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銀行風險管理

課程編號:5040

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2335

行業類別:不限行業     

專業類別:財務管理 

授課講師:陳光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
銀行財務人員,總經理以及涉及內部控制的管理人員

【培訓收益】
1.了解商業銀行有哪些風險
2.風險的成因
3.通過案例鏈接實際遇到的情況

不可不知的問題
危機是如何發生的?
商業銀行風險管理著眼點
二、商業銀行風險管理
商業銀行的風險防范對象
內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
工具產品漏洞
系統漏洞
操作執行漏洞
風險的特質
案例分析
2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。
美國國際集團的風風雨雨。
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
案例分析:山西省“建國以來最大的金融詐騙案”
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
案例分析:中行豪林公寓騙貸案
經營管理機制不完善
經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
案例分析:2006年9月湖南某商業銀行操作員將5萬元打成5000萬元劃出。
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰略
是承擔風險,還是規避風險
進取還是保守或者相對穩健的經營戰略
采取規模經營模式,還是選擇以價值創造為目標的經營模式
選定的目標客戶群體,風險與收益如何平衡
國外先進銀行的風險管理戰略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由信用風險向信用、市場、操作性風險轉變
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式:由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構:由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際銀行業風險管理發展歷程
市場風險測量新方法
銀行業績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市銀行如何控制風險
案例:花旗銀行風險管理分析
中信銀行風險管理分析
摩根大通銀行風險管理分析
八、銀行貸款風險管理
對信用風險的管理
國內信用系統的應用與實際對接
商業信貸管理
對消費者信貸管理
商業房地產信貸管理
國內外銀行貸款管理
九、商業銀行并購風險管理

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