第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團(tuán)隊(duì)號召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：領(lǐng)導(dǎo)力思維模式
2、案例分析：管理者事事都需要沖鋒在前嗎？
3、案例分析：格局與價值觀
二、追本溯源（Search）
1、領(lǐng)導(dǎo)力的蝴蝶效應(yīng)
2、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)格局
3、權(quán)力的基本類型：
4、領(lǐng)導(dǎo)力魅力元素
5、領(lǐng)導(dǎo)力的五大層次
三、工具與步驟（Action）
1、領(lǐng)導(dǎo)力守恒原則
2、領(lǐng)導(dǎo)力工具：約哈里窗口
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場分享：營造氛圍的方法

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧
運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：新官上任三把火
2、案例分析：你究竟選誰？
3、案例分析：功臣犯錯怎么處理？
二、追本溯源（Search）
1、選人的智慧：
（1）特殊員工與信息渠道
（2）個性+價值觀
（3）狼性團(tuán)隊(duì)法則
（4）人際敏感度與領(lǐng)導(dǎo)力
2、說服力的核心技巧：
（1）做的永遠(yuǎn)比說的更重要
（2）強(qiáng)硬必須與公正為伴
三、工具與步驟（Action）
1、會前會
2、樹立特色底線
3、職責(zé)管理法
4、團(tuán)隊(duì)文化操作要點(diǎn)：
（1）放大關(guān)鍵事件
（2）形成集體記憶
（3）立即兌現(xiàn)獎勵
（4）授權(quán)四大管理路線
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場測試：冰海沉船
2、現(xiàn)場測評：價值觀（簡版）

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一、案例剖析（Attention on Interest）
1、案例分析：糟糕員工是如何塑造出來的
2、案例分析：如何塑造企業(yè)執(zhí)行價值觀
二、追本溯源（Search）
1、先有目標(biāo)還是先有工作
2、完成目標(biāo)的策略分解
3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)元素
三、工具與步驟（Action）
1、提升效能的六大領(lǐng)導(dǎo)技能
分辨部署的特性與現(xiàn)狀
——人才以人為本，人手制度為本
選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
情緒管理
——不生氣時發(fā)脾氣，生氣時不發(fā)脾氣
激勵
塑造共識
信念與意志力
2、管理溝通3+1密碼
3、檢查公式
4、塑造行為公式
5、領(lǐng)導(dǎo)力工具：二級反饋
四、分享演練（Share）
1、現(xiàn)場討論：（保密話題）
2、GS現(xiàn)場測試
3、領(lǐng)導(dǎo)效能提升訓(xùn)練——Yes與no

• 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售

   

  第一課： 新零售的本質(zhì)1. 為什么會出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質(zhì)3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售1.零售，從來沒有“本質(zhì)”的交易結(jié)構(gòu) 2.信息流：高效性 vs 體驗(yàn)性3.資金..

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• 走進(jìn)Camera360（相機(jī)360）（成都）商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

   

  Camera360 是成都品果科技有限公司推出的基于iOS、Windows Phone和Android的功能強(qiáng)大的手機(jī)攝影軟件；多種相機(jī)拍攝模式，能拍攝出不同風(fēng)格，不同特效的照片，特效相機(jī)里還提供了豐富的特效濾鏡，不會PS可輕松拍出大師級照片。還支持拍后可編輯照片，分享照片到微博，微信等主流社交站點(diǎn)。同時具有云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)分享功能；Camera360已有..

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• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)用人

   

  【課程說明】為什么社會越來越進(jìn)步，管理卻越來越難？為什么領(lǐng)導(dǎo)的能力越來越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力卻越來越弱？為什么說少了一位優(yōu)秀的員工，多了一位不稱職的干部？究其原因，領(lǐng)導(dǎo)力缺失！～這是一個領(lǐng)導(dǎo)的時代，不能只是管理！領(lǐng)導(dǎo)——是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同奮斗的藝術(shù)；好干部&m..

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• 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉

   

  第一天一、角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知力如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色與個性特征因時而變的四代領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件大事二、超速成長的學(xué)習(xí)力職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式成長空間與學(xué)習(xí)誤區(qū)心智模式的四大頑石改善心智模式的技術(shù)三、多謀善斷的決策力如何擴(kuò)大決策的半徑科學(xué)決策的三步流程企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵與戰(zhàn)術(shù) ..

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• 實(shí)戰(zhàn)績效管理360°修煉

   

  一、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績效管理體系績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策各層次人員在績效管理中的角色二、企業(yè)常用績效考評方法辨析選擇排列法成對比較法強(qiáng)制分布法 ..

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• 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

   

  一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大因素1、管理者沒有常抓不懈2、管理..

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