【培訓對象】
中基層管理者、新晉管理者、班組長等

【培訓收益】
◆ 幫助管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的完整理解； ◆ 幫助管理者掌握目標管理TPDCA系統流程和框架、關鍵流程要點所在； ◆ 幫助管理者重點掌握目標與計劃的落實、行動過程的追蹤與調整、績效評估、問題改善等一系列關鍵技能。

前言：分享卡耐基的《墓志銘》，您能聯想到什么？
第一講：Target 目標設定——以終為始的導航原理
場景互聯：蒙牛創業故事——分析“一頭牛跑出火箭速度”案例，討論目標制定的關鍵
一、找到目標——系統分析全面思考
1. 沒有目標的船，任何方向的風都是逆風
2. 目標管理的三大原則
3. 目標的連鎖-“上下左右中”五個維度確定目標來源
4. SWOT（內部優勢劣勢和外部機會威脅）含義與區分
5. SO/WO/ST/WT組合目標
二、分解目標——行動統一步調一致
1. 戰略意圖與一以貫之
2. 大目標是實現小目標的動力和催化劑，小目標是實現大目標的階梯
3. 要素分解，系統全面；措施分解，橫向關聯
4. 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
三、定義目標——五大原則句型表達
1. SMART原則、SMART表述標準用語
2. 具體性、衡量性、可實現性、相關性、時限性
3. 四個量化指標：時量、數量、質量和匹量
4. 不能細化的盡量流程化
5. 從多個維度來衡量，對評價標準列出相應等級打分
四、溝通目標——理性分析感性啟悟
1. 良好溝通是達成共識、明確各自目標分解的前提
2. 目標溝通的步驟，達成目標共識的好處
3. 達成目標共識的四個技巧
4. 進行討論，推動員工對目標達到一致認同

第二講：Plan 計劃落實——科學制定行動計劃
場景互聯：蒙泰勒與圓鍬作業故事——分析計劃制定的要素與關鍵。
一、制定計劃——明晰路徑逐層展開
1. 制定計劃的五個步驟
2. 制訂項目工作計劃書
3. 配合實現高層的目標、策略、實現自己部門的任務
4. 能成為下屬行動的依據及評價下屬工作成果的基準
5. 目標多路徑圖（戰略解碼/策略解碼）技巧
6. 平衡計分卡：財務-非財務、長期-短期、結果-驅動、內部-外部
7. WBS工作分解結構
8. WBS：獨立且能描述、有可交付成果、可以量化、明確開始和結束
9. ARSCI 責任矩陣：審核人、負責人、執行人、配合人、知會人
10. Gantt Chart 甘特圖：形象地描繪主要工作事項的統一進度計劃
二、授權委派——獨立擔責成就下屬
1. 將項目工作職責和職權賦予指定的個人
2. 該個人產生承諾感、歸屬感和參與感
3. 選定能夠勝任的人-人崗匹配、適才適用
4. 工作授權，提升其工作價值和組織貢獻度
5. 檢查下屬的工作進展，任務驗收與獎懲
6. 管理者致力于更重要、更高價值的核心工作
三、工作分配——人崗匹配適才適用
1. 明確告知任務完成的期限、職責、考核標準及能夠提供的資源支持
2. 采用面對面的任務分配方式
3. 及時獲得下屬的反饋，解決下屬提出的問題
4. 告訴下屬由其擔當該任務的原因
5. 鼓勵下屬發揮工作特長，以免工作失誤
6. 任務所涉及的人員均應參與，避免因信息不對稱造成溝通不暢
7. 用熱情、自信與幽默使語言生動，讓人聽后激動、興奮
四、命令下達——清晰明了激發士氣
1. 指令-情況特殊時，必須嚴格控制時，緊急情況時
2. 委托-一般狀況時，給予下屬若干自由裁量的余地
3. 商量-欲使對方產生強烈意愿時，培育下屬時，加強對方責任感時
4. 暗示-啟發對方積極態度時，欲使對方承擔責任時
5. 征求-分配不勉強的工作任務時，工作超出職務范圍時

