【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：  了解目前工程承包國際一流企業(yè)發(fā)展路徑；  了解企業(yè)國際化發(fā)展模式主要特點；  了解企業(yè)國際化發(fā)展所需人才類型  認識企業(yè)國際化人才的基本培養(yǎng)流程；  了解國際化專家的具體管理模式；  掌握國際企業(yè)的工程公司戰(zhàn)略管理模式；  掌握國際企業(yè)的工程公司項目管理組織模式；  了解國際標桿企業(yè)的項目管理模式；

 第一章：背景
 國際標桿企業(yè)的發(fā)展路程
 國際工程企業(yè)的管理流程特點
 國際工程企業(yè)的項目管理特點
第二章：國際水平的企業(yè)治理模式
 基本戰(zhàn)略定位
 管理模式
 人才架構(gòu)
 項目管理模式
第三章：國際水平的項目管理組織模式
 系統(tǒng)體系文件建設(shè)
 核心體系文件介紹
 主要管理模型建設(shè)
 人員溝通計劃建設(shè)
 一般性操作管理
 溝通計劃模型
 軟件系統(tǒng)建設(shè)
 常用軟件介紹
 模型管理特點
第四章：標桿企業(yè)的專家級項目管理團隊建設(shè)
 企業(yè)用人標準
 特殊專業(yè)人才
 普通員工
 企業(yè)用人類型
 項目型介紹
 商務(wù)型介紹
 管理型介紹
 企業(yè)用人渠道
 自身培養(yǎng)
 外部招聘
 合作使用
 企業(yè)用人培養(yǎng)模型
 選人標準
 培養(yǎng)流程與速度
 培養(yǎng)目的
第五章：世界卓越項目管理模型介紹
 項目前期策劃
 項目中期實踐
 項目后期考核
第六章：總結(jié)與討論
 學(xué)員交流
 互動答疑
 課程結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；