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結(jié)果為王——銷售精英實戰(zhàn)營銷技能提升訓(xùn)練

課程編號:53057

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:240

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、通過培訓(xùn),讓業(yè)務(wù)精英完成從粗放式市場拓展到職業(yè)化人士的轉(zhuǎn)換 2、通過培訓(xùn),明白銷售管理人員應(yīng)具備的知識和技能。 3、通過培訓(xùn),掌握市場營銷的含義及相關(guān)基本概念 4、通過培訓(xùn),掌握市場營銷與推銷的聯(lián)系與區(qū)別。 5、通過培訓(xùn),有效建立市場異業(yè)聯(lián)盟的思路從而打開品牌傳播渠道。 6、通過培訓(xùn),掌握如何通過自媒體的打造市場線上線下相結(jié)合的品牌推廣方法; 7、通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷的理念、策略、技巧; 8、通過培訓(xùn),掌握經(jīng)銷商開發(fā)維護(hù)培訓(xùn)與溝通藝術(shù),提升經(jīng)銷商的積極性與忠誠度; 9、通過培訓(xùn),為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高能力的銷售精英團(tuán)隊

前言:VUCA時代全面到來的情況下糧油市場面臨挑戰(zhàn)是什么?
一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點(diǎn)是
1、易變性(Volatility)
2、不確定性(Uncertainty)
3、復(fù)雜性(Complexity)
4、模糊性(Ambiguity)
二、后疫情時代下我們講如何認(rèn)知市場的危與機(jī)
1、VUCA時代全面到來讓我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏。
2、現(xiàn)階段你知道我們的競爭對手都在干什么嗎?
3、疫情不是困局發(fā)生的根本原因只不過是對我們市場營銷政策的試金石罷了。
4、我們淡薄的危機(jī)意識是導(dǎo)致我們在突如其來的困難面前無所適從的核心原因。
5、我們改進(jìn)與奮斗的方向到底應(yīng)該在哪里?
6、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場拼殺
7、我們奮斗的方向到底應(yīng)該在哪里?您是的經(jīng)營是拍著腦門過日子還是真的有規(guī)劃?
第一部分:向基本素質(zhì)要結(jié)果,全面提升自身戰(zhàn)斗力
一、執(zhí)行力決定因素之——優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的內(nèi)生動力ASK素質(zhì)模型
1、提升自己在內(nèi)生動力的三個維度是什么?
2、怎么樣提升自己的態(tài)度、知識、技能?
二、執(zhí)行力決定因素之——優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理的七大成功技能
1、成就導(dǎo)向
2、適應(yīng)能力
3、主動性
4、人際理解
5、關(guān)系建立
6、服務(wù)精神
7、收集信息
三、平臺,業(yè)務(wù)精英職業(yè)生命的支撐點(diǎn)
1、企業(yè)只是業(yè)務(wù)精英平臺的搭建者
2、我們知道業(yè)務(wù)精英平臺對我們自己的意義是什么嗎?
3、在業(yè)務(wù)精英平臺中怎樣才能成為業(yè)務(wù)精英
四、執(zhí)行力決定因素之——突破自我,改變心智模式
1、突破原有的觀念,建立新的行為思想習(xí)慣
2、自信心是成功的基石
3、樹立終生學(xué)習(xí)的意識
4、自我激勵
五、執(zhí)行力決定因素之——積極心態(tài)、陽光人生
1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!
2、消極心態(tài)的形成及危害
3、積極心態(tài)給人帶來的益處
六、執(zhí)行力決定因素之——承擔(dān)責(zé)任
1、你在為誰而工作?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、責(zé)任越大,成就越大!不好好工作,誰的損失最大?、
3、站在組織的角度想問題,你的成功隨即展開
5、放棄責(zé)任,就等于放棄成長!承擔(dān)責(zé)任是一個人成熟的標(biāo)志!
6、努力讓自己在團(tuán)隊中成為不輕易被人取代的人
七、執(zhí)行力決定因素之之——堅持付出
1、職場成功的秘訣:熱愛工作堅持到底 不找借口
2、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回報?
3、工作就是你的銀行,投入越多,收獲越多!
4、獲得晉升和提高收入的秘訣---提供物超所值的服務(wù)!
5、尋找薪水以外的東西,你將會獲得更多!
八、執(zhí)行力決定因素之之——絕對執(zhí)行
1、服從是執(zhí)行的基礎(chǔ),沒有服從就沒有執(zhí)行,服從是成長最快的秘訣!