第三講：Do 團隊執行——員工的現場輔導與高價值激勵
場景互聯：陳經理的煩惱——員工達成目標的能力與意愿，引發學員對于人才補強的思考。
一、認知行動模式——掌握下屬員工的行動模式
1. 滿足需求-馬斯洛需求層次、職場人士的十二個需求
2. 恰當刺激-每個人都不一樣、匹配不同人的不同狀況恰當刺激
3. 促發行動-ASK勝任模型
二、OJT培育員工——工作現場全面帶教導師技術
1. “傳”的技術-先聽我說、講給你聽、做給你看、你做我看、點評反饋
2. “幫”的技術-GROW四步法（厘清目標、現狀共有、對策選擇、行動計劃）
3. “帶”的技術-榜樣力量（先鋒、先進、模范、帶頭人）、管理者發揮自身優勢創佳績
三、有效激勵員工——正面刺激與負面刺激的方法
1. 傳遞壓力-鋸掉員工的“椅背”、引進“鯰魚”、能者上庸者下
2. 正確激勵-賞罰分明、獎優罰劣、即時獎懲
3. 加強紀律-用鐵一樣的紀律端正每一個偷懶的員工
4. 即時表揚-發現優點增強成就
5. 保面批評-每個人皆具人格、尊重人性為前提、有理有據、符合實際
四、領導團隊行動——發揮卓越的領導力
1. 發揮領導力-SWOT分析（領導自己、領導事務、領導團隊、領導變革）
2. 身先士卒-領導的執行速度決定團隊的執行效率
3. 團隊協同-破除影響團隊協同效應的五大障礙及化解方法

第四講：Check 過程追蹤——對于目標執行開展良好的控制
場景互聯：工作現場——稻盛和夫的故事，引發學員提煉團隊執行時的良好控制
一、行為導航——關鍵行為節點檢查
1. 關鍵行為導航圖，不可造成工作追蹤的片面性
2. 根據衡量標準，對工作的實施過程進行關鍵行為進行分解監控
3. 追蹤每一個里程碑的達成情況，控制工作執行過程質量
4. 必要時，對工作計劃或目標進行及時地修訂
二、例會報告——高效會議集思廣益
1. 里程碑事后回顧AAR（After Action Reviews）
2. 會議目的與會議通知規范
3. 會議流程：有效開場、澄清信息、頭腦風暴、做出決定、總結跟進
4. 專人做好整個會議記錄，整理出會議紀要
三、結果評估——看數據成敗論英雄
1. 復盤推演：回顧過程、反思原因、探究規律、動態推演
2. 根據員工的工作成果進行工作評估，衡量員工的最終工作結果
3. 傾聽自評，了解員工動態；依據標準，關于公正評價；呈現數據，發現問題所在
4. 清楚說出上級所觀察到的不良工作習慣
5. 強調必須改善的工作，并請員工提出具體解決方案
6. 討論每個改善提案，議訂具體行動及追蹤日期
四、行為評估——談事實量變到質變
1. 采用行為性指標，以評估員工的工作行為為主
2. 著眼于“干什么”、“如何去干”，重點評估工作方式和工作行為
3. 與組織的戰略聯系緊密，向員工提供明確的工作指導和反饋
4. 征求員工的改善意見，一起共議改善方法
五、發展評估——找短板回首望未來
1. 結合員工崗位需要及個人發展意向，雙方經溝通達成
2. 促使員工自身素質、技能提高的發展計劃
3. 激發員工的工作積極性和創造性、提高員工整體素質
4. 培養群體人才、開發潛在人才、留住優秀人才

第五講：Action 改善處理——充分化解目標達成過程中的問題與障礙
場景互聯：標桿企業——分享阿米巴模式的全員改善方法，引發學員提煉改善的思路。
一、激發問題意識——時刻保持全員敏銳度
1. 何謂問題-標準與實際情況之間的偏差
2. 問題類別-救火類、發現類、預測類
3. 問題意識-自我問題意識激發（3W1H）、團隊問題意識激發的六個技巧
二、全面掌握問題——以全局之眼掌控客觀事實
1. 全局之眼-影響目標達成的全部因素、MECE法則的三種架構
2. 采集數據-有秩序的采集數據、聚焦重點要素信息、采集數據的方法技巧
3. 排除主觀-警惕“先入為主”的個人偏見、批評性思維的四個技巧
4. 掌握事實-區別事實與意見、掌握意見背后的事實、掌握相關人員的心理事實
三、深度分析問題——透過表面發掘本質
1. 描述問題-SCQA方法描述問題、6W3H方法描述問題
2. 整理問題-將數據事實進行整理、分類、解釋、推理并找出事實背后的事實
3. 分析問題-因果關系、5WHY持續發問法、利用“穆勒五法”找出原因
4. 確定課題-原因背后的原因、設定正確課題的四個關鍵、TCD改善提案
四、創意思考對策——創造性解決問題
1. 創新性思維-從“該怎么做才好”的“問題解決對策”中擬定出“答案”的思維模式
2. 創意思考方法-聯想法則、查核法、缺陷列舉法、希望事項列舉法、特性列舉法、機能改善法、5M特性要因圖（魚骨圖）的制作方法
3. 集體性輸出-六頂思考帽（白帽先行、黃在黑前、黑后有綠）
五、理性方案決策——全面系統的評估決策
1. 全面判斷-感官判斷、經驗判斷、科學依據、理念價值觀
2. 預測風險-麥肯錫情景分析法、制作環境腳本的三個步驟
3. 替代方案-至少擬定兩個以上解決方案
4. 執行評估-具有執行的切實性、可行性、具體性
六、實施解決對策-切合實際果斷行動
1. 切合實際-行動內容適當、行動方法適當
2. 果斷執行-疾如風、徐如林、掠如火、不動如山、難知如陰、動如雷霆
七、結果確認評估-不斷確認解決方案的價值
1. 確認結果-問題是否得到解決、解決問題后是否報漏了新的問題
2. 評估結果-經濟的、有效果的、有效率的

