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工程項目管理人員
【培訓收益】
1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念; 2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解; 3.了解工程項目風險管理; 4.掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關知識; 5.掌握工程項目施工階段風險管理實務相關知識; 6.了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關知識; 7.能輕松應對相關資格考試。
一、緒論
1、項目與項目管理
(1)項目的內(nèi)涵
(2)項目管理的內(nèi)涵
2、風險與項目風險
(1)風險
(2)項目風險
3、項目風險管理
(1)項目風險管理的概念
(2)項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展
(3)主動風險管理
(4)項目風險管理的主要內(nèi)容
(5)項目風險管理的主要方法
(6)項目風險管理的意義及作用
4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件
二、項目風險管理基本流程
1、項目風險管理規(guī)劃
(1)項目風險管理規(guī)劃的含義
(2)項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)容
(3)項目風險識項目風險識別
(4)項目風險定性分析
(5)項目風險定量分析
(6)項目風險響應規(guī)劃
(7)項目風險控制
2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件
三、工程項目風險管理概述
1、工程項目與工程項目風險管理
(1)工程項目的概念與特點
(2)工程項目風險的概念與特點
2、工程項目風險管理與企業(yè)風險管理
(1)工程項目風險管理
(2)企業(yè)風險管理
(3)工程項目風險管理與企業(yè)風險管理的聯(lián)系與區(qū)別
3、工程項目風險管理的理論基礎
(1)工程項目風險管理理論的發(fā)展
(2)項目集成風險管理理論
(3)項目全面風險管理理論
(4)項目全壽命周期風險管理理論
4、案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究
四、工程項目立項階段的風險管理
1、立項階段的主要業(yè)務事項及風險管理目標
(1)立項階段的主要業(yè)務事項
(2)立項階段項目風險管理的目標
2、立項階段的風險識別
(1)我國工程建設項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析
(2)工程建設項目立項階段風險
(3)工程項目立項階段主要風險識別
3、立項階段的風險評估
(1)確定型風險評價
(2)非確定型風險評價
4、立項階段的風險應對
(1)項目建議書風險應對
(2)規(guī)劃風險應對
(3)投資資金風險應對
(4)可行性研究報告風險應對
(5)選址風險應對
(6)前期進度風險應對
5、案例4 日照港項目投資風險管理案例
五、工程項目準備階段風險管理
1、準備階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)工程項目準備階段的主要業(yè)務事項及流程
(2)工程項目準備階段設計概算
(3)工程項目準備階段施工圖預算
(4)工程項目準備階段招投標
(5)工程項目準備階段目標分解
2、準備階段的風險識別
(1)我國工程建設項目準備階段工作的現(xiàn)狀
(2)工程項目準備階段風險識別
3、準備階段的風險評估
(1)網(wǎng)絡分析法
(2)決策樹法
(3)模糊綜合評價法
(4)BID—NO BID決策法
4、準備階段的風險應對
(1)設計方案風險應對
(2)概預算風險應對
(3)招投標風險應對
6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡分析法的水利工程項目設計風險管理案例
六、工程項目施工階段的風險管理
1、施工階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)施工階段的業(yè)務流程
(2)施工階段的工作目標
(3)施工階段的主要業(yè)務事項
(4)施工階段風險控制的關鍵節(jié)點
2、施工階段的風險識別
(1)施工階段風險識別方法
(2)施工建設階段的主要風險種類
3、施工階段的風險評估
(1)施工階段定性風險評估方法
(2)施工階段的定量風險評估方法
4、施工階段的風險應對
(1)施工階段風險處置時機的選擇
(2)施工階段風險整體處置手段
(3)融資風險應對
(4)現(xiàn)金預算風險應對
(5)工程項目材料管理風險的應對
(6)施工與分包風險應對
(7)工程項目成本控制風險應對
(8)工程監(jiān)理風險應對
5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡的鉆井井塌事故的定量分析
七、工程項目竣工驗收階段的風險管理
1、竣工驗收階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)竣工驗收階段主要業(yè)務內(nèi)容
(2)風險控制關鍵節(jié)點
2、竣工驗收階段的風險識別
(1)竣工驗收階段風險管理現(xiàn)狀分析
(2)竣工驗收階段的主要風險識別
3、竣工驗收階段的風險評估
(1)竣工驗收階段風險估計
(2)竣工驗收階段風險評價
4、竣工驗收階段的風險應對
(1)工程質(zhì)量風險的應對
(2)合同風險應對措施
(3)工程造價風險與工程核算風險的應對
5、案例7 建設項目全風險造價管理案例
八、工程項目竣工結(jié)算階段的風險管理
1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務事項
(2)竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點
2、竣工結(jié)算階段的風險識別
(1)竣工結(jié)算風險
(2)施工單位向業(yè)主單位索賠風險
(3)工程核算風險
3、竣工結(jié)算階段的風險應對
(1)工程項目竣工結(jié)算風險的防范
(2)業(yè)主施工索賠風險的防范
(3)工程核算風險的應對
4、案例8 國際工程承包中的合同風險管理研究——索賠
九、工程項目竣工決算階段的風險管理
1、竣工決算階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)工程竣工決算階段的主要業(yè)務事項
(2)工程竣工決算階段的主要目標
(3)工程竣工決算階段的風險控制關鍵節(jié)點
2、竣工決算階段的風險識別
(1)工程項目竣工決算階段風險誘因分析
(2)工程項目竣工決算階段的主要風險
3、竣工決算階段的風險應對
(1)竣工決算風險應對
(2)資金結(jié)算風險應對
(3)財務核算風險應對
4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案
十、工程項目后評價階段的風險管理
1、后評價階段的主要業(yè)務事項及流程
(1)工程項目后評價的概念
(2)我國工程建設項目后評價的發(fā)展歷程
(3)工程建設項目后評價的主要目標
(4)工程項目后評價的一般原則
(5)項目后評價的理論基礎
(6)工程項目后評價的范圍和內(nèi)容
(7)項目后評價的實施
2、后評價階段的風險識別
3、后評價階段的風險應對
4、案例10 典型項目后評價案例分析
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一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經(jīng)營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動,】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構在一起,以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..
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1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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課程大綱:第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎?——中/日/德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論:什么是質(zhì)量?3、案例;海爾對質(zhì)量的認識4、討論:提升客戶滿意度的關鍵5、案例:豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例;某集團公司對品..