； 5.企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)的工具進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新； 6.企業(yè)如何以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷組織轉(zhuǎn)型； 7.從傳統(tǒng)工業(yè)體系到“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)體系”中如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)； 8.如何以新的營(yíng)銷環(huán)境為契機(jī)提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力； 9.如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具重塑品牌和整合營(yíng)銷； 10.如何建立體驗(yàn)營(yíng)銷體系；

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)大勢(shì)與生存邏輯
1.傳統(tǒng)企業(yè)的生長(zhǎng)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的生長(zhǎng)模式
3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的兩大核心問(wèn)題
4.企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的硬道理
5.銀行&支付寶之爭(zhēng)
6.移動(dòng)&微信之爭(zhēng)
7.全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
8.全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
9.互聯(lián)網(wǎng)的加速度，移動(dòng)時(shí)代與物聯(lián)時(shí)代的到來(lái)
10.中國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模成長(zhǎng)指數(shù)
11.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類商業(yè)文明新趨勢(shì)
12.客戶權(quán)力與買方聯(lián)盟的形成
13.融合時(shí)代以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷時(shí)代
14.用戶與消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的特點(diǎn)

第二單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷體系與營(yíng)銷新思維
15.移動(dòng)時(shí)代企業(yè)的變革
16.價(jià)值鏈的傳導(dǎo)機(jī)制：逆向互聯(lián)網(wǎng)化
17.營(yíng)銷3.0時(shí)代
18.三次營(yíng)銷革命連接的方式
19.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)期趨勢(shì)：SoLoMoGlo新生活
20.SoLoMoMe消費(fèi)群的剖析
21.三個(gè)黃金商圈的形成
22.從買賣關(guān)系到粉絲關(guān)系的趨勢(shì)
23.新時(shí)代下的營(yíng)銷管理變革
24.企業(yè)持續(xù)盈利的三個(gè)維度
25.案例分析
26.營(yíng)銷系統(tǒng)思維的重建
27.營(yíng)銷決策的系統(tǒng)思考與邏輯體系
28.用戶行為學(xué)的研究
29.營(yíng)銷關(guān)鍵要素構(gòu)建
30.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新思維的“三易”
31.簡(jiǎn)易：從“大眾營(yíng)銷”到“精準(zhǔn)贏銷”
32.不易：營(yíng)銷中的三個(gè)核心任務(wù)
33.變易：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷新觀念創(chuàng)新

第三單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與營(yíng)銷組織建設(shè)
34.營(yíng)銷導(dǎo)向的組織特點(diǎn)
35.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型
36.海爾的“組織重塑”
37.蘇寧的“組織兩翼”
38.如何把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
39.如何建立以用戶為中心的組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制
40.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織關(guān)系3.0
41.互聯(lián)互通時(shí)代的組織特點(diǎn)
42.無(wú)“介”的縱向商業(yè)鏈
43.平臺(tái)化和協(xié)作化
44.無(wú)“界”的橫向資源鏈
45.數(shù)據(jù)化和在線化
46.無(wú)“戒”的組織連接鏈
47.個(gè)性化和共享化
48.中國(guó)企業(yè)如何踏上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新賽道
49.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們?nèi)绾沃匦抡J(rèn)識(shí)價(jià)值設(shè)計(jì)
50.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新
51.從職能為中心到以用戶為中心的組織改造
52.從以部門為中心到以項(xiàng)目為中心建團(tuán)隊(duì)
53.團(tuán)隊(duì)塑造與互聯(lián)網(wǎng)“心”
54.從任務(wù)到工作項(xiàng)目
55.通過(guò)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品拓展方案性業(yè)務(wù)
56.內(nèi)部市場(chǎng)化改造
57.以用戶為中心的倒逼與優(yōu)化
58.問(wèn)題小組機(jī)制
59.方案式工作模式
60.組織激勵(lì)形成結(jié)構(gòu)性激勵(lì)
61.項(xiàng)目合伙人機(jī)制的構(gòu)建
62.資、勞、用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
63.中長(zhǎng)期的收入機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
64.企業(yè)文化激勵(lì)
65.將公司和職場(chǎng)鍛造成平臺(tái)
66.通過(guò)團(tuán)隊(duì)生活熔心
67.內(nèi)部人才“U”盤(pán)化
68.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自由聯(lián)合體”
69.未來(lái)的“蜂群組織模式”趨勢(shì)
70.案例：蘇寧的“組織創(chuàng)新”
71.績(jī)效創(chuàng)新趨勢(shì)
72.以用戶為驅(qū)動(dòng)的控制體系
73.案例：自組織模式的新思維

