一、人力資源管理基礎
1、 人的特性與重要性
2、 人才的終局思維
3、 人力資源管理體系與模塊
4、 人力資源管理實務
5、 戰略導向的人力資源管理
6、 人才類別與針對性管理
7、 直線經理承擔的人力資源管理權責
三、基于人性的全程管理
1、 在工作場所發現“人”
 傳統管人的追求
 傳統管人理念和實踐的顛覆
 從用手到用腦用心
案例：豐田管理秘訣
 中國傳統管人思想
2、 認識人性的“三把鑰匙”
 人與機器的區別
 人是不是理性的？
 人性善，還是惡？
 對管理實踐的啟示
專題：“疑人不用，用人不疑”成立嗎？
3、 有效激勵
討論：“獎勤罰懶”有效嗎？
 “獎勤罰懶”的理論與措施
 “猩猩實驗”的啟示
 現代激勵“三劍客”
 內在激勵的具體措施
 動機復雜性與激勵三大平衡
4、 識人用人
 情感關懷：三個關鍵詞
 做“造鐘人”
 識人之異，培養下屬
專題：招人與鑒別
 多點包容
 寬嚴相濟
 共創共享
 勤教嚴繩
5、 意義引導
 制度與價值觀
 網飛的管理公式
 讓價值觀落地
 領導與管理的平衡
專題：提升影響力
6、 建立信任，達成共識
 獲得信任的三個緣由
 形成信念的三個緣由
 透明共享，坦率求真
故事：曾國藩的感悟
7、 同頻共情
 管理和領導的基石
 提升同理心的方法和途徑
 走出經典的失敗模式
 合適的“宜人度”
8、 賦能放權，挑戰復雜
 適應VUCA的時代
 經營管理理念的轉向
 創新與應變
 組織變革與轉向
 激活個體
專題：授權的藝術
9、 目標與績效管理概要（略講）
 績效管理變革
 績效目標分解
 績效管理循環
 績效面談技能
總結：高效管理者的特征
 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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