2、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母,不懂得服從就不會領(lǐng)導(dǎo)!
3、執(zhí)行是工作的最基本道德,執(zhí)行成就自己
九、執(zhí)行力決定因素之之——團(tuán)隊合作
1、成功在于配合:配合客戶配合團(tuán)隊配合同事配合自己
2、無堅不摧的團(tuán)隊來自全體成員的傾力合作,如何加強(qiáng)合作?
3、合作是一種境界,如何打造合作團(tuán)隊(團(tuán)隊溝通“三多三少”)
4、與客戶、同事及團(tuán)隊共贏
十、執(zhí)行力決定因素之——凡事感恩
1、為什么要感恩?--“感恩”的力量
2、感恩就是感恩一切,凡事感恩
3、感恩的偉大秘密:感恩越多 得到越多
4、養(yǎng)成感恩的習(xí)慣:常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的
第二部分、市場營銷理論本認(rèn)知
一、何為市場營銷
1、從營銷4P到4C到4I的變革。
2、市場營銷環(huán)境分析
3、顧客購買分析
4、目標(biāo)市場與定位
5、市場競爭戰(zhàn)略
6、市場營銷計劃、組織與控制
二、何為終端
1、終端的定義是什么?
2、廣義上的終端什么?
3、狹義上的終端是什么?
4、終端的種類有哪些?
三、掌控終端的意義是什么?
1、終端是產(chǎn)品產(chǎn)生實際銷量的地方;
2、終端促銷是強(qiáng)有力的動銷手段;
3、終端是營造產(chǎn)品銷售氛圍,保持產(chǎn)品熱銷的最佳平臺;
4、終端是收集竟品信息,加快市場信息流建沒的地方
5、攔截競品最后也是最有效的防線
四、有效終端的界定
1、有效終端判定的四大標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、硬終端與軟終端界定。
3、終端市場運(yùn)作五力
4、終端市場建設(shè)
五、動銷管理
1、避免小頻次小面積的宣傳
2、政策體系的搭建,要做到一區(qū)一策甚至做到一店一策。
第三部分、業(yè)務(wù)精英市場計劃與營銷技能提升
一、市場精耕規(guī)劃之網(wǎng)格化市場管理
(一)、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷模型
1、劃定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域
2、選定渠道內(nèi)部客群
3、確定營銷服務(wù)范圍
4、找到市場切入資源
5、制定市場動銷方案
6、引導(dǎo)客戶進(jìn)行購買
(二)、網(wǎng)格化區(qū)域內(nèi)客戶檔案建設(shè)與管理
1、客戶檔案資料卡的作用
2、客戶檔案資料卡建立四步驟
(三)、網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷五步法
第一步:信息收集
第二步:信息地圖
第三步:地圖策略
第四步:實施完善
第五步:動態(tài)管理
(四)、網(wǎng)格化渠道精耕策略與技巧
1、網(wǎng)格化通路精耕的作用:
2、網(wǎng)格化通路渠道精耕細(xì)作的方法與技巧
二、銷售精英營銷能力提升
(一)、與經(jīng)銷商的營銷作戰(zhàn)部署 
1、分析現(xiàn)狀 
2、采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略” 
3、對付競爭者 
(二)、市場營銷競爭對手監(jiān)控 
1、識別主要競爭對手和競爭產(chǎn)品 
2、競爭對手檔案建立 
3、SWOT分析 
4、差異化銷售策略與計劃 
5、競爭管理手冊形成
三、管理基本功--計劃與執(zhí)行
1、認(rèn)識制定計劃的重要性
2、應(yīng)用目標(biāo)SMART原則
3、制定計劃的步驟與方法
四、問題管理——培養(yǎng)自身解決問題的意識與能力
1、世界之上不缺少解決問題的方案,少的是發(fā)現(xiàn)核心問題的眼睛
2、要想解決問題就要找到問題——問題就是答案。
3、利用SWOT分析法進(jìn)行問題根源的找尋。
4、永遠(yuǎn)知道我們上級不是給我們解決方案的人,我們才是執(zhí)行方案的制定者
5、問題永遠(yuǎn)都是解決在我們自己的身上
五、與經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)人員溝通技能提升
(一)、掌握客戶性格順利在溝通中打開客戶心扉的銷售技巧
1、客戶性格劃分為:
D型客戶識別
I型客戶識別
S型客戶識別
C型客戶識別
2、不同性格人的特點(diǎn)與溝通
D型客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
I型客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
S型客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
C型客戶的特點(diǎn)以及溝通策略
(二)、銷售溝通中,聽、問、說基本功
1、聽:聽什么?怎么聽?
2、問:問什么?怎么問?
利用問題
具體提問還是要根據(jù)對象而定。
“重復(fù)客戶原話+專業(yè)觀點(diǎn)陳述+反問”(三段式)增強(qiáng)說服力
(三)、如何說:
1、把好處說夠
2、把痛苦塑造夠
