【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營管理工作  認(rèn)識(shí)工程公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理的相同性和不同性  掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理工作的具體操作方式  學(xué)會(huì)通過各種具體管理方式參與公司運(yùn)營管理  學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行運(yùn)營管理的基本業(yè)態(tài)  明確掌握運(yùn)營管理對市場開發(fā)的重要作用  掌握公司運(yùn)用工作時(shí)全部過程操作要領(lǐng)  掌握運(yùn)營過程中的成本組成分析  掌握和分析運(yùn)營下降可能使用的手段  認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的成本管理  認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購成本管理  應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工成本管理  充分理解和認(rèn)識(shí)公司人才梯隊(duì)的重要性  掌握公司的技術(shù)管理人才重要性  掌握和認(rèn)識(shí)公司管理人才的管理價(jià)值  認(rèn)識(shí)和了解公司人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的必要性  應(yīng)用公司人才激勵(lì)的基本操作流程  掌握公司人才管理與激勵(lì)手段并存的要求  掌握公司人才激勵(lì)發(fā)展的一般趨勢與要求  認(rèn)知人才體系搭建的必要流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

 第一章：某公司發(fā)展運(yùn)營戰(zhàn)略項(xiàng)目案例介紹
 某公司發(fā)展案例分析
 基本案例介紹
 案例過程討論
 結(jié)論分析
第二章：搭建公司運(yùn)營管理體系的戰(zhàn)略分析
 工程公司基本組織架構(gòu)
 各個(gè)部門及項(xiàng)目部組織架構(gòu)
 公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略分析
 公司發(fā)展客觀環(huán)境分析
 經(jīng)營管理工作實(shí)操
第三章：公司運(yùn)營管理的基本操作體系建設(shè)
 運(yùn)營管理工作的步驟分解
 運(yùn)營過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
 運(yùn)營決策的必要性
 運(yùn)營主要依據(jù)分析
第四章：公司運(yùn)營管理的組織架構(gòu)與部門建設(shè)
 公司部門架構(gòu)建設(shè)
 公司架構(gòu)的選擇性分析
 過程中的實(shí)際成本分析
 不同架構(gòu)主要分析區(qū)別

第五章： 項(xiàng)目開發(fā)和生產(chǎn)的一般風(fēng)險(xiǎn)控制
 公司市場開發(fā)業(yè)務(wù)模式
 公司項(xiàng)目管理運(yùn)營模式
 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理
 公司全面預(yù)算管理
 公司精細(xì)化管理體系建設(shè)
 公司開源節(jié)流落地思路
 工程公司的阿米巴經(jīng)營思考

第六章：公司運(yùn)營過程中的人才梯隊(duì)與介紹
 工程公司運(yùn)營管理的人才梯隊(duì)介紹
 運(yùn)營管理過程中人才梯隊(duì)的核心要素配置
 運(yùn)營管理中人才梯隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)要素處理與配置
 運(yùn)營管理過程中人才梯隊(duì)角度分析與判斷
第七章：公司人才發(fā)展歷程與思考
 人才發(fā)展五大過程組
 人才發(fā)展與培養(yǎng)辯證關(guān)系
 人才發(fā)展中的選拔問題
 人才發(fā)展的過程風(fēng)險(xiǎn)

第八章：公司人才培養(yǎng)歷程
 公司人才的必備素質(zhì)
 公司人才的基本能力要求
 工程公司人才高級(jí)業(yè)務(wù)能力要求
 上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章：工程公司員工的基本員工管理與激勵(lì)機(jī)制
 工程公司員工性格分析
 員工的精神境界分析
 員工的基本物質(zhì)追求
 員工的薪酬績效設(shè)定與管理
 員工待遇的合理化設(shè)置流程
 員工發(fā)展空間的基本設(shè)定
第十章：自由討論與交流
 學(xué)員提問
 互動(dòng)討論
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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