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中高層管理人員
【培訓收益】
一、 組織效能
1. 組織效能三角模型
2. 組織效能不高的原因分析
3. 傳統組織理論與實踐特征
4. 傳統組織運行弊端分析
二、 組織變革與發展
1. 危機與變革意識
2. 系統論與組織運行三句真言
3. 站在未來看現在
4. 價值導向的組織
5. 愿景引導組織
三、 健康高效的組織
1. 人性化的組織實踐
2. 麥肯錫“7S”模型
3. 反思卓越組織的八大特征
4. 組織的五項修煉
5. 從剛性組織到有機組織
6. 組織的發展趨勢
7. 互聯網時代組織特征
四、 打造健康高效組織
1. 組織發展的四句話
2. 破除組織運行三大黑色定律
彼德法則與管理者華麗轉身
帕金森定律與結果導向
“死海法則”與人員優化
3. 系統與人的平衡
做“造鐘人”
討論：人值得信任嗎？
激活個體
反思績效管理與激勵措施
4. 制度與價值觀的平衡
制度利弊
奈飛發現與中國企業管理誤區
文化發展四階段
讓價值觀真正落地
5. 分權與集權的平衡
縱向分權原則
橫向分析原則
職能部門設置和運行的準則
高效的委員會
6. 解決部門沖突
7. 領導與管理的平衡
五、 組織形式的變革實踐（略講）
1. 流程化
2. 項目化
3. 市場化
4. 平臺化
5. 生態化
清華大學工商管理碩士
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業培訓中心首席講師
浙江省中小企業優秀創業指導師
浙江湖州市火炬創業導師
省企聯、工經聯、企業家協會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經理、總經理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數百家民營企業、國有企業、外資企業提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業文化建設、戰略規劃、精益生產等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優秀的講師。
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