(四)、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)
1、AIDE的具體運(yùn)用
2、FABE法則運(yùn)用
3、制造客戶的體驗空間
六、搞定經(jīng)銷商的實戰(zhàn)營銷流程之“天龍八步”
(一)、為什么我們總是打不進(jìn)經(jīng)銷商的內(nèi)心?
1、分清楚我們與客戶關(guān)系的四個階段
2、不同階段的客戶在團(tuán)購銷售過程中起到作用完全不同。
3、分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長期購買的前提
(二)、面對競爭對手我們的策略是什么?
1、不要詆毀我們的競爭對手
2、學(xué)會阻隔競爭對手
(三)、天龍八步
第一步:發(fā)現(xiàn)需求
第二步:客戶立項
第三步:客戶設(shè)計購買指標(biāo)
第四步:客戶進(jìn)行評估比較
第五步:客戶購買承諾
第六步:合同簽訂
第七步:客戶進(jìn)貨
第八步:回收賬款
(四)、“天龍八步”關(guān)鍵是學(xué)會在各個階段搞定什么角色的問題?
1、“天龍八步”中各個階段中的四種角色:
發(fā)起者
決策者
評估者
使用者
2、各階段中的四種角色應(yīng)對策略
3、要想實施營銷流程就要學(xué)會“無間道”,要把各種角色發(fā)展成我們的內(nèi)線
4、內(nèi)線的作用:
為我們指引方向
為我們穿針引線
為我們牽線搭橋
為我們說話
七、挖掘客戶潛在需求的能力
(一)、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控
1、看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你!
2、調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問——讓客戶離不開你!
(二)、產(chǎn)品的展示和價值的塑造
1、讓客戶好奇的產(chǎn)品解說技巧
2、讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說服秘訣
第四部分、產(chǎn)品品牌推廣策略及促銷策劃
一、新產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略決策與策略規(guī)劃
1、市場:消費(fèi)者, 中間商, 生產(chǎn)商, 供應(yīng)商
2、決策的準(zhǔn)確: 目標(biāo)消費(fèi)者, 以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式
二、營銷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新觀念
1、市場營銷面臨的挑戰(zhàn)
2、市場推廣的4大誤區(qū) 
3、品牌與推廣創(chuàng)新的4種科學(xué)觀念
三、推廣工作的步驟和內(nèi)容
1、確定推廣目的
2、確定推廣對象
3、確定推廣內(nèi)容
關(guān)于推廣內(nèi)容“說什么”的6種經(jīng)典理論
定位戰(zhàn)略的7種方法
產(chǎn)品推廣說什么——產(chǎn)品定位
品牌推廣說什么——品牌定位
四、推廣方式與消費(fèi)者購買決策
1、5種主要的推廣方式
廣告、自媒體、促銷、人員推廣、終端展售
2、消費(fèi)者購買決策的5個階段
3、消費(fèi)者購買心理圖
五、當(dāng)下我們與客戶交流的通路應(yīng)當(dāng)如何打通
1、盤點(diǎn)一下現(xiàn)階段各個同行業(yè)都在怎么進(jìn)行OAO的平臺打造
2、什么樣的社群平臺是我們需要的?
3、如何進(jìn)行現(xiàn)階段縮短與客戶溝通的距離?
4、通過微信、快手、抖音如何讓客戶積極參與進(jìn)來。
5、通過客戶畫像的標(biāo)準(zhǔn)化來選擇眾多的線上平臺
記住,不是我們客戶的畫像,而是直播平臺參與者的客戶畫像
快手, 絕大部分90后人群的天堂,二次元文化聚集地
抖音,一二線城市人群在這里
小紅書,垂直的種草社區(qū)
淘寶,剁手黨用戶的聚集地學(xué)員討論:
六、促銷的種類和作用
1、促銷的種類
消費(fèi)者促銷
經(jīng)銷商促銷
業(yè)務(wù)人員促銷
2、促銷的興盛及其原因
3、促銷的“能”與“不能”
促銷的4種作用
促銷實用的3種情形
促銷的局限與弊端
強(qiáng)化訓(xùn)練部分:銷售精英動態(tài)討論結(jié)果輸出“神仙會”
一、形式:
全員參與、小組討論、人人發(fā)言、小組展示、相互完善、結(jié)果輸出
二、主要解決的問題,采用全面復(fù)盤的原則:
1、根據(jù)市場實際問題進(jìn)行復(fù)盤
2、根據(jù)業(yè)務(wù)人員自身問題復(fù)盤,培養(yǎng)大家找問題的習(xí)慣。
3、 從自身找問題,不從別人那找問題。
2、 從解決問題角度出發(fā),而不是為了抱怨。
3、 不要在問題本身上解決問題,要找到問題背后的發(fā)生的真實原因。
5、 讓自己成為教練而不是領(lǐng)導(dǎo),教會經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)人員解決終端客戶問題。 

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