第四單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精準(zhǔn)化營(yíng)銷戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)精準(zhǔn)化營(yíng)銷思維
2.市場(chǎng)精準(zhǔn)化營(yíng)銷的兩個(gè)維度
3.施樂(lè)公司的精準(zhǔn)化營(yíng)銷
4.精準(zhǔn)化營(yíng)銷案例討論與分析
5.案例：比亞迪精準(zhǔn)化營(yíng)銷體系
6.案例：馬克筆產(chǎn)品精準(zhǔn)化營(yíng)銷體系
7.案例：ACOOK精準(zhǔn)化營(yíng)銷體系
8.案例：15分菜園的精準(zhǔn)化營(yíng)銷體系
9.精準(zhǔn)營(yíng)銷的四要素
10.客戶、需求、產(chǎn)品、營(yíng)銷模式
11.客戶分析：客戶分群模式
12.客戶分析：大數(shù)據(jù)分群模式
13.客戶分析：客戶社群模式
14.需求識(shí)別：需求結(jié)構(gòu)打包
15.需求識(shí)別：解決方案模式
16.需求識(shí)別：營(yíng)銷機(jī)會(huì)識(shí)別
17.產(chǎn)品策略：核心產(chǎn)品尖刀式
18.產(chǎn)品策略：交叉銷售聯(lián)合式
19.產(chǎn)品策略：組合方案營(yíng)銷式
20.產(chǎn)品策略：免費(fèi)入口資源式
21.營(yíng)銷模式：精準(zhǔn)營(yíng)銷方案制定

第五單元:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)行為學(xué)與品牌塑造
1.解讀：雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維
2.解讀：三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維
3.解讀：小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維
4.解讀：余額寶的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維
5.解讀：土曼的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維
6.洞察移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)者
7.您能理解這個(gè)時(shí)代的消費(fèi)者嗎
8.這個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞“宅、我、重、反、愛(ài)、信”
9.宅生活：消費(fèi)、娛樂(lè)、社交
10.我最大：個(gè)性自我
11.重口味：情感共鳴
12.反權(quán)威：平等對(duì)話
13.愛(ài)體驗(yàn)：主動(dòng)參與
14.信口碑：社交圈子
15.產(chǎn)品力&品牌力
16.產(chǎn)品定位：聚焦用戶群體
17.一個(gè)強(qiáng)需求勝過(guò)一個(gè)好產(chǎn)品
18.產(chǎn)品品質(zhì)讓顧客尖叫
19.產(chǎn)品人格化
20.公司、老板、員工都是產(chǎn)品人格化的要素
21.內(nèi)容即廣告
22.從大眾傳播到人人傳播
23.一起皆媒體
24.平民化：說(shuō)人話，不說(shuō)官話
25.娛樂(lè)化：段子營(yíng)銷
26.娛樂(lè)化：語(yǔ)錄體
27.事件化
28.自說(shuō)自化：感同身受
29.用戶參與：與用戶一起玩
30.用戶參與：游戲化
31.溫度感：有愛(ài)的互動(dòng)
32.CEO:首席營(yíng)銷官和客服
33.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌定位
34.知名度不等于品牌
35.粉絲經(jīng)濟(jì)與品牌營(yíng)銷
36.社會(huì)化媒體：重塑企業(yè)與用戶的溝通關(guān)系
37.互動(dòng)即傳播
38.痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)
39.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷
40.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的輿論環(huán)境
41.網(wǎng)友主動(dòng)參與企業(yè)的傳播
42.互聯(lián)網(wǎng)上的企業(yè)品牌
43.企業(yè)家、企業(yè)、產(chǎn)品品牌
44.企業(yè)家品牌塑造策略
45.企業(yè)品牌塑造策略
46.產(chǎn)品品牌塑造策略
47.
第六單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷傳播與工具應(yīng)用

48.互聯(lián)網(wǎng)從超級(jí)報(bào)紙到超級(jí)電視的升級(jí)
49.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷思維
50.互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷的三個(gè)策略
51.品牌傳播體系設(shè)計(jì)-影響力
52.互動(dòng)養(yǎng)魚(yú)體系設(shè)計(jì)-誘惑力
53.銷售誘殲體系設(shè)計(jì)-成交力
54.市場(chǎng)營(yíng)銷的推拉模型
55.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：病毒營(yíng)銷
56.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：軟文營(yíng)銷
57.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：視頻營(yíng)銷
58.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：互動(dòng)營(yíng)銷
59.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
60.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：搜索引擎營(yíng)銷
61.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：病毒營(yíng)銷
62.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：博客營(yíng)銷
63.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：微信營(yíng)銷
64.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：社群營(yíng)銷
65.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：中心群營(yíng)銷
66.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)營(yíng)銷
67.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具：情景營(yíng)銷

