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煉“經”成金——基于經驗萃取的課程開發

課程編號:50510

課程價格:¥18960/天

課程時長:5 天

課程人氣:510

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:司馬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內部經驗型人才,包括:各級管理者、技術崗位的核心人才、業務崗位績優員工、老員工等

【培訓收益】
價值1:提升參與者的能力-在學中學、在習中學、在教中學,對參與者本身就是最好的能力提升機會 價值2:避免知識資產流失-人可以走,經驗留下,將員工個人智慧當作組織的知識資產去管理 價值3:降低組織試錯成本-組織最大的成本是重復犯錯的成本,通過經驗梳理避免員工重復犯錯 價值4:優化工作執行標準-一線打仗的人最有資格研究怎么打仗,從下至上優化標準,推動管理改善 價值5:梳理培訓內容-將經驗轉化為手冊、課程、案例集,成為內部開發出來的接地氣的內容 價值6:構建內部學習文化-每個人都在教,每個人都在學,人人皆需為師,人人皆能為師

第一板塊:經驗萃取
第一講:選題定位
一、從哪里入編寫案例?(編寫案例的條路徑)
1. 從戰略入手,上接戰略問題:基于關鍵崗位的專家經驗萃取
2. 從差距入手,下接績效問題:基于業務問題的專家經驗萃取
二、什么樣的經驗才更有編寫案例的價值?
第一特征:普遍性
第二特征:重要性
第三特征:可復制性
三、案例編寫的重點在哪里?
1. 難點
2. 關鍵點
3. 痛點
輔助案例:技術專家經驗到底萃取哪一個?
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實操演練
落地工具:經驗萃取評估表
實操練習:通過《經驗萃取j價值評估表》找到經驗萃取的方向

第二講:萃取經驗
一、什么是經驗萃取
1. 經驗萃取定義
2. 經驗萃取金字塔
二、以工作場景為萃取基石
1. 工作場景的定義
2. 為什么要梳理出工作場景
3. 工作場景劃分的三個維度
1)對象
2)活動
3)渠道
三、經驗萃取四步曲
第一步:重現情景
案例分析:做一道家常菜的情景
1. 重新情景方法:借助具體事件
2. 重現情景三個標準
1)關聯性
2)時效性
3)對應性
第二步:追溯細節
案例分享:某高端產品銷售萃取步驟
互動探討:案例中是否可以萃取經驗
1. 學習經驗的挑戰
1)難點
2)易錯點
3)誤區點
4)易忽略點
2. 追溯細節工具
第三步:提煉方法
互動練習:半邊識字活動,半邊圖形識別
互動啟示:透過現象看本質,經驗結構化呈現必要性
1. 經驗結構化呈現技巧
1)理解經驗內容
案例分析:做一道家常菜,找出規律
2)合并同類信息
案例分析:大型活動全流程主持信息梳理
3)提煉關鍵字詞
互動練習1:關鍵詞提煉練習
互動練習2:知識點精加工
4)形象呈現方法論
案例分享:4中方法論形象化呈現
——將經驗信息做成視覺化模型流程
案例分享:4種關系模型圖片圖示分享
第四步:促進轉化(4種方式)
案例分享:銀行信貸調查經驗關鍵詞總結
互動討論:讓學習者應用經驗更簡單的方式
1)話術
2)表單
3)具體做法
4)應用工具
案例分享:客服人員交流技巧話術;訪談技巧話術;服務溝通話術
案例分享:表單的具體的應用展示
輔助案例:6個案例分享
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實踐演練
落地工具:經驗萃取四步循環圈
實操演練:運用萃取四步法萃取經驗

第二板塊:課程開發與輔導
第一講:精選教法
一、勾興趣,引導參與
1. 精彩開場四步曲
1)Why(課程價值,吸引興趣)
2)Who(講師介紹,課程主題)
3)What(教學目標,課程概要)
4)How(團建?時間?約定?方式?)
輔助案例:張小白課程開場尷尬現場
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:精彩開場四步曲,三招提升課程價值,三招讓自我介紹脫穎而出
二、講方法,論證新知
1. 生動講授三化法
1)形象化(比喻,類比)
2)具體化(講故事,舉例子,視頻)
3)術語轉化語
2. 互動提問
1)問題的作用
2)問題類型:封閉式問題,開放式問題;群體問題,個體問題
3)問題適用場合
輔助案例:業績躍遷的研發工程師
練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:類比法,數字法
三、練本領,推進落地
1. 強化練習豪華套餐
1)課題練習
2)案例分析
3)角色扮演
4)實操練習
5)游戲練習
6)演講分享
輔助案例:《讓績效面談不再難談》課程落地討論分析
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:強化練習豪華套餐表、課堂測驗模板、角色扮演模板、案例分析模板、游戲練習模板
四、合收獲,鞏固升華
1. 課程結尾SPA法
1)Summary總結
2)Prospect展望
3)Action行動
輔助案例:內訓口碑課程是怎么來的
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:SPA法

第二講:優化課件
一、開發6件套,傳承精品
1. 課程包3件套
1)大綱&導圖
2)授課PPT
3)講師手冊
輔助案例:劉老師課程逆襲記
綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
落地工具:大綱導圖模板,授課PPT模板,講師手冊模板,
二、PPT3大標準要求
標準一:邏輯清晰
1)PPT中6種重要的邏輯頁
aPPT標題
b封面頁
c目錄頁
d轉場頁
e總結頁
f結束頁
2)單頁PPT標題常見挑戰與解決方案
a無標題-解決方案添加標題
b有標題無明確觀點-解決方案提煉標題
輔助案例:遇到PPT挑戰抓狂的張小白
練習互動:案例分析,小組討論,實操演練,小組PK賽
落地工具:PPT邏輯頁模板包,封面工具包,目錄轉場頁工具包
標準二:重點突出
1)信息適量的四化原則
原則一:文字概念化
原則二:概念層次化
原則三:層次圖形化
原則四:圖形動態化
輔助案例:困惑的內訓師劉能
練習互動:案例分析,小組討論,實操演練,小組PK賽
落地工具:四化原則,200套專業圖示模板
標準三:圖文并茂
1)配圖——添場景
2)圖片處理小技巧
a去白色背景
b高級去多色背景
c摳圖
d剪裁照片
3)圖片排版小技巧:文配圖,圖配圖
輔助案例:銷售部老王的痛——美化產品PPT
練習互動:案例分析,小組討論,實操演練,小組PK賽
落地工具:摳圖小軟件,裁剪工具,去背景工具(普通和高級)去水印小工具,文配圖模板
3)配表——添數據(高效圖表優化三步法)
第一步:想清楚
第二步:巧優化
第三步:添動畫
輔助案例:銷售部老王的痛——如何在PPT中插入Excel表格
練習互動:案例分析,小組討論,實操演練,小組PK賽
落地工具:高效圖標插入三步法

第三板塊:課程通關
實戰演練:內部講師課程交付與評鑒
1. 臺上說課10分鐘
2. 自備一教學主題
3. PPT&講義完整制作
4. 由培訓導師及公司高層共同評鑒
5. 合格標準為總分80分
 

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