【培訓對象】
企業中高層管理人員、人力資源員工

【培訓收益】
1、了解用人部門的人力資源管理角色和職責 2、掌握面試識別法，做到精準識人 3、認識到人才培養對公司、組織、管理者自身的價值，做到育才有道 4、把握上下同欲打造高績效團隊方法 5、掌握如何做好團隊員工的激發和同路人的保留

一、管理者的角色認知
1、管理者的使命
管理者的使命就是帶兵打仗、奪取勝利！
案例：李云龍帶兵打仗有何特點？
工具：如何全面判定團隊的好與壞？（組織盤點6個盒子）
2、管理者的角色認知
管理者，到底管什么？
看華為：干部管理四力八維度
看阿里：干部管理的儒、釋、道
形成結論：管理者的核心是發展組織能力（彼得德魯克的思想）
3、管理者對人力資源管理的認知
分享：中企聯調查，影響企業生死的10大人力資源管理問題
人力資源到底管什么，怎么管？
基于戰略的人力資源管理體系是怎樣的？
人力資源管理的四大機制
人力資源管理的六大運行系統
管理者人力資源核心抓手：選、育、用、留
二、慧眼識才——管理者如何招聘到優秀的人才？
1、作為面試官，你真會面試嗎？
“選人”常見的10大痛點？
面試中的6種心理誤區
分享：現場測試互動
2、如何練就慧眼，如何識人？
精準招聘的3個步驟3個關鍵
常見面試法有哪些？
3、識人利器：行為面試法
什么是行為面試法？
行為面試法VS傳統面試法，不同在哪里？
工具：素質冰山模型及人才畫像的運用
如何進行行為面試？
勝任力的三個層次及實際運用
深層探究五大技巧
行為面試的5大步驟
行為面試的5大技巧
三、育才有道——如何培養下屬？
1、選人重要還是育人重要？
故事：猴子為什么不吃香蕉了？
培養人比選人更重要的5點理由
2、培養下屬，難在哪里？
培養下屬的目的：（知識＋經驗）× 意愿
培養什么？知識+技能+行為+態度
3、怎么培養下屬？
721訓練法：一張表教你如何搞定下屬培訓
IDP：一張表教你如何做個人職業發展規劃
高潛人才培養：高潛人才發展路徑（ 2*2*2+5）
分享：華為的“蒙哥馬利”計劃，讓二等兵快速晉升為上將
下屬職業生涯規劃：職業生涯規劃“大刀”如何落地？
四、上下同欲——如何用好人？
1、用人“頑疾”有哪些？
2、如何用人：知人+善用
3、知人：人才盤點，你的人才“牌” 呢？
人才盤點九宮格
分享：阿里九宮格、騰訊九宮格
4、善用：用好績效管理
績效管理5步曲
績效管理目的：相對評價貢獻，并激勵大多數人
績效目標：如何設置？（參考華為）
績效輔導：3個關鍵
績效評價：為什么評價、評價什么、如何評價？
績效應用：績效結果溝通的要點、誤區
低績效員工管理：PIP計劃
案例：績效管理問題出在哪里？怎么解決？
案例：常見的績效輔導誤區，您是否也存在？
五、留人留心——管理者如何做好員工激勵和保留？
1、你的團隊敬業度如何？
工具：員工敬業度管理-蓋勒普Q12
“留人” 自有難留處！難在哪里？
管理者怎么留人留心？
2、事業留人
看阿里：如何事業留人
看華為：如何事業留人
分享：大張偉如何挽留小組骨干？
3、激勵留人
正向激勵 VS 負向激勵
管理者如何實現正向/負向激勵？
物質激勵 VS 非物質激勵
案例：他為什么不愿意來加班？
如何用物質激勵留人？
如何用非物質激勵留心？
工具：馬斯洛需求層次理論及激勵實踐
工具：雙因素理論及激勵實踐
4、情感留人
尊重下屬5個要點
敢于擔當5個要素
建立信任5點要求
學會贊揚6個技巧
巧妙批評5種方法
關愛員工4項舉措
六、綜合答疑現場答疑+咨詢
通常答疑時間為0.5小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節
 

葉紹斌博士
——企業經營實戰教練和人力資源管理專家
美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士
華為技術有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事
佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理
廣東科技大學客座教授
多家知名商學院特約講師
中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】
葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。
華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。
華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。
華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。
佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。
中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。
事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。
葉博士先后擔任廣東中天、凱?？萍?、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】
公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。
學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。
戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。
公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。
自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。
人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。
成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】
實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。
談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】
戰略管理類：
《從戰略到執行：組織活力之源》
《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》
《踐行企業文化，打造文化戰力》
人力資源類：
《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》
《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》
《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》 

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