【培訓對象】
政府機關、企事業單位董事長、總經理、安全總監、全體管理崗位、安全管理人員等

【培訓收益】
● 明晰新時期安全管理新模式構建四道防線，幫助學員進行安全管理觀的轉變與覺醒 ● 學會安全管理人員需要掌握的管理的要義，運用到具體安全現場管理中 ● 實戰掌握危險源辨識與評估，掌握應急救援的兩大技術 ● 掌握風險分級管控與隱患排查治理方法、步驟

第一講：掌握安全意識與安全理念
導讀：安全管理四大共性問題
1）濟輕安全的傾向長期存在
2）生產主體責任落實不到位
3）放式的管理模式根深蒂固
4）全生產的支撐體系不健全
案例分析：十八大以來典型事故分析
一、安全意識提升
測試：測測你的安全意識
1. 馬斯洛的需求理論
研討：什么是安全
2. 事故形成四要素
案例分析：小王的安全誰說了算？——沒有安全意識是最大的安全隱患
二、安全管理基本理論
理論一：海因里希法則
理論二：軌跡交叉理論
理論三：變化失誤理論
理論四：90法則
理論五：斜坡球效應
理論六：戈麥斯法則
三、杜邦安全管理十大理念
小組討論：我們的安全理念是什么？

第二講：構建新時期安全管理模型
一、管理的要義
導入：人是不需要管理的
1. 管理有兩手
2. 管理者的影響力
情景演練：安全管理進行時
二、構筑安全管理的四道防線
導入：從事故說起
第一道防線：隱患排查治理
第二道防線：風險分級管控
第三道防線：應急能力建設
第四道防線：安責險
故事分析：《如果是這樣》
三、安全管理觸點分析
1. 平衡輪分析法
小組討論：安全管理觸點分析
1）確立目標，找到撬動的支點，畫出平衡輪，制定行動計劃，達成VAK
2）個人/小組展現

第三講：構建雙重預防機制
一、雙重預防機制的建設背景
導入：為什么要構建雙重預防機制
1）近年來重大事故回顧
2）勢在必行，文件要求
1. 雙重預防機制的根本意義
1）建設核心理念
2）圖說風險控制
3）風險管理的根本原理
4）安全管理的核心理念
2. 構建雙重預防機制的根本目的
3. 雙重預防機制的關系
4. 雙重預防機制的思想與原則
5. 雙重預防機制的基本工作思路
案例分析：海因里希因果鏈與斜坡球效應
二、風險分級管控體系建設
1. 雙重預防體系運行程序
2. 基本工作流程步驟
第一步：成立組織機構
第二步：編寫體系文件
第三步：組織開展培訓
第四步：風險識別評價
第五步：風險點確定
第六步：危險源辨識
第七步：風險評價與分級
三、隱患排查治理體系建設
1. 了解兩大體系的關系
1）風險與隱患分級管控流程
2）危險源與事故隱患的關系
2. 隱患排查治理的思維邏輯
3. 安全生產事故隱患分類
4. 隱患分級排查
1）公司級
2）專業級
3）車間級
4）班組級
5）崗位級
5. 隱患排查的內容
1）對象
2）周期
3）隱患排查點分配的操作
4）種類
工具：隱患排查表
標準：判定標準
方法：治理公式
四、安全風險分布圖
工具一：繪制風險分布圖（一企一圖）
工具二：繪制崗位作業風險柱狀圖
五、雙體系事實成果
成果一：雙體系實施成果
成果二：風險告知
成果三：檔案匯總
小組討論：雙體系實施過程中的常見問題

第四講：提升應急救援能力
一、應急救援體系搭建
二、應急救援工作原則及事故風險分類
互動：各大事故案例歸類
三、應急響應
1. 應急響應分級
2. 應急響應程序
3. 事故應急要求
5. 應急結束
6. 后期處置
7. 保障措施
四、各類事故應急處置
第一類：人身傷害事故
第二類：觸電事故
第三類：特種設備事故
第四類：中暑事故
第五類：職業危害事故
五、事故報告程序
六、心肺復蘇
現場案例演練：心肺復蘇
七、創傷急救
導入：常見創傷類型
第一步：創傷原因分析
第二步：創傷現場評估
第三步：急救步驟（包扎-固定-搬運）
——創傷急救基本技能
現場案例演練：創傷急救
八、各類事故案例應對
案例一：觸電
案例二：高處墜落
案例三：機械傷害
案例四：機械傷害
案例五：避免火災
分享：常見消防器材
案例六：火災逃生

