【培訓對象】


【培訓收益】
1.掌握戰略目標分解和落地的邏輯和原理。 2.掌握將戰略目標分解到員工日常工作目標的技術和工具。 3.掌握團隊執行中的角色定位、職責目標分工和責權匹配原理與工具。 4.掌握團隊執行過程中的目標復盤、計劃糾偏、執行進度管控的技術、工具和方法。 5.掌握團隊協作的四大步驟 6.掌握團隊溝通的心理地位與狀態改善的理論和技巧。

第一單元：戰略目標分解到員工日常工作
1.問題診斷分析
1.1目標共識與分解中存在哪些問題？
1.2影響整體目標達成共識的原因有哪些？
1.3整體目標分解到小團隊、到個人過程中存在哪些問題？
1.4每個人是在為目標負責，還是在為任務負責？
2.團隊執行力的前提是目標分解
1.1管理者的戰略思維
1.1.1人與人的區別在于遠見
1.1.2大局意識：所有人的關注點都是戰略目標
1.1.3戰略邏輯的起點是搜集信息、整理、歸納、分析、總結、判斷和推理、預測
1.2戰略目標共識與分解
1.2.1使命如何驅動戰略目標達成共識
1.2.2為目標負責而不是為任務負責：目的、目標、任務區別
1.2.3工具：利用平衡計分卡分解戰略目標
1.2.4戰略目標如何分解到天、任務事項
1.2.5案例：小隊各成員的崗位目標量化
第二單元：團隊執行力的核心是協作
1問題診斷分析
1.1團隊協作存在哪些問題？
1.2崗位職責目標未達成是因為缺少什么權限支撐？
1.3不配合是因為責權匹配機制哪里不健全？
2團隊協作是為了凝心聚力、聚沙成塔
2.1人類文明的第1次升級是學會了協作
2.2團隊協作機制的關鍵是基于目標分解的責權匹配
2.3責權匹配的原理：根據目標科學匹配12個權限
2.4案例：某部門的責權匹配
2.5文化如何驅動團隊高效執行
第三單元：團隊執行力的效率取決于目標計劃管控
1問題診斷分析
1.1目標計劃未達成的原因有哪些？
1.2目標是如何復盤的？
1.3PDCA循環遇到了哪些問題？
2團隊執行任務盡在掌控
2.1任務計劃制定要滴水不漏：事項、目標、責任人、時間節點
2.2員工自主復盤的八個步驟
2.3團隊執行要不斷糾偏：問題分析與解決
2.4如何精細核算團隊資源并科學配置
2.5PDCA的大循環與小循環不斷優化
第四單元：團隊執行力的高效溝通
1問題診斷分析
1.1你認為團隊成員都足夠優秀和努力嗎？
1.2為啥別人都不接受我的建議？
2事在人為：溝通決定事情成敗
2.1溝通的心理地位：你OK與我OK
2.2溝通的風格：父母型、成人型與孩童型
2.3溝通風格的結構化改善
2.4溝通的狀態：補充式、交錯式與隱藏式
2.5溝通的技巧：價值轉換yes and與yes but 

“組織自動化運營系統©”創始人
資深企業管理咨詢師、培訓師
擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。
10年企業人力資源高管，10年企業管理咨詢實戰；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰略與商業模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實務》
《戰略績效系統實務》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業文化系統科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業管理咨詢項目：
《戰略與商業模式落地》
《組織責權利系統咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業文化咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《企業大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

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