【培訓對象】
企業中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業中高管。

【培訓收益】
 了解華為成功的企業文化  了解華為的矩陣式管理模式  了解華為是如何實現超強執行力的  了解華為是如何做團隊管理的  探索華為的未來之路

 1、 華為成功源于優秀的企業文化
 華為奇跡
 華為是如何擺脫困境的
 優秀企業的DNA
 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
 華為核心價值觀的形成與變遷
 華為如何看待過去的成功

2、華為的分配原則
 奉獻者定當得到合理的回報
 價值分配的基本原則
 讓雷鋒先富起來
 給火車頭加滿油
 我只抓前頭那批人，后面的我根本不管
 世上從來沒有真正的公平與公正
 本分、知足的員工才有培養前途

3、華為的人力資本四力模型
機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯誤”
 失敗鋪就成功
 員工的成績就是管理者的成績
 不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的
 華為從創辦到現在，從來沒有追求完美

5、人力資源選拔政策
 核心價值觀是基礎
 品德與作風是資格底線
 績效是必要條件和分水嶺
 能力是關鍵成功要素

6、績效是必要條件和分水嶺
 在艱苦地區，培養一批優秀的干部
 向一線傾斜
 堅持責任結果導向的考核機制
 猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）
人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔
 選拔程序
 干部選拔不要虛位以待
 選擇優秀人才的標準----簡單
 領導人的素質

9、人力資源之：任職資格分類
 1級——初做者
 2級——有經驗者
 3級——監督者（管理類）——專家（專業/營銷/技術類）
 4級——管理者（管理類）——高級專家（專業/營銷/技術類）
 5級——領導者（管理類）——資深專家（專業/營銷/技術類）

10、華為成功經驗總結

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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