課堂講授的主要工具：
目標管理的原則：明確+行動+改善 目標管理的思維：以終為始、導航原理
找到目標的工具：上下左右中 找到目標的工具：SWOT組合
分解目標的工具：KSF+KAI 定義目標的工具：SMART
量化指標的工具：TQCM 主觀量化的工具：流程行為打分
溝通目標的工具：3M+3M 項目計劃的工具：BSC平衡計分卡
項目計劃的工具：項目工作計劃書 項目計劃的工具：WBS工作分解結構
項目計劃的工具：ARSCI責任矩陣 項目計劃的工具：甘特圖
授權委派的工具：人崗匹配適才適用法 任務分配的工具：五動
過程追蹤的工具：三每三對照 過程追蹤的工具：導航地圖
問題意識的工具：3W1H 掌握事實的工具：MECE
描述問題的工具：SCQA法 分析問題的工具：穆勒五法
創意思考的工具：5M要因圖 判斷決策的工具：四維判斷法
 

張維豐老師 中層管理實戰專家
22年企業組織管理、培訓實戰經驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中國銀行、中國移動等大型企業特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業商學院院長
曾任：歐派家居集團（中國品牌500強）|商學院營銷負責人
曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強）|IT經理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）……

實戰經驗：
張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊領導和人才培養實戰經驗，潛心鉆研領導力、組織管理、團隊建設與發展、目標與計劃管理、人際溝通、教練技術等方面在工作中的運用與實踐，為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、驅動力、創新力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優秀經理”稱號，且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經銷商管理體系搭建，曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場實習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長，根據企業發展的人才戰略，制定人才發展規劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程，并編寫企業第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

部分授課案例：
【企業返聘次數多】
歐派家居集團（250+期） 《高效能團隊》《卓越領導力》《目標制定與計劃管理》《大商之道》《高效執行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團（100+期） 《高效能團隊》《卓越領導力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團隊凝聚力》《全面帶教輔導技術》
中國建設銀行（16+期） 《卓越領導力-成就非凡影響力》《團隊建設與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領導力》《高效執行力》《團隊建設與管理》等
南方電網（15期） 《卓越領導力》《高效能團隊》
中國移動（10期） 《卓越領導力》《高品質溝通策略與技巧》《高績效團隊》
中國銀行（8期） 《卓越領導力》《高品質溝通》《帶教輔導技術》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執行力》《卓越領導力》
【課程復購數據高】
《卓越領導力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團、珠海工商聯、湖南數字經濟協會、深圳總工會、荷蘭帝斯曼等
《團隊建設與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執行力打造超強戰斗力的團隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業等
《職場溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團、興業銀行、南方電網、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導技術》（28+期） 中國電信、中國移動、中國煙草、南方電網、深圳特發物業、碧桂園物業、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發物業、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數字經濟協會公開課、珠海工商聯MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓練》
《卓越領導力——新經濟時代下的領導力變革》
《教練式管理——新時代管理者的進階必修課》
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》
《高效能團隊——團隊建設與管理的三大核心能力》
《職場溝通與沖突管理——卓越管理者的職場軟實力》
《全面帶教導師技術——管理者批量復制人才的方法》
《搞定目標管理——高產出目標管理與計劃落實系統》

