【培訓對象】
企業高中層管理者

【培訓收益】
了解會議的目的、種類和體系 提高高效會議管理的意識 了解會議效率不高的原因及對策 掌握有效的會議準備要領及流程策略 了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用 了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論 掌握會議舉行中的一些常見且有效的管理組織技巧 掌握會議中的溝通和反饋技巧 掌握會議主席的會議管理技巧 學會提高會議效率和質量的技巧 如何對待會議中的意外情況 如何做會議記錄及會后跟進

一、會議的意義和價值
1、 會議的重要性
2、 你需要開會嗎？
3、 如何評估會議的價值
二、會議的基本認知
1、 開會的目的
1) 資訊的分享
2) 達成共同的決議
3) 改進存在的問題
2、 開會的種類
1) 資訊的交換(傳遞型會議)
2) 解決方案的擬定(制造型會議)
3) 組織間的協調(協調型會議)
4) 決議提報式(決議型會議)
三、現階段開會的現狀分析
1、 會議效率不高的原因
2、 時間安排不當
3、 地點不合適，會議被頻繁打斷
4、 參會對象不對-----有事不關己者參會
5、 主持人技能不高
6、 會議準備不足……
四、會議的準備技巧
1、 開會的程序策劃
1) 確定開會主題
2) 決定與會人員
3) 會議中的角色分配
4) 確定開會時間、地點
5) 對會議事先進行公告
6) 開會前資料收集
7) 開會前場地布置
2、 會議的成效
1) 不開無謂的會議
2) 加強時間管理
3) 善用40%的開會時間
4) 節省60%的開會時間
五、如何開個有效率的會議
1、會議主持的八大職責
2、研究出席者
3、如何策劃與主持成功的會議
(周全的會前準備工作)
4、會議議程的設計
5、主席的開場白
6、如何理清開會的目的與訴求
7、會議形式與領導風格
8、 掌握會議節奏和控制會議
9、 高明的會議主持方法
1) 六頂思考帽法
2) 創新思維訓練法
3) 團隊決策法
10、 會議中的溝通與反饋技巧
1) 傾聽技巧
2) 講話技巧
3) 引導技巧
4) 反饋技巧
11、 如何管理不同類型的與會者
1) 沉默少言型的應對方法
2) 喋喋不休型
3) 愛挑釁型的應對方法
4) 自以為是型
5) 情景模擬
12、如何達成有效的決議
六、會議跟進及總結
1、如何做好會議記錄
2、如何進行會后跟進
3、會議表現評價
4、提高會議持續改善意識
5、高效會議規范管理
七、練習：案例分析、研討、分享、點評 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰訓練

   

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• 高效會議管理

   

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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