第一單元 思維轉變：從報表統(tǒng)計思維進入數(shù)據(jù)分析思維
一、入門：數(shù)據(jù)是對“事實”的觀測
二、轉變：數(shù)據(jù)思維意味著什么
1、主動找數(shù)據(jù)變?yōu)楸粍油扑]
2、抽樣數(shù)據(jù)變?yōu)槿瘮?shù)據(jù)
3、要求精確變?yōu)闅g迎復雜
4、事后分析變?yōu)閷崟r監(jiān)控
5、專家分析變?yōu)闄C器學習
6、由流程為核心變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為核心
7、由客戶分類變?yōu)閭€性化服務
8、由人與人連接變?yōu)槿伺c機器連接

第二單元 認知重構：進入模型和算法統(tǒng)治的世界
一、數(shù)據(jù)分析三大核心模型
1、分類：真與假；好與壞；高、中、低。不會分類，就不會思考
2、預測：輸入變量，求得結果。代表了掌握規(guī)律的能力，生活是可預知的
3、相關性：模糊、近似、有關，是一種簡便的、粗略的全盤操控能力
二、五大初級算法
1、相關性分析：最入門、最常用、最剛需的分析方法
2、散點圖分析：最被忽略的探索性分析方法
3、概覽性分析：教科書上都不重視的全局總覽的分析方法
4、回歸分析：最容易理解的由x推導出y的方程式分析法
5、聚類分析：最粗暴的物以類聚人以群分的分析方法
三、六大中級算法
1、降維分析：數(shù)據(jù)太多，抓住主要數(shù)據(jù)的方法
2、決策樹分析：最容易理解的決策分析
3、關聯(lián)規(guī)則分析：貌似沒有規(guī)模，卻可以尋找一個規(guī)律
4、相似性分析：當前最熱門的分析方法，如：人臉識別、指紋識別
5、可視化分析：河流圖、風向圖、熱力圖等各種別具一格的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式
6、文本分析：從大量的文字中快速提取關鍵信息
四、兩大大數(shù)據(jù)高級算法
1、神經(jīng)網(wǎng)絡算法：最牛逼的模擬大腦的算法，如埃爾法狗圍棋
2、支持向量機算法：實用性和準確性較強的一個機器學習算法

第三單元 操作實戰(zhàn)：從代碼中觀測到的“真實”世界
一、學會用數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新性的解決問題
1、What：問題是什么
2、Judgement：能用數(shù)據(jù)分析解決嗎
3、Prerequisite：具備數(shù)據(jù)基礎嗎
4、ModelSelect：選擇哪個模型
5、Visualization：怎么呈現(xiàn)結果
6、Design：設計流程，形成文檔
二、學會用代碼去測試和逼近真相
1、數(shù)據(jù)獲?。▽霐?shù)據(jù)、爬取數(shù)據(jù)）
2、數(shù)據(jù)探索分析、概覽分析
3、明確分析目的
4、選擇x和y
5、對格式進行轉換
6、選擇模型（模型選擇準則）
7、使用交叉驗證規(guī)則，切分數(shù)據(jù)
8、用模型進行訓練
9、分析模型預測結果
10、確定最優(yōu)模型
11、使用和預測
12、報告和呈現(xiàn) 

 資深培訓師、管理顧問、企業(yè)教練
 行動學習專家，人才開發(fā)專家
 澳大利亞梅鐸大學（Murdoch University ）MBA
 美國領導力研究機構Zenger Miller《領導力培訓師證書》
作為職業(yè)經(jīng)理人：具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學院院長，分管直營銷售部、訓練部和商學院等部門,也曾有多家企業(yè)中高層管理實踐經(jīng)驗等。
作為培訓師：具有專業(yè)的課程研發(fā)能力與豐富的授課經(jīng)驗
擅長講授領導力系列課程，具有二十多年管理課程授課經(jīng)驗，曾為中國石藥、萬達、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業(yè)中高層講授課程。授課特色具有：
一、互動性高：倡導以學員為中心的教學方式，以影視素材，小組討論和游戲活動等建構主義教學手段為主，讓學員最大限度參與到學習中。
二、實戰(zhàn)性強：豐富的經(jīng)營管理和管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，把管理方法簡單化，工具化，與學員的實際問題結合，進行有針對性的點評，給學員最大限度的啟發(fā)。
三、融貫經(jīng)典：深厚的管理理論，融入咨詢與培訓實踐，引經(jīng)據(jù)典，風趣幽默的啟迪學員參悟人生與領導智慧。
擅長管理及領導系列課程如下（適合中高層管理者）
《管理溝通與影響力》《教練式領導力》《績效為盈：從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務》《結構化問題研討會》《關鍵時刻—與客戶共贏》等
擅長銷售類課程：
《銷售影響力》、《顧問式銷售》等

作為管理顧問和企業(yè)教練：具有豐富的獨立主持大型管理咨詢項目的經(jīng)驗
曾擔任中石化、石藥集團、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領域主要擅長戰(zhàn)略、流程再造、能力模型、課程設計與開發(fā)、行動學習項目輔導、企業(yè)大學搭建和企業(yè)常年顧問等方面的管理咨詢業(yè)務。
擅長剖析企業(yè)問題的根本原因，制定系統(tǒng)化解決方案，能夠影響并推動企業(yè)實施落地，尤其擅長對高層領導個性化教練輔導。
典型咨詢項目：
 能力模型咨詢：中國最早為企業(yè)開發(fā)設計能力模型之一，如中國石化和石藥集團領導力模型項目
 行動學習咨詢：中國最早實施行動學習項目之一，輔導石藥集團高層領導力行動學習項目。
 課程研發(fā)咨詢：主持東阿阿膠、石藥集團《專業(yè)銷售技巧》定制化課程開發(fā)與設計，河南移動《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》定制化課程開發(fā)與設計，諾基亞《卓越服務》定制化課程開發(fā)
 “營訓合一”訓練系統(tǒng)咨詢項目：主持石藥集團車間標準化及營訓合一項目，圣夢美容院服務訓練系統(tǒng)，天一化工，馬斯蘭電子等

• 智能時代的信息通信新技術和應用

   

  (一)智能時代的發(fā)展背景和趨勢1、大數(shù)據(jù)與機器智能催生智能時代2、智能時代，未來已來3、制造行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3.1制造行業(yè)發(fā)展歷程和階段3.2工業(yè)發(fā)展進程和趨勢3.3制造業(yè)全球潮頭再掀3.4智能制造內(nèi)涵及特征4、驅動智能制造發(fā)展的信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4.1信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢4.2信息通信網(wǎng)絡技..

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