【培訓對象】
制造業產品經理、項目經理和產品設計人員

【培訓收益】
產品成本是在產品研發與設計階段，生產工程開發階段和重復性批量生產階段形成的，研發費用的攤銷，生產設施的折舊和產品設計的結構決定了產品成本的80%以上。對于離散型制造企業的訂單產品實現項目（研發型訂單與設計型訂單），客戶的價格接受能力和市場的競爭條件決定了產品的銷售價格，訂單合同決定了產品成本的約束目標，針對目標成本進行設計是獲得訂單利潤的必要方法。 當前以成本核算為中心的成本控制方法產生于”永久自行車“時代和適應產品生命期的后段，控制行動側重對存在的成本結構進行“修補”，向前段延伸的成本控制行動具有“四兩撥千斤”的作用，“亡羊補牢”的砍掉成本不如“未雨綢繆”的成本結構設計和成本筑入。劇烈的市場競爭、高速的技術發展和頻繁的產品更新，促使企業重新思考產品的成本控制方法，全生命期產品成本控制是解決上述問題的有效方法。

第一講：全生命期成本控制基礎

1.1研發活動的三個層次
1.2產品實現的四個階段
1.3新產品的五種類型
1.4生產制造的四種方式
研討題目：本企業的產品類型與生產制造方式

第二講：全生命期產品成本控制

1.1 研發項目的費用科目
1.2 產品成本的財務科目
1.3 開發費用與產品成本的關系
1.4 全生命期產品成本控制
研討題目：離散制造業與批量制造業的成本控制區別

第三講：研發項目的費用控制

3.1 研發項目預算形成過程
3.2 費用估算的三種方法
3.3 資源控制與費用控制
3.4 基準控制與狀態控制
研討題目：資源控制與費用控制的關系

第四講：訂單合同的成本預測

4.1 訂單合同的成本目標估計
4.2 產品設計與直接材料費用
4.3 工藝設計與制造費用估計
4.4 現場服務與安調費用估計
課堂演練：本企業設備的成本預測

第五講：成本目標下的產品設計

5.1 設計對產品成本的決定作用
5.2 成本目標設計主要工作內容
5.3 產品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產品成本模型的應用范例
研討題目：產品數量對成本模型的影響

第六講：價值工程與功能分析系統技術應用

6.1 價值分析與工作流程
6.2 功能分析系統技術與產品設計應用
6.3 價值分析的應用范例
6.4 功能分析系統技術應用范例
課堂演練:本企業設備的功能系統分析
 

第七講：生產階段的成本控制與成本改善

7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統與控制方法
7.3 成本改善與改善目標
7.4 成本改善與項目組合
現場問題解答與討論
 

高級工程師
綜合開發研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。回國后，在航空工業部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括成套生產設備出口項目、新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。

 

曾出版：《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發投資項目管理》
《技術工程項目管理》
《產品實現能力培訓》
《全生命期產品成本控制》
《制造業項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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