第七單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶思維與產(chǎn)品模式
68.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：好產(chǎn)品的價(jià)值邏輯
69.產(chǎn)品思維一：用戶思維
70.產(chǎn)品思維二：迭代思維
71.產(chǎn)品思維三：極致思維
72.產(chǎn)品思維四：簡(jiǎn)約思維
73.喬布斯的“任性與人性”
74.史玉柱的“心性與聆聽(tīng)”
75.雷軍的“信仰與召喚”
76.用戶研究模型
77.如何挖掘用戶的需求
78.如何將需求轉(zhuǎn)化為功能
79.重要的不是您賣什么，而是用戶買什么

第八單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道思維與渠道模式
80.用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用特點(diǎn)
81.熱點(diǎn)應(yīng)用-SNS產(chǎn)業(yè)鏈
82.熱門應(yīng)用：SNS互動(dòng)、Facebook的關(guān)系鏈及構(gòu)成
83.SNS案例： Facebook中關(guān)系鏈的管理與信息傳播
84.新的主導(dǎo)：消費(fèi)者中心時(shí)代來(lái)臨
85.傳統(tǒng)渠道價(jià)值鏈
86.渠道從垂直型、扁平化走向網(wǎng)絡(luò)化
87.“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊傳統(tǒng)渠道邏輯
88.對(duì)傳統(tǒng)渠道而言，亟需調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式
89.互聯(lián)網(wǎng)+渠道體系的解剖
90.互聯(lián)網(wǎng)+渠道變革的內(nèi)核
91.渠道平臺(tái)化的三大方向
92.服務(wù)平臺(tái)
93.倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)
94.銷售平臺(tái)
95.直接擁有用戶的公司才是偉大的公司

第九單元: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷與體驗(yàn)營(yíng)銷
96.站在用戶的角度
97.感官（Sense）
98.情感（Feel）
99.思考（Think）
100.行動(dòng)（Act）
101.關(guān)聯(lián)（Relate）
102.五種的角度上新的營(yíng)銷方式
103.聽(tīng)看
104.使用
105.參與
106.感官體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)舒適性。
107.交互體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)易用/可用性。
108.情感體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)友好性。
109.瀏覽體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)吸引性。
110.信任體驗(yàn)：強(qiáng)調(diào)可靠性。
111.有才，有料、有趣
112.我實(shí)踐我相信
113.移動(dòng)化-24小時(shí)在線
114.碎片化-有空我就在
115.場(chǎng)景化-我參與 

國(guó)家注冊(cè)人力資源師、注冊(cè)律師

管理與營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷

中國(guó)渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家

工業(yè)品認(rèn)證“PSS,CPS,NPS”版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者

清華大學(xué)總裁班、北大總裁班市場(chǎng)營(yíng)銷講師

萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資）實(shí)業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展年度顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

樹(shù)人集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

蒙牛區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（消費(fèi)品企業(yè)）

五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)年度訓(xùn)練顧問(wèn)（工業(yè)品企業(yè)）

青松建化年度營(yíng)銷顧問(wèn)和授課老師（工業(yè)制造業(yè)）

王邦實(shí)業(yè)經(jīng)銷商發(fā)展與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)（工業(yè)制造業(yè)）

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾在區(qū)域市場(chǎng)和全國(guó)市場(chǎng)操盤(pán)過(guò)以下品牌：寶潔品客、韓國(guó)農(nóng)心、Cadbury Schweppes、比利時(shí)溫迪卡、\Singapore global等；擔(dān)任大客戶經(jīng)理-4年、大區(qū)總監(jiān)-3年、全國(guó)CMO-6年、CEO-3年。曾擔(dān)任原國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理資格認(rèn)證課程開(kāi)發(fā)首席導(dǎo)師；輔導(dǎo)的學(xué)員和帶領(lǐng)的下屬成為美國(guó)箭牌、大聯(lián)想、安莉芳等銷售冠軍和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)冠軍；專注于研究B2B營(yíng)銷、金融產(chǎn)品營(yíng)銷、快消品營(yíng)銷、奢侈品營(yíng)銷、服裝珠寶、鞋業(yè)、家紡、建材項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷等；在營(yíng)銷生涯跑過(guò)中國(guó)34個(gè)省市、542個(gè)二級(jí)城市、縣市，職業(yè)生涯帶團(tuán)隊(duì)最高人數(shù) 2738 人, 輔導(dǎo)全國(guó)特許經(jīng)銷商 2446 家。至今帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建行業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)第一；曾擔(dān)任蒙牛分銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力授課導(dǎo)師；萬(wàn)國(guó)(美國(guó)獨(dú)資) 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)及授課導(dǎo)師；五菱營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)展顧問(wèn)和授課導(dǎo)師；長(zhǎng)安集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理專題輔導(dǎo)專家教練；

