第一篇：生產計劃
第一部分：生產方式導論
 按業務性質劃分為三類生產方式
 備貨型生產（MTS）的特點
 訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點
 混合型生產（MTS+MTO）的特點
 按批量大小分
 大批量生產方式的特點
 多品種小批量生產的特點
 單件生產方式的特點
 按時間延續性分
 間斷性生產方式特點
 連續性生產方式特點
 精益生產方式的特點
 追求生產均衡化
 追求生產的同步化
 追求“一個流”生產
 生產計劃模式取決于生產方式

第二部分：生產管理(PMC)的組織結構
 制造管理與生產管理的職能分離
 生產管理的職能定位及追求的目標
 PMC（生產管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）
 PC的職責、MC的職責、PC與MC間規范流程
 傳統的PMC結構不適應于生產管理的有效運作
 規范的PMC組織結構分析案例

第三部分：主生產計劃(MPS)運作
 需求的確定流程，需求=預測+訂單
 預測是生產計劃順利執行的前提和基礎
 合同評審關鍵管理因素
 預測與產銷計劃
 預測模式及實務預測方法
 如何組織生產規劃會議協調生產計劃
 主生產計劃（MPS）周期滾動規則
 主生產計劃的作用
 沒有規則和約定生產計劃方式，生產計劃將形同虛設

第四部分：主生產計劃的編排
 主生產計劃編排流程及組織要求
 主生產計劃的基本形式
 某工廠季/月/周生產計劃編排案例剖析
 周生產計劃制定時須考慮四個關鍵因素
 計劃變更后的信息溝通流程
 生產計劃適用的基本表格形式
 生產進度的控制方法
 生產進度失控后的應對處理案例
 如何應對插單和緊急訂單案例

第二篇：物料需求規劃與庫存控制
第一部分:物料需求規劃基本概念
 MRP的基本原理及邏輯流程
 BOM的基本形式和作用
 毛需求與凈需求的展算方式
 現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區別
 何謂ATP量？ATP量作用是什么？
 供應鏈（SCM）基本理念及操作案例
 ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關系
 ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告

第二部分：物料需求計劃的制定
 通用性、常規性材料需求計劃的制定
 中長期采購周程（超過2個月）的物料需求計劃的制定
 中長期生產周程零件、半成品需求計劃制定
 零件生產與外協加工生產計劃的制定
 工作指派方法與自制部品生產進度的控制
 物料采購計劃的滾動規則（與供應商約定規則）
 物料進度跟催

• PMC生產計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷..

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• 生產計劃與物料管控

   

  第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好？6、PMC如何跨部門開展工作？7、跨部門協作不良的原因8、跨部門協作不良帶來的后果第二部分:生產策略篇&..

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• 生產計劃與交期控制

   

  第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業供應..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 生產計劃與物料控制

   

  一、生產管理概論1、生產管理在企業管理中的地位和作用2、生產管理的內容與目標3、生產類型與生產過程生產技術準備過程基本生產過程附助生產過程生產服務過程附屬生產過程二、生產計劃與進度控制1、生產計劃的內容和作用2、生產計劃的層次3、生產作業計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動式計劃法5、定..

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• 敏捷化的生產計劃與排產管理

   

  一 、生產方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的對比JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念二 、精益生產價值體系與4大模塊精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則流程再造縮短生產周期零缺陷 ..

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