授課風格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性。
＠ 創造性：以提升管理者卓越領導力為核心原則，以認知提升、模型導入、工具演練、體驗感悟、行動學習為系統學習模式。
＠ 實戰性：通過模擬訓練、實戰PK、心態激勵、團隊建設等多元培訓方式的結合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓模式。

部分服務客戶：
國企/協會：中國移動、中國電信、中國銀行、建設銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團、廣州水投集團、深圳總工會、珠海工商聯、湖南數字經濟協會、湖南省建筑設計集團、岳陽興長石化……
家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿堂、歐普照明、聯邦高登……
醫藥/醫療：王老吉藥業、白云山制藥、星群藥業、云南白藥、陽普醫療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業、百雀羚、星群藥業、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫藥公司、太極集團、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫院集團……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團、一汽大眾、比亞迪、東風汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門氣派、北京汽車集團、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業、金杯電工……
服裝/鞋業：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業、奧康鞋業、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國電信、聯想集團、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數供云科技、神州益達信息科技、畢馬威企業咨詢公司、銳捷網絡、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網、網龍計算機、樂視網絡、晟通科技集團、三維家科技、月星集團、達內科技、江東網、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產/物業：大連萬達、碧桂園、恒大置業、綠地集團、萬通集團、金帝地產、華潤置地、雅居樂、融創、富力地產、陽光城、七彩云南、海倫堡物業、南都物業、長城物業、保利物業、美林基業、億達物業、卓越物業……
食品行業：統一集團、新希望乳業、蒙牛乳業、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業、幸福西餅、賢聚商貿……
商貿/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長鑫物流集團、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農業銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評價：
維豐老師課程的效果遠遠超出預期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負責對別人負責，學到了很多領導力的提升方法，這樣的課程我們要繼續做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領團隊，也不知道如何領導下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領導力是一個系統思維能力，培訓回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標，現在我對帶團隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領導團隊的方法和信心。
——中國移動鄭部長
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發我們去尋找解決問題的方法，而且學完了馬上就能結合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習，我們都很愿意參與進去，體驗感受特別深刻。可以總結為：有趣、有料、有用，很實戰，很實際。
——北部灣股份李經理
我聽維豐老師課程已經5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓，再到團隊打造和哲學精進課程，我是系統聽下來的，跟著維豐老師學習提高自己的領導力，我自己也一步步從一線員工到店長到經理再到營銷總監！以前是自己聽，現在是組織團隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團楊總
本來這次總部培訓我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網姜總
維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們企業管理的實際情況，尤其是他講的系統經營管理方法，大家學到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓，特別感謝！
——建設銀行陽行長
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰，跟我們的中高層管理人員的現狀結合非常緊密，大家學完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數字經濟協會沈總

講師專業證書：

日產訓中國授予MTP課程高級培訓師

國際NLP學院頒發NLP高級執行師 國際NLP學院頒發高級團隊教練

中國NLP學院頒發高級團隊教練導師 國際NLP學院頒發NLP心理學執行師

部分授課照片：

中國移動（廣州）
《MTP管理技能提升訓練——從優秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領導力——新時代背景下的領導力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導技術—快速復制金牌前廳經理》 中國電信（佛山）
《高效能團隊——團隊建設的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標達成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團
《職場溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實力》

北部灣集團
《高效能團隊——構建三大團隊核心能力》 中國建設銀行（韶關）
《高效溝通技術——修煉職場軟實力》

螳螂科技總裁班
《卓越領導力——構建敏捷型組織體系》 茅臺酒業集團（鄭州）
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》

珠海市總商會總裁班
《卓越領導力——新時代背景下的領導力變革》 廣西鳳糖集團（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優秀到卓越》

歐派集團營銷線總裁班
《高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊》 山煤國際集團（大同）
《高效能團隊——打造團隊三大核心能力》

南方電網（怒江）總裁班
《卓越領導力——新時代下的領導力變革》 融科商務園總裁班
《阿米巴模式—快速應對環境變化的經營之道》

云南電網
《卓越領導力》 歐派家居
《團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊》

艾依格
《大定制時代的增長之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領導者》

歐普照明
《高品質溝通——卓越領導者的武器》 七彩云南
《目標管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養——打造一條人才生成線》 林氏木業
《高效團隊建設與管理》

索菲亞
《高效執行力——打造超強戰斗力的彪悍團隊》 深圳歐盛達家居
《卓越領導力成就非凡影響力》

金意陶
《高績效團隊組建與管理》 皇派門窗
《卓越領導力——新時代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國南方電網
《團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊》