一、方案背景

企業(yè)經(jīng)營成果的好與壞，關(guān)鍵是兩點，第一，戰(zhàn)略對頭；第二，管理得法；戰(zhàn)略制定是重點，方向?qū)α似髽I(yè)發(fā)展才有希望，而管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。

然而，由于不同崗位、工齡的中層管理者的學歷層次、能力素養(yǎng)、崗位經(jīng)驗等參差不齊，且企業(yè)往往更關(guān)注于中層管理人員在業(yè)務和技術(shù)上的發(fā)展，極易造成：“業(yè)務上的精英，管理上的弱者”局面，具體體現(xiàn)在：

會做事但不太會帶隊伍；

會思考但不善與人溝通；

會工作但不會處理關(guān)系；

個人技能強但不會利用資源；

能發(fā)現(xiàn)問題但不太會解決問題；

存在著個人角色認知不清的缺陷…..

管理者需要具備一定的管理知識與技能，但多數(shù)企業(yè)采取“做而優(yōu)則管”的管理者選拔制度，忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓練。

管理技能不是每個人天生就具備的，從事管理工作必需接受管理技能的培訓，通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力，可以快速地提高組織工作效率與企業(yè)效益，進而為企業(yè)贏得市場競爭的優(yōu)勢。

二、勝任力模型

三、培訓收益

通過培訓，中層管理者能夠：

1.    掌握管理者的角色定位和應備修為，擁有管理者的視角和思維；

2.    掌握情緒和壓力自我疏導的方法與技巧，提升情商力，擁有和諧人際關(guān)系；

3.    學會激勵員工的策略和方法，幫助員工成長，并能對下屬進行有效授權(quán)；

4.    掌握團隊建設的基本方法和教練式輔導技術(shù)，有效管理沖突，建立高效團隊；

5.    掌握團隊、跨部門溝通與協(xié)作的工具和方法，做好團隊及部門間的溝通橋梁；

6.    強化核心思維技巧，擁有卓越的問題分析及解決能力，帶領(lǐng)團隊高效解決問題。

四、課程設置

授課講師： 

蔣小華——組織賦能專家
浙江大學客座教授，浙江工業(yè)大學、上海交大特聘專家；
阿里巴巴、華為、三一等企業(yè)的特聘培訓師；
現(xiàn)任匠道管理學院院長；
專注企業(yè)工匠文化與團隊賦能領(lǐng)域的研究與實踐；
曾獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物
全球500強華人講師”等榮譽。
著作：《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》。

朱磊——企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
18年世界500強管理運營經(jīng)驗
EMBA、國家認證高級企業(yè)培訓師
PTT（國際專業(yè)講師）認證高級講師
北大EMBA（珠中江）運營中心講師
曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業(yè))資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司副總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導力/執(zhí)行力、團隊建設、人力資源

王冬焱——職業(yè)化訓練專家
15年的員工管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家二級心理咨詢師
工作效益加速器認證講師
日產(chǎn)訓JITA認證TWI講師（JI\JR）
Persona Global-人際風格溝通技術(shù)認證講師
曾任：知名制造業(yè)-蘇州洽興塑膠/英展 METAL WORK（臺資）、國際化電子產(chǎn)品契約制造商-世界500強-SANMINA-SCI（美資）、知名培訓咨詢公司，歷任業(yè)務經(jīng)理、產(chǎn)品高級顧問、高級講師等。

許君——心理學應用實練專家
14年企業(yè)管理、咨詢和心理輔導經(jīng)驗
管理心理學EMBA
國家二級心理咨詢師/人力資源管理師
上海理工大學企業(yè)管理碩士
喜馬拉雅大學認證講師
海南省中小企業(yè)服務中心專家導師
全球課程運營服務平臺智慧樹《心理健康》中國直播講師
高校人力資源和管理心理學兼職副教授（高校教師資格證）

彭遠軍——管理心理學應用專家
中科院心理所 管理心理學博士生
中國人民大學 應用心理學研究生
《領(lǐng)越®領(lǐng)導力》版權(quán)課程授證導師
《4-D卓越團隊領(lǐng)導力》版權(quán)課程授證導師
國家二級心理咨詢師
國家高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
WFA國際促動師協(xié)會 認證促動師
美國6秒鐘情商機構(gòu)認證EQ Practitioner
牛津大學正念中心—正念認知療法MBCT認證師資
上海交大、浙江大學、西安交大 特約心理講師

賀君宏——中高層管理能力提升教練
國家二級注冊心理咨詢師
潛意識圖像卡（OH）治療師
清華大學應用心理學研究生
中山大學嶺南管理學院EMBA
曾任：理光高科技管理課課長（日資：世界500強）
曾任：實用電器集團人力資源經(jīng)理（港資：13500人）
現(xiàn)任：香港力天電子公司董事/戰(zhàn)略顧問

劉濤——MTP系統(tǒng)訓練師
MTP雙認證講師
華中科技大學本科學士（1989級）
武漢大學工商管理碩士（2000級）
CPC（臺灣中國生產(chǎn)力中心）MTP-I資格認證
JITA（日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會）MTP-TTT資格認證
AACTP（美國培訓認證協(xié)會）注冊培訓師職業(yè)資格
曾任：頂新國際集團飲品事業(yè)群處長
曾任：雅芳（中國）有限公司大區(qū)總監(jiān)
高管、咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗
郭一諾——教練式管理專家
世界五百強央企28年工作及管理經(jīng)歷
國內(nèi)知名連鎖便利品牌河北區(qū)域創(chuàng)始人
曾任：世界500強央企省區(qū)公司大客戶中心總監(jiān)
曾任：世界500強央企省區(qū)公司非油品中心總監(jiān)
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證PCC專業(yè)教練
英國高管教練學院AoEC認證《系統(tǒng)性團隊教練》
《可復制的領(lǐng)導力》版權(quán)課授權(quán)講師、訓練營認證輔導導師

胡既白——管理技能實戰(zhàn)專家
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師
中石化、國家電網(wǎng)、中建集團、中國電信長期特聘講師
曾任：宇峰集團 企劃總監(jiān)/董事長助理
曾任：湖北近藤公司 戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執(zhí)行力
年均授課量高達120天以上，年均項目場次高達10個以上
為多家企業(yè)授課，課程好評率高達99%被持續(xù)返聘。
被大連歐姆龍公司連續(xù)返聘4年
被三峽集團大學連續(xù)返聘3年

姜雷——綜合管理技能提升專家
16年綜合管理技能提升授課經(jīng)驗
中英雙語授課
英國曼徹斯特大學MBA
MOKA 促動型培訓師
豐田名古屋工廠TPS訪問學者
騰訊海納商學院認證講師
曾任：威意特汽車系統(tǒng)有限公司 亞太區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：華夏幸福基業(yè)企業(yè)大學 培訓總監(jiān)

汪洋——九型人格管理專家
中南大學工商管理碩士
高級電子技術(shù)工程師
國家二級心理咨詢師、企業(yè)培訓師
中國管理科學研究院 特聘研究員
湛江市科技專家咨詢委員會專家委員
廣東海洋大學 客座教授
曾任：佛山鋒隆電子有限公司（中外合資） 常務副總經(jīng)理

葛虹——管理技能提升訓練專家
近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位

曾秋香——行動學習技術(shù)專家
890新商學·銀行大學金融導師
11年企業(yè)高層管理經(jīng)驗
9年專職培訓和引導教練經(jīng)驗
國際行動學習認證催化師
中國學習力研究院特邀講師
新加坡（FNS）認證引導教練
曾任：河南某地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)
曾任：中國人壽保險河南分公司銷售總監(jiān)/培訓總監(jiān)
 

• 全業(yè)務技術(shù)支撐培訓方案

   

  第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..

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• 贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案

   

  一、運營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務核算5. 人力資源規(guī)劃與過..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 經(jīng)營決策模擬沙盤實訓方案

   

  一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務核算5. 人..

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• 理財經(jīng)理培訓方案

   

  Day1上午  9:00-9:30：學員分組與團隊建立  通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。  9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務專員定位與崗位職責分析  本環(huán)節(jié)幫助客戶經(jīng)理和理財專員了解其他崗位的..

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• 銀行新員工（崗前）培訓方案銀行新員工（崗前）培訓方案

   

  一、新進員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內(nèi)容。 二、銀行基礎知識 1、..

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