第五講：行為改善
一、重新認識安全
1. 安全是口頭禪
2. 安全管理的本質
二、行為改善方法與工具
討論：人為什么愿意違章？
理念：軌跡交叉理論
方法：ABC模型（解釋不安全行為）
分享：人生即是選擇——舒適區的啟示
情景演練：舒適區的選擇
分析：人生的四個階段
工具：弗洛伊德的人格分析圖
討論：重新認識的詞語
法則：往上走，向右看
總結：做自律的安全人
案例演練：安全心態的九個指標
總結
 

孫大益 安全管理專家
19年專業安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業聯合會安全管理專家
濟南市安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
曾任：政府下屬某安監機構|教培中心主任
擅長領域：安全領導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
『專業資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專業理論發表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領導肯定與好評
➢ 【“自行車”理論】得到專家學者以及企業家們的高度認同
➢ 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產權保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專業培訓行業經驗，3年政府安監系統安全培訓實施負責人，積累一線實戰經驗，對高危行業特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經驗研究支撐，國內案例研究成果結合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業需求，老師負責過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：
01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業創建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；
02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過集團公司驗收；
03-為國網濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業創建工作，通過省級驗收；
04-為山東百年電力集團（知名安全生產企業）主持策劃“零事故”現場打造方案，獲集團實施應用實施；
05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業）主持策劃安全培訓體系，獲董事會高度認可并落地實施；
06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應用；
07-為將軍集團（大型煙草多元化企業集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應急管理手冊呈現并全員使用；
08-應邀參加全國企業家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領導高度肯定。
09-為濟南市安科中心擔任安全生產講師，指導省管企業和駐魯央企安全生產工作，及時消除潛在隱患，并協助政府領導做好省屬企業安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、危化生產、生產制造、道路交通等行業企業的培訓實施工作，累計培訓50+場，學員約3000+人。

部分授課案例：
服務于電力、化工、煤礦、制造等多個企業及黨政機關與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創版權內容；累計培訓企業500余家，受訓學員5萬余人。其中：
» 為國家電網系統培訓《安全領導力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期
» 為5大電力集團所屬企業培訓《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期
» 為石油化工行業培訓《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場
» 為礦業培訓《零事故現場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場
» 為制造業培訓《雙體系構建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘5+場
» 為其他行業《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場

主講課程：
《生命重于泰山——新時期安全生產全過程管理模式解構》
《EHS安全管理體系建設》
《安全領導力與安全執行力提升》
《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實務》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產法解讀》
《從TTT到STT：安全培訓師技能訓練》

授課風格：
詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到90%以上。
啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學員與培訓內容融為一體；運用經典案例、國學與哲學思想、前沿理論、社會現象等引導學員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務客戶：
電力能源行業：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發電集團有限責任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發電集團、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責任公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業局等
礦業：蒙西鋁業公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團，山東圣泉煤化工集團，
石油化工行業：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務公司等；
交通運輸行業：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團
建筑施工行業：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等；
鋼鐵制造行業：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達集團、山東重工、中國重汽、濟柴集團、山東機床集團等

部分客戶評價：
“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發很大，結合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們如何運用案例教育員工杜絕違章幫助很大。
——內蒙通遼電廠 教務主任 鄭主任
感謝孫老師的精彩呈現，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。
——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任
“規則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規則，遵守規則，就要有規則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學習，我們也會將學習到的內容落到實處，落地安全管理！
——中國企業聯合會 保障中心主任 吳主任
感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風格，講述安全生產與管理的知識與執行，在寓教于樂中能夠學以致用，真是太難得了，感謝孫老師！
——山東石化集團 安環部專工 劉玉龍

部分授課照片：

鄂爾多斯電業局
《新時期安全管理新模式》 神華集團有限責任公司
《風險分級管控與隱患排查治理》

某供電服務有限責任公司
《第一管理》 貴州黔桂公司發電分公司
《安全領導力與執行力》

甘肅省電力投資集團
《生命重于泰山—安全管理全過程解決》 甘肅省電力投資集團（二期）
《安全領導力》

沈陽金山能源股份有限公司金山熱電分公司
《打造零事故現場-危險預知訓練》 江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠
《安全文化建設 打造安全現場》

通遼電廠
《杜邦安全應用》 宜賓電廠
《精益安全》