【培訓對象】
生產部經理、廠長、車間主任，班組長等


【培訓收益】
生產現場是制造型企業的中心，現場管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，生產現場管理在企業中將扮演愈加重要的角色!本課程通過對生產現場各環節的深入分析，提出了切實有效的改善措施，以幫助生產管理人員提高管理意識和管理技能。

課程說明：
    隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。
    企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。
    在制造現場這個平臺上，運用什么改善方法才能使現場成為“效率最高、成本最低”的精益制造現場？《現場效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰課程。



課程提綱：

一、生產現場管理的地位和作用

二、生產現場管理的基礎——5S管理
    1、什么是5S管理？
    2、為何要實施5S管理？
    3、如何實施5S管理？
    4、目視管理與看板管理

三、如何確保交貨期？
    1、確保交貨期的重要性
    2、交貨期對成本的影響
    3、交貨期的構成
    4、交貨期延誤的主要原因及改善措施

四、生產成本管理
    1、從效益看成本
    2、設計(研發)成本控制——價值工程的運用
    3、采購成本控制——ABC分類控制法
    4、制造過程中的成本控制
       1）企業面臨的問題——浪費
       2）ECRS改進四原則
    5、精益化生產(JIT)簡介

五、質量管理
    1、質量管理目標與核心要務
    2、質量對提高盈利能力的重要作用
    3、質量要從產品設計抓起
    4、影響質量的主要因素
    5、質量改進的六個步驟
    6、戴明質量管理的14要點
    7、全面質量管理中的PDCA循環
    8、質量管理的工具與方法
    9、質量成本
    10、六個西格瑪簡介

六、安全生產管理
    1、引發事故的基本要素
    2、事故預防與控制——3E措施
    3、墨菲定律和海恩法則
    4、危險源的識別與控制
    5、事 故 報 告 制 度

七、生產主管應具備的管理技能
    1、制定生產計劃和控制計劃進度的技能
      ——甘特圖在生產管理中的運用
    2、時間管理技能
    3、良好溝通的技能
    4、有效激勵下屬的技能

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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• 生產系統能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現代生產制造業的瓶頸問題1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保4、協..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產成本降低6、投訴減少，服務質量提高7、改善提案件數上升第三講..

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• 卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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