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數字轉型背景下的企業創新邏輯

課程編號:50667

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:218

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人,總經理,董事長,企業高層管理人員等。

【培訓收益】
明白數字化的本質與目的 了解未來數字化發展方向 實現企業數字化創新成長

一、引子
1.世界環境發生了根本性變化
企業生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰
2.不提升,就淘汰

二、數字化的底層邏輯
1.數字化下的人機界面演化
數字化輸入
數字化輸出
2.數字化的后臺數據處理能力
3. 數字化信息的傳輸與存儲
數據傳輸模式
數據存儲介質
4. 數字化計算平臺驅動數字化時代
依靠硬件盈利
依靠軟件盈利
依靠服務盈利
依靠算力盈利

三、數字化創新的最大瓶頸:認知局限
1.你對事物的認知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2.什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
認知突破障礙之二:直覺錯誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認知突破障礙之三:維度打擊
案例:街電,美團
3. 重新認識創新的價值與意義
企業發展的核心是成長
企業成長的主要路徑
四、數字時代的業務創新
1.你是在做賺錢的生意,還是值錢的生意?
賺錢生意與值錢生意的特征
賺錢生意與值錢生意的問題
2. 客戶與場景
精準了解客戶
場景的本質
3. 痛點與癢點
如何把握真實的需求
業務中創新思維的應用
4. 動線與靜線
產品中的動線與靜線設計
動線設計五要素
5.線上與線下
從流量到留量
線上線下產品的互動設計
五、數字時代的組織創新
1.創新是企業的核心競爭力
創新是一把手工程
創新對于企業的價值
2.企業創新文化的打造
創新的軟環境
創新的硬環境
3.如何打破不同部門之間的壁壘
避免深井病
打破部門壁壘的有效方法
4.顛覆性創新要離開體系
5. 首席創新官

結束語 

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