任朝彥老師職業(yè)生涯歷任Cadbury Schweppes（原500強(qiáng)卡夫旗下）\Singapore global等企業(yè)大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、大客戶首席談判教練,市場(chǎng)研究中心中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理；P&G美國(guó)寶潔公司渠道系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商分銷經(jīng)理；中國(guó)民企樹(shù)人集團(tuán)CEO；天行健人力梯隊(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總裁與人力資源副總裁；

15年一線營(yíng)銷研究和實(shí)踐資歷、曾編寫(xiě)中國(guó)第一套《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教練手冊(cè)》、《渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理手冊(cè)》、《門店?duì)I銷與銷售管理》、《區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷手冊(cè)》、《研究寶潔》.《德魯克管理思想與實(shí)踐》.《品類管理與品牌營(yíng)銷》.《商務(wù)談判心理學(xué)》 。8年跟蹤研究麥肯錫咨詢工具研究與中國(guó)本土咨詢實(shí)踐，曾組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)研究可口可樂(lè)、P＆G（中國(guó)寶潔）、聯(lián)合利華、摩托羅拉、通用中國(guó)、三星中國(guó)的運(yùn)營(yíng)和管理模式，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌、人力資源方面有系統(tǒng)的研究和實(shí)踐資歷。

任老師專長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與主動(dòng)營(yíng)銷|TTT|MTP|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時(shí)間管理/會(huì)議管理)|如何成為高績(jī)效的區(qū)域經(jīng)理|專業(yè)銷售技巧|渠道與經(jīng)銷商管理|等系列課程；

【客戶評(píng)價(jià)】

我有幸參加了任朝彥老師的系列課程，任老師授課內(nèi)容比較豐富，深入淺出，讓我獲益匪淺，對(duì)我以后的工作也有一定的幫助。

——五菱汽車營(yíng)銷經(jīng)理 王先生

通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，認(rèn)清了營(yíng)銷總監(jiān)的職責(zé)，掌握了客戶管理的溝通技巧，并就今后工作中如何打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)很有收獲。

——江淮汽車營(yíng)銷總監(jiān) 童總

任老師的課程十分精彩，兩天的課程下來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有枯燥感，而且內(nèi)容非常實(shí)用。

——王邦實(shí)業(yè)營(yíng)銷經(jīng)理 萬(wàn)總

任老師很專業(yè)、課程的內(nèi)容生動(dòng)、精彩，實(shí)用性也很強(qiáng)，把銷售流程化，很系統(tǒng)，感覺(jué)學(xué)到了以前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)。

——東莞供電 張經(jīng)理

以前做的營(yíng)銷類的培訓(xùn)都很多，但大都是自己內(nèi)部營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)講，專業(yè)的老師真的水平很高 。這次培訓(xùn)讓我們學(xué)到了很多，感悟到了很多，以后會(huì)多參加您的課程。

——中儲(chǔ)糧集團(tuán) 李總監(jiān)

今參加任朝彥老師《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目化營(yíng)銷》課程，獲益良多。課程內(nèi)容充實(shí)豐富，切實(shí)符合我單位實(shí)際情況，任老師講課幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，注重即時(shí)實(shí)操訓(xùn)練，使我單位員工在服務(wù)技能和思想意識(shí)上有很大提升。

——快意電梯營(yíng)銷總監(jiān) 袁總

我們?cè)哼@是第七次安排中層干部培養(yǎng)培訓(xùn)班，每次人員不同，但是課程是一樣的，前六次的《市場(chǎng)營(yíng)銷》老師學(xué)員反饋不太好，這次專門安排了任老師的課程，沒(méi)想到這次學(xué)員反饋是相當(dāng)?shù)暮茫n程通俗易懂，案例豐富且實(shí)戰(zhàn)，非常實(shí)用的課程內(nèi)容，真不饋是講過(guò)總裁班課程的老師，感謝老師！

——航天科技集團(tuán)培訓(xùn)部 李主任

 

【視頻鏈接】

 

全方位客戶開(kāi)發(fā)與與客戶關(guān)系深度營(yíng)銷：https://v.qq.com/x/page/y0876oyea3k.html?

 

銷售風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款催收視頻：https://v.qq.com/x/page/l31206ucl3s.html

• 新媒體APP小程序營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化，傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題，而是必選題！商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓？”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷的神話微信營(yíng)銷賣水果，月收入能過(guò)4萬(wàn)！來(lái)自一群大學(xué)生，微信營(yíng)銷賣板鴨，1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)！來(lái)自兼職的柴公子微信賣黑枸杞，3個(gè)月 100萬(wàn)流水，全國(guó)發(fā)展代..

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• 2020年電商格局與O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代，無(wú)論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過(guò)2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長(zhǎng)速度超過(guò)線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬(wàn)客流，是去..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開(kāi)創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺(jué)營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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