【培訓對象】
企業董事長、股東、企業接班人、企業總經理、副總經理、HRD

【培訓收益】
■ 戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法； ■ 組織能力：輸出組織變革、組織設計、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰能力； ■ 激勵能力：理解組織的需求和各種復雜問題，量身定制制度和機制，引導組織問題解決； ■ 人才能力：植入組織層級化、梯隊化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功
1. 組織成功的關鍵因素：戰略、組織、人三要素的循環，是變革型企業的系統運營命門；
2. 戰略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力感；
3. 咨詢對組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；
4. 組織形成的核心框架：六大驅動變革的動力因素；
5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤從何而來？
6. 改進組織績效：人性中的矛盾和問題，如何進行解決？
案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業的組織變革、某500強集團公司的戰略變革

第二講：組織歸位：用引導技術構建組織執行土壤，組織歸位是降低管理成本的關鍵
1. BOSS歸位：老板對自己領導力的八項調整，構建支撐變革的核心動力，實現凝人聚氣；
案例研討：某民營企業的董事長的蛻變痛苦
2. 高層歸位：高層如何回歸務實，圍繞戰略進行系統分解和運營，共創傳奇偉業；
案例研討：上市公司的高層內耗和戰爭
3. 中層歸位：中層如何回歸執行和效率，圍繞工作任務進行做深做細，做出價值；
案例研討：電商企業的中層成長與反思
4. 基層歸位：基層如何實現少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負面成為企業的主流價值觀；
案例研討：某高增長的新三板企業的員工案例
5. 戰略歸位：老板和中高層如何構建班子文化，如何通班子的力量實現戰略落地；
案例研討：日化企業的高層共識與管理模式
案例研討：導師的自我心智成長案例解讀與分享
7. 家庭歸位：如何解決家業雙修的問題，回歸家業之間的平衡與管理；
案例研討：某女企業家的家業矛盾和處理哲學
8. 人性歸位：從人性角度出發，如何做好人性的防守，權利和利益驅使下的人性變化如何防預；
案例研討：某創業型企業的空降高層內耗和破局

第三講：激活組織：互聯網+下的組織管理模式，如何激勵80、90、00后三代員工
1. 組織動力因素：新時代下的主流價值觀變化與分析
2. 用價值鏈的工作模式驅動運營：用戰略和人的因素，如何解決組織的問題
案例研討：互聯網上市企業的組織變革與管理
現場交流：現場學員的案例討論與交流
1. 組織私董會：學員現場問題現場交流
2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導 

企業戰略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）
黑馬股份產業加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問
15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人
——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業戰略創新與轉型升級》 實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；
3 《商業模式創新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；
5 《組織發展與組織效率提升》 對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；
6 《企業資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：
鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。 

• OD 2.0——組織發展問題解決方案

   

  課程背景 組織發展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• HR新視野：華為的組織發展OD實踐

   

  一、為什么需要OD？1.互聯網下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯網進入“中年時代”3.對管理者現有的領導力的新挑戰4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新視角2.OD有哪些內容？3.OD與三支柱的關系4.OD與其他模塊的關系5.兩大視角看OD：國內OD實踐環..

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• 保險組織發展之大數據引爆增員季

   

  課程背景：隨著我國經濟新常態和互聯網時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會議要求，“加強社會保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉統籌、權責清晰、保障適度、可持續的多層次社會保障體系。全面實施全民參保計劃。”大數據互聯網時代最值錢的不是人才，而是團